建筑裝飾施工財務成本管理問題研究實踐

張家榮

（蘭州職業(yè)技術學院，甘肅 蘭州 730070）

隨著社會的發(fā)展和時代的進步，建筑企業(yè)的發(fā)展也在逐漸進步，為順應市場經濟的需求，財務成本管理已經逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心要素。對于建筑企業(yè)來說，這是管理方式的全新轉變，過去對于財務的管理模式已經不能滿足現(xiàn)在市場的需求，這也對財務相關的問題提出了更高的要求。對于企業(yè)來說，資金的監(jiān)督和管理是穩(wěn)定、理想收入的前提條件，因此，想要企業(yè)取得好的發(fā)展前景，必須要加強對資金的管理和財務的監(jiān)督，在這一過程中，我國建筑企業(yè)成本管理觀念比較落后，在建筑企業(yè)內部沒有完整的成本控制管理體系，因此無法完全掌握成本管理核心，對于管理企業(yè)財務資金仍有較大的挑戰(zhàn)。

1 新時期建筑施工企業(yè)財務成本管理存在的問題

目前，建筑裝飾施工的財務管理普遍存在一些問題，這些問題是企業(yè)發(fā)展必須要面臨和解決的，它關系到企業(yè)對于財務管理的理解和目標的建立，是順應時代的發(fā)展，進行企業(yè)的新改革至關重要的一環(huán)，因此，找出問題，分析問題，是對于建筑裝飾施工財務成本管理的第一步。

1.1 對財務成本管理的概念認識不透徹

財務管理不止是管理人工費、材料費、設備運行維修費用這些基本的費用，然而很多建筑企業(yè)還只停留在了這一淺薄的層面，而忽略了工程項目的質量管理成本、工期成本以及安全成本等其它項目所要付出的費用。這些費用并不是不需要成本，相反，它們往往需要巨大的開支，但由于對這些費用的認知不夠透徹，導致這些費用在具體施工中能夠無節(jié)制的支出，從而造成施工成本居高不下，項目效益達不到要求。

1.2 成本管理的制度不夠完善

建筑是需要施工的，很多時候去施工現(xiàn)場進行實地考察時，會發(fā)現(xiàn)諸如材料沒有及時清點、施工現(xiàn)場環(huán)境臟亂差、材料堆放不規(guī)范、不用的工具常有腐蝕損壞現(xiàn)象此類的問題，這些問題就是成本管理不夠到位的具體體現(xiàn)。這樣的問題可能只是施工的小問題，然而，長久積累下來，原材料和工具的浪費就是一項巨大的開支，如果監(jiān)督部門管理也不健全，管理人員不能及時處理，則會給企業(yè)經營帶來更大損失。

1.3 施工企業(yè)財務成本管理的信息欠缺真實性與及時性

成本管理應該具有一定標準性并加以落實，在實際的操作中，往往是這一期的時間對上一期的財務成本進行反饋，這樣就會造成一定的延時性，特別是對于核算信息的成本來說，可能在幾天之內就會有新的行情，從而耽誤了最新的成本計算。還有一些對于成本管理不夠重視的企業(yè)，對于成本管理人員的培養(yǎng)不夠完善，導致他們對現(xiàn)場整體情況不熟，沒有真實可靠的去勘察過，會造成信息真實性的缺乏，這樣無法做到真正意義上的成本控制，甚至會增加成本。

2 加強建筑施工企業(yè)財務成本管理體系的建議

2.1 做好項目成本預測，制定可行的成本控制計劃

建筑裝飾的施工是要依據圖紙進行的，結合圖紙可以提前進行預算估計，比如說對于原材料的選擇，施工方案的最優(yōu)化還有風險的考慮，結合這些作出一個最節(jié)約的成本方案。根據預算，可以估算各種成本目標方案，運用定量、定性、趨勢預測等方法，做好工程項目成本預測，選取最優(yōu)方案，制定切實可行的項目成本控制計劃。在具體實施中，也要根據計劃進行實時的成本控制，減少盲目性，提高預見性，爭取項目的收益最大化。

2.2 建立自然利潤中心，合理運用考核機制

自然利潤中心，就是對財務管理的中心。在這其中，建立各個部門，進行分權管理，將財務在施工管理中的每一項開支都進行具體的人員監(jiān)督分配，使每一筆開支都有跡可循。并且在具體的管理過程中，建立科學合理的考核制度，落實到每一個部門每一個人，落實成本目標控制責任。還可以采取相應的激勵政策，進行新材料、新技術、新工藝、新設備“四新”技術的推廣及安全措施的應用，組織創(chuàng)新，這樣可以激發(fā)管理人員的積極性，做到更好的成本控制。

2.3 加強施工過程項目成本管理的動態(tài)控制

首先是人工費的控制，人工是企業(yè)的立足之本，但對于人才的任用一定要讓他們在適合的崗位，使他們專業(yè)知識得以發(fā)揮，對于并不需要人工的地方進行一定的刪減。在具體企業(yè)運作中，進行統(tǒng)籌安排，合理組織人、材、機三要素的協(xié)調配合與交叉作業(yè)，有序施工，避免由于各種原因造成的人員聚集在一起，最大限度調動人員的生產積極性，提高勞動效率。

材料費是建筑裝飾施工中最重要的支出。對于材料而言，首先要根據具體施工的需要進行最優(yōu)的選擇，在選擇的基礎上進行采購，采購時可以和工廠進行友好合作，爭取成本的最低化，并且企業(yè)在財務管理方面要進行每一次材料采購的申請，有一個留底，以便進行財務管理。在施工過程中，對于材料、工具這些消耗品不能進行鋪張浪費，而是在保證質量的前提下降低使用，可以進行人為的監(jiān)督。對于施工現(xiàn)場材料的修舊利廢及小型機具也要做好回收維修工作。

2.4 把控工期，提高企業(yè)經濟效益

工程質量、環(huán)境和安全三方面貫穿整個生產、經營過程，并且與工程成本、經濟效益息息相關。在施工過程中，一定要嚴格把控工期，嚴格按施工程序和施工順序操作，進行自檢、互檢和專檢，努力縮短工期，避免返工浪費，對于施工質量，做到一次合格，避免重復建筑。

3 結語

隨著我國的市場經濟發(fā)展日益蓬勃，市場競爭也逐漸激烈，對于建筑企業(yè)來說，這是新的機遇也是新的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)想要在競爭中脫穎而出，就必須在內部加強管理，建筑企業(yè)的財務成本是企業(yè)生存的立足之本，因此只有對于財務的管理有了新的提高，那么企業(yè)才會有新的生命力。