中層在精不在多

余世維

目前，中國企業高層所面臨的困境，處在第一位的往往都是團隊和人才選用難題，而其中的焦點就是合格中層的缺失，也可以說是人才的缺失。

我們從日本來切入這個話題。日本的GDP很高，國家的生產力不錯，很多人認為這是因為日本有很多人才，其實不是這樣的。

日本曾經制訂過一個計劃，要為國家引進10萬名留學生。這個計劃到2003年的時候完成了。在他們引進的10萬名留學生中，有7萬名是中國人，而這7萬名中國人中的13%后來留在日本工作了。

幾年前，我女兒在英國愛丁堡大學念完博士，獲得了博士學位。日本駐當地的領事館舉辦了一個酒會，邀請當時畢業的博士生參加。

在酒會上，日本領事館的人對我女兒說了這么一番話：“余小姐，畢業后想到日本工作嗎？你可以把你的履歷交給我放在我們日本的網上或有關的人才資源部門嗎？你在東京、大阪或北海道有認識的朋友嗎？”

我女兒對日本沒有太大的興趣，后來也沒有在日本工作，可是我女兒對我說了這么一番話：“爸，我在英國畢業時沒有其他國家的人跟我講過這種話，跟我講這種話的只有日本領事館的官員。”

我們也應該像日本那樣“搶”人才。我們不應該盲目地認為我們國家有很多人才，我們單位里面有很多不錯的中層。事實上，我們的人才資源十分有限，需要我們去挖掘，需要我們去“搶”。

在企業中，高層在提拔中層時很容易進入誤區。在很多公司中，董事長、總經理、廠長不會隨便地增加。員工也還是那些人，中層干部卻會越來越多，也就是說，中層會慢慢地擴張。如果多出的人都很有用也可以，但實際上很多人資質平庸，所以就出現了中層濟濟與平庸的現象。

很多時候，中層干部的能力不足是高層早就知道的事。既然高層明明知道中層干部能力不足，那為什么還要提拔他呢？我的觀點是，高層在提拔干部時，通常有兩個毛病。第一個，喜歡提拔跟在自己左右的人。在高層身邊的人，特別容易被提干，因為這些人干出來的業績容易被看到。第二個，高層選人常帶有個人喜好，于是投其所好的人就非常容易被提拔起來當中層干部。很多公司的高層都有這樣的想法：盡量不用“空降兵”，這點我同意；要盡量提攜底下的人，這點我也同意。可是我想提醒你，如果你的“那一整筐西瓜”都是爛的，就不要一天到晚在里面挑了，因為挑來挑去還是那些。

我發現很多公司的高層還有一個毛病，就是他總認為要讓底下的干部能夠為公司賣命、工作有激情，就應該盡量把底下的干部提拔起來。其實事實不是這樣的。對公司有汗馬功勞的人，基本上都是當初創業的人，是真正打天下的那些人，后來的干部很多是搭便車的。

調查顯示，一個公司里面能夠被稱為人才的干部通常不超過一半。所以我認為，每個單位或公司在提拔干部的時候，應該最少要從外面挖進來1/5或1/6。因為我不太相信，你們公司“那一整筐西瓜”都是好的。

（摘自“當當讀書”）endprint