基于大數據的企業人力資源管理提升

方剛

[摘要]現階段，隨著社會生產力的進步和科技水平的提高，企業在市場中的競爭也越來越激烈，企業管理者十分重視提升人力資源管理的措施，而大數據的管理方法可以實現企業提升管理效率的目的。本文首先概述對大數據時代的特征，分析了大數據環境下企業人力資源管理的現狀，從而論述了基于大數據的企業人力資源管理提升，以保證企業能夠適應社會發展的需求，促進企業的發展和進步。

[關鍵詞]大數據；企業；人力資源管理提升

一、引言

隨著大數據時代的帶來，企業人力資源的管理逐漸的使用大數據的管理方法，通過對巨量的、碎片化的數據實現科學有效地提取和分析，產生更大的管理智慧和價值，為企業人力資源管理提供決策參考，順應時代變化創新人力資源管理的手段和方法，是企業人力資源管理者在大數據時代面臨的最大的挑戰和機遇，同時也是企業在激烈的市場競爭中保持競爭力的關鍵。

二、大數據時代特征

隨著社會生產力迅速進步，科技的快速發展，企業也需要運用先進的管理方法來提高自己的管理效率，而大數據管理被廣泛的運用到企業的管理中，大數據的時代特征主要有以下幾點：

首先，數據的規模大。大數據時代最顯著的特點就是數據規模大。隨著社會的發展，對大數據的數據量要求也越來越高，以此大數據的數據量也在不斷的變大，在此基礎上對數據的解決方法也提高了更高的要求，需要質量更高和更合理的解決方法。

然后，大數據時代的數據種類多。在大數據的時代背景下，大數據的模式已經發展到半構造化數據、非構造化數據，而不僅僅是構造化數據一種模式，同時數據化的種類還涉及到文字、圖像等等，這樣為數據分析的徹底性和精確性奠定了基礎，同時也可以更準確的歸納和總結收集的信息，從而獲得更深層次的知識和結論，保證人力資源管理的效率。

最后，數據更新速度快。為了保證大數據管理方法的有效性和穩定性，在社會日益更新的發展速度下，數據也快速的更換著。目前，互聯網在人們的日常生活中應用的范圍越來越普遍，人們所獲取的信息也越來越多，這也促進了大數據時代數據的更換發展，而在互聯網的影響下，為了保障人們能夠獲取時效性的數據，數據必須要有快速的更換速度，以滿足社會包括企業管理者對數據的需求。

三、基于大數據的企業人力資源管理的現狀

（一）傳統管理思想的阻礙作用

管理者仍然用傳統的人力資源管理觀念開展工作，未能正確認識大數據時代企業^力資源管理的環境與傳統人力資源管理環境的不同，加上傳統信息的局限性和落后性，使企業不能很好的對人才進行分析，導致企業的管理者習慣于著眼企業內部，將企業人力資源管理工作定義為企業內部的常規管理，僅僅以企業環境為參考制定和實施有關人力資源政策，忽視了當前的大數據時代格局。

（二）人力資源管理模式更新難

人是社會發展的根本，同時也是企業發展的動力，但是大部分的企業都擁有極少的擁有掌握科學的管理方法以及先進技術的人才，導致企業即使想改變人力資源管理模式也很難實現，所以企業應該重視新型技術人才的儲備和培養，尤其是了解大數據管理方法的人才，為企業的資源管理模式奠定基礎，促進企業的發展。

（三）企業領導對人力資源管理革新重要性的認識不足

大樹據的管理方法正在被普及的階段，而且大數據的管理方法需要一定的時間才能看到成果，加上企業的管理者過于求成，因此在一定程度上會忽視大數據管理方法的應用，進而增加了人力資源管理的難度。大數據的管理方法需要一定的投資成本，包括資金費用、人才的投資等等，企業的管理者在持續的投資之后，發現效果不明顯的話，也會難以堅持人力資源管理方式的變化，導致企業仍然使用傳統的管理方式。企業的領導者應該用發展的眼關看問題，能夠判斷大數據的管理方式潛在價值，推廣大數據的應用，重視人力資源管理方式的改變，為企業適應社會發展的需求奠定基礎。

