以“四大體系”提升基層組織力

劉澤軒

作為國有控股大型上市商業銀行，中國農業銀行湖北分行擁有1567個基層黨組織、17403名黨員，是系統內的基層黨組織、黨員大行。近年來，農行湖北分行立足關鍵領域和重點環節，堅持問題導向，以全面提升黨的基層組織力為著力點，不斷強化黨的政治、思想、組織和隊伍“四大體系”建設，以黨的建設統領和推動全行經營管理與改革發展，為履行好服務“三農”這個歷史使命、服務實體經濟這個社會責任，提供堅定政治保障和組織基礎。

強化責任考核體系，提升黨建統領力。組織各級黨組織書記層層簽訂黨建工作責任清單、承諾清單，采取逐月對標對表方式，倒逼各級黨組織書記增強管黨治黨主體責任意識，促進種好“責任田”。年底組織各級黨組織書記集中開展黨建述職評議，逐筆對賬年度黨建工作責任內容和承諾事項，聚焦“第一責任人”履職，確保工作層層落實。制定二級分行、一級支行黨委黨建工作專項考核實施辦法，與機構績效考核各占50%權重，納入綜合績效考評和黨委領導班子考核。

強化思想教育體系，提升思想引領力。把堅定理想信念作為首要任務，明確“學”的要點，搭建“做”的載體，著力增強黨的意識、黨員意識，強化政治素養和黨性修養，促使黨員干部解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題。不斷創新組織生活形式，全面推行“見微知著”主題微黨課，推動講黨課擴大到普通黨員，提升組織生活吸引力、感染力。全面打造《湖北農行黨建》“一刊一網”宣傳平臺，挖掘成效亮點，加大成果展示，強化品牌宣傳和經驗輸出。主動適應互聯網發展趨勢，利用微信公眾號“鄂農文化”、微信群等新媒體，定期開展學習貫徹十九大精神活動，宣傳先進經驗、先進人物和典型事跡，發揮典型示范作用。

強化基層組織體系，提升組織覆蓋力。按照“支部建在網點”要求，推動基層營業網點獨立支部建設率達100%，實現“有營業網點即有黨的組織”。以黨員標準化活動室、黨建文化角、文化走廊、文化墻為載體，全面升級改造基層組織活動場所與服務設施，實現“有黨的組織即有活動場所”。以黨建專項考核和黨組織量化考核為依據，推進黨建“典型示范群”建設，全面塑造一批黨建與業務雙強示范典型，通過以點串線、以線構面、以面成片，不斷提升基層黨建整體水平。

強化黨員隊伍體系，提升發展推動力。按照“雙向進入、交叉任職”要求，配齊配強基層營業網點領導班子，推動二級支行行長任支部書記達98%、運營主管承擔紀檢工作達75%。分層分類組建黨員營銷攻堅團隊、服務“三農”黨員小分隊、網點外拓黨員團隊，全面設立黨員示范崗，將黨員“三隊一崗”打造成推動改革發展的中堅力量，通過深化內涵、拓展外延，進一步推動黨員“三隊一崗”效能轉化。以黨員行為紀實與積分管理為切入點，依托“一證一冊一表”，對黨員參加黨內政治生活情況進行全程記錄、開展積分考核，并作為年度考核、民主評議、評先評優的重要依據，促進改進工作作風，激發黨員隊伍內生動力。endprint