應(yīng)用超融合架構(gòu) 高效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

郭濤

“超融合”的概念近幾年風(fēng)頭正盛，不僅各路玩家集中推出相關(guān)解決方案，用戶(hù)們也紛紛將更多目光投向這一能讓IT基礎(chǔ)架構(gòu)簡(jiǎn)化增效的“新式武器”。

不過(guò)，任何新技術(shù)在被廣泛接受和認(rèn)可的過(guò)程中，都會(huì)充滿(mǎn)波折與不確定性。當(dāng)市場(chǎng)期待新技術(shù)能夠解決燃眉之急時(shí)，也不免懷著隱隱的擔(dān)憂(yōu)與疑慮。

事實(shí)上，在超融合領(lǐng)域，已經(jīng)有這么一批早期采用者正憑借超融合技術(shù)成功破解當(dāng)前的IT架構(gòu)難題，并在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中保持領(lǐng)先。

碧生源便是這樣的開(kāi)路先鋒。

作為中國(guó)保健茶市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)，碧生源已擁有17年的信息化歷史，然而隨著碧生源近年來(lái)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，作為承載整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的信息化體系也亟待升級(jí)。從2016年下半年開(kāi)始，碧生源開(kāi)啟了史上最大規(guī)模的信息化重構(gòu)改造。

主管碧生源集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)的副總裁張峻，在操刀系統(tǒng)改造的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)不僅來(lái)自于應(yīng)用層面，還有IDC的擴(kuò)容成本及維護(hù)復(fù)雜度正急劇增長(zhǎng)。這曾讓張峻感到措手不及，并意識(shí)到傳統(tǒng)模式無(wú)法逾越的局限性，因此不得不尋求其他的替換方案。

此時(shí)，超融合技術(shù)進(jìn)入了他的視野。那么，從起初滿(mǎn)腹疑慮到最終拍板，到底碧生源經(jīng)歷了怎樣的決策過(guò)程？碧生源超融合架構(gòu)的探索之路又如何呢？

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)來(lái)自哪里

談及碧生源信息化的歷程，張峻提到，碧生源在應(yīng)用信息化的手段上還是比較早的。大約在 2009 年就已開(kāi)始使用 ERP 系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)，生產(chǎn)線(xiàn)上使用掃碼追溯系統(tǒng)，還有很多銷(xiāo)售在使用的傳統(tǒng)手機(jī)系統(tǒng)?！?br>