四、基于大數據的企業人力資源管理的提升

（一）實現企業人力資源管理者的觀念的轉變

大數據時代的到來，促進管理者保守傳統思想的改變，企業的管理者在實際的管理過程中，越來越依賴先進的科學的管理手段，也越加重視大數據管理方法。在大時代的背景下，企業的管理者不在受制于機械化的人力資源管理，而是建立數據平臺，實現員工共同學習和相互分享心得的目的，同時借助網絡技術的力量實施人力資源的規劃、招聘、培訓、績效考核和薪酬管理等各個管理的環節。

（二）建立大數據時代背景下的企業人力資源管理體系

企業的管理者要從企業實際運營情況的角度出發，從而制定合理的人力資源管理體系，同時管理者應該要有開放明朗的管理思想，從能保證管理體系的科學性和合理性。在大數據時代的背景下，企業管理者要制定自身的發展目標和發展規劃，同時還要保證其具有時效性。此外，要以企業的發展目標為導向，以人力資源管理部門為核心，構建系統性操作體系，打造人力資源管理隊伍，規范人力資源管理相關制度，人力資源管理的考核工作等。

（三）采取信息化的管理方式

1.實現人才招聘的信息化

在傳統的招聘方式中，招聘人員往往根據應聘人員的簡歷做出初步的判斷，再進行面試，但是在大數據的時代下，企業利用先進的網絡技術，可以在較短的時間內招聘到理想中的人才。企業可以建立專門的網站，以發布招聘崗位的有關信息，為應聘者提供快速了解崗位的渠道；同時企業內部可以建立大數據平臺，以記錄應聘者的有關消息，實現信息共享和交流的目的，進而實現人才招聘的信息化。

2.實現人才篩選的信息化

過去的招聘方式中，一般都是人力資源部門的有關工作人員，親自審核應聘者的簡歷，以判斷其是否符合應聘的標準，工作量大且效率低。但是在大數據的時代背景下，企業可以利用網絡的平臺發布招聘崗位，并使用人力資源的軟件審核和篩選求職者的資料，以在第一時間向應聘者反應。這樣既提高了人力資源管理部門的工作效率，同時提高了工作的質量。endprint

3.實現達成協議的信息化

在篩選工作之后，人力資源的管理者就可以安排應聘者來面試。在大數據的時代背景下，面試環節中普遍借助視頻的科技手段來完成，從而減少人力資源不得工作壓力，也減少了招聘的人力資源成本。

4.實現員工培訓的信息化

傳統的員工培訓方式效率低、費用成本高的特點，而在大數據時代的背景下，企業通過信息化的培訓員工的費那事可以有效的完善這些不足的地方。企業的管理者利用大數據的手段，建立虛擬的學習平臺，依據企業實際的運營情況，合理的編制學習的內容，同時根據員工的具體工作情況，合理布置學習的目標，保證大數據學習平臺的實用性，此外，大數據平臺還可以促進學習知識的傳播和共享，實現員工共同學習的目的。同時大數據的平臺也可以對員工學習情況的檢測，有利于督促員工的學習，并為企業更換員工的崗位提高參考的數據。大數據平臺既可以實現員工的培訓要求，讓員工不受制于時間、地點等的要求就可以接受培訓，提高了培訓的水平，還可以節約公司的投入資金的成本，提高企業的營業利潤。

5.實現績效管理的信息化

在大數據的時代背景下，企業可以利用大數據化的系統管理軟件對員工的工作進行考核，利用系統及時的記錄員工工作相關的情況，同時員工可以利用系統向上級匯報自己工作的完成情況。績效管理的大數據化實現了公平的考察員工工作的目的，提高員工工作的積極性，同時企業也提高了考核工作的質量和效率，促進了企業的發展。

6.實現人才職業規劃的信息化

在大數據的時代背景下，企業的人力資源可以有效的對人才職業進行規劃。企業在人才招聘之后，通過大數據手段合理的分析人才能力、人才特長、人才性格等等進行分析，根據人才的不同特點，人力資源合理的分配崗位，保證人才的自我價值得到實現。同時，人力資源利用大數據手段，有效的分析人才的潛力，合理的調整崗位，保證人才充分的發揮自己的才能，進而提升其對企業的認同感。

五、結語

綜上所述，在科技生產力迅速發展的時代，企業需要由傳統的管理方式轉換為先進的管理模式，尤其是大數據管理方法的應用，進而保障企業能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。企業的管理者需要充分的調查市場，進而掌握大數據的特征，同時要合理的分析當下企業在發展過程中管理的現狀，進而采取合適的大數據的管理方法，提高企業的運營效率，促進企業的發展。endprint