對縣級圖書館館員隊伍建設的思考

牛強

摘 要：縣級圖書館要想實現館藏資源建設，服務模式和管理模式創新，人才是關鍵。最近幾年，我國圖書館事業迎來了全新的發展歷程，讀者閱讀需求和閱讀模式發生了深刻的變革，對縣級圖書館提出了更高的要求，需要縣級圖書館工作人員及時轉變工作模式和工作方法，采用全新的管理理念和服務模式，為讀者提供針對性和個性化的服務，提高服務質量和讀者滿意度。但是現階段，縣級圖書館館員隊伍建設還存在不少問題，服務質量一直難以提升，對圖書館發展產生了不小的制約。本文主要結合實際情況，首先分析了縣級圖書館館員隊伍建設存在的問題，然后論述了相應的解決對策，希望通過本次研究對同行有一定幫助。

關鍵詞：縣級圖書館 館員隊伍建設 存在問題 對策

中圖分類號：G258.22 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）12-00-01

縣級圖書館是我國基層地區的公共文化服務機構，承擔著文化傳播，教育社會大眾的重要使命，是建設信息公平，縮小信息地區差異，建設和諧社會不可分割的重要組成部分。但是在很多縣級圖書館卻存在圖書館館員服務意識差，主動服務意識不高，隊伍不穩定，人才流失嚴重，閱覽室多而館員不多等問題，對縣級圖書館正常的服務和經營產生了嚴重的影響，需要縣級圖書館高度重視館員隊伍建設，采取措施留住人才，提高隊伍專業素質，促進圖書館實現可持續發展。

一、縣級圖書館館員隊伍建設存在的問題分析

1.隊伍結構不合理

首先，年齡結構不合理。縣級圖書館工作枯燥，乏味，薪資待遇水平低，社會地位不高，一些高素質工作人員不愿意到縣級圖書館開展工作，現有的圖書館館員隊伍年齡偏大，老齡化現象嚴重，他們專業素質和服務意識較差，服務質量不高。最近幾年，縣級圖書館正處于創新改革的關鍵時期，而年齡較大的圖書館館員創新意識不足，安于現狀，接受新鮮事物的能力較差，對縣級圖書館實現自動化和智能化缺乏科學認識；其次，知識結構不合理。在縣級圖書館內部大學、大專以上學歷的工作人員較少，專業人員更是稀缺，很多圖書館館員都沒有接受過正規的教育和專業培訓。縣級圖書館現狀和圖書館館員結構嚴重影響到社會大眾對圖書館的評價，很多群眾認為縣級圖書館專業性不強，沒有任何技術含量，只有老殘病弱才會到圖書館工作，導致很多大學生十分排斥到圖書館工作。

2.人才流失嚴重

除了隊伍結構不合理之外，縣級圖書館館員數量不足，人才流失嚴重是另外一個十分嚴重的問題。首先，縣級圖書館工作本身導致的人才流失。很多縣級圖書館工作十分簡單，就是開門、關門、掃地、整理圖書，發展空間較小，不能為有能力的工作人員提供一個施展自己才華的平臺。再加上政府部門不重視，改革困難，使得一些高素質的工作人員跳槽到其他領域，此外，社會對圖書館產生誤解，否定圖書館館員的價值，使得一些優秀的圖書館館員另謀出路；其次，薪資待遇較低。薪資待遇和福利水平不高是造成圖書館館員流失的一個主要原因。縣級圖書館經費短缺，政府投入力度較小，無法滿足圖書館館員的薪資需求，導致人才流失。閱覽室多，人員較少，導致不能為讀者提供針對性和個性化服務，嚴重威脅到圖書館今后的發展。

3.管理機制不合理

主管部門包辦現象嚴重，縣級圖書館不能實現自主經營。從隸屬關系來看，縣級圖書館屬于文化部門領導，圖書館各項事業發展的決定權掌握在各級領導的手中，不管是管理方式還是管理體制，都會受到上級部門的干預。管理體制混亂，不利于縣級圖書館的發展。

二、縣級圖書館館員隊伍建設對策分析

1.優化縣級圖書館館員結構

首先，公開招聘，強化培訓。縣級圖書館各項工作開展關鍵在于人員，而對于館員來說最重要的就是專業素質，所以提升縣級圖書館館員隊伍專業素質是實現圖書館發展的關鍵環節。縣級圖書館要實行公開招聘制度，嚴把招聘館員關，提高對工作人員的素質要求，確立公開招聘制度。同時還要強化對人才的培訓，除了進行專業素質培訓之外，還要強化自動化、網絡化等專業知識培訓，為縣級圖書館實現網絡化發現奠定堅實基礎；其次，制定人才引進機制，積極吸引圖書館專業畢業的大學生到縣級圖書館工作，提高現有人才隊伍的學歷層次，利用專業人才帶動整個隊伍發展，逐漸轉變社會對圖書館錯誤認識，在社會中樹立良好的職業形象；最后，強化對縣級圖書館的資金投入。政府部門要充分認識到縣級圖書館在經濟、文化、政治、社會建設等方面的作用和價值，強化投入，提高縣級圖書館館員薪資待遇和福利水平，讓縣級圖書館館員能夠認識到自身的價值，實現自我價值，真正留住人才。

2.改革管理機制

現行的圖書館管理體制已經不能適應現階段圖書館發展要求，需要我們進一步對管理體制進行改革。即便是現行的管理體制下，縣級文化主管部門也要簡政放權，實行館長負責制，讓圖書館館長結合本館實際情況，對人員進行科學配置，結合圖書館實力選擇優秀圖書館館員，這樣才能進一步提升縣級圖書館的發展動力，同時還要進一步更新發展理念，完善管理機制，應用現代化的管理手段，引入人才隊伍內部競爭機制，全面推行崗位等級管理，實行雙向選擇，競爭上崗。同時還要進一步明確各個崗位的工作職責，實行崗位負責制。同時將各個崗位工作人員工作效率和服務質量和績效相掛鉤，實行績效考核，在縣級圖書館內部形成一個良好的競爭環境，促進圖書館各項事業穩定發展。

3.建立職業準入制度

要充分利用文化事業單位建立法人治理結構的契機，建立現代化管理制度，借鑒一些發達國家關于圖書館職業準入制度的建設經驗，對圖書館崗位進行分層設計，引進專業圖書館館員制度，提高準入門檻，將一些良莠不齊，專業素質不高的人員排除在外，切實做好縣級圖書館館員隊伍建設工作。

參考文獻

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