我是如何當上manager的

文/李 沛

很久以前在朋友的簽名中看到一句話：但行好事，莫問前程。當時看到這句話就很喜歡。

有天老板把我叫到會議室，說以后你來帶M吧，他向你匯報，正好我也想給你機會鍛煉一下，試試看做manager。

我當然很欣喜，同時也很驚訝。因為所在的公司是非常扁平化的，層級相對別的公司來說很少，一般是更資深一點的級別才會開始帶人，本來自己的心理預期是再過個兩三年才會有機會。

沒想到這么突然，雖然只是帶一個人，薪資也不會有什么變動，但有匯報關系了，就要開始著手接觸一些管理的技巧和知識了，這個機會比我預期中要早一些。

以前也不是沒有帶過人，但以前只是帶一帶新人，作為新人的“伙伴”，兩人之間溝通的內容也往往是熟悉工作流程和公司文化等方方面面，而不是直接管理對方的工作，更不需要為對方的工作結果負責。

其實心里興奮的同時，也有疑問，為什么交給我？而不是別人？

老板好像看出了我的疑問，和我解釋：“本來M覺得不太適應，想走人的，我挽留了一下，想親自帶但確實帶不過來。我就問了M，如果讓你選一個人當你的經理，你向對方匯報，你希望是誰？M選了你，說覺得跟你能學到東西，而且之前和你溝通比較順暢。”

聽到這個答案，覺得這樣的安排既在意料之中，也在意料之外。

意料之中的是，M其實多次表現出來種種的不適應，有時候看到M做事或者溝通比較吃力的時候，我也會私下里找M聊天，告訴M，我們這里的工作方式和習慣是怎么樣的，和不同的人怎樣溝通比較好，什么樣的做事方式成長會比較快。

有次M和別人溝通產生了一點誤解，本來那天晚上加班已經很累了也比較晚，我還是花了一個小時和M解釋，為什么會有這樣的誤會，我個人的建議是怎么樣。其實完全不關我的事，甚至那天回家路上，我還自嘲，自己真是多管閑事，已經很晚了早一點回去休息不好嗎？也許對方心里都不一定覺得有用領這個情，自討沒趣。

沒想到就是這種無心之舉，最后受益的反而是我自己。

老板補充道：“當然也不是M選了你所以我才把這個位置給你，因為你本身業務比較扎實，做事也比較讓人放心，我也想給你機會鍛煉一下。就算M之后離職，新招來的人也直接交給你。你就不再是只對你自己的工作負責，要想著怎么樣管理對方的工作，怎么樣發展對方。”

這個時候，我想到了之前和M合作的時候，每次事情需要M幫忙的部分就算再少，我都要花時間告訴M，這件事情的背景是怎么樣的，來龍去脈，交給你這部分的工作在其中起到的具體作用是什么。

這樣做一方面能夠讓他更清楚工作要求，另一方面也能讓對方看到全局，對擴展視野有好處，讓對方知道自己做的事情起到哪些關鍵作用，而不是一顆螺絲釘似的做機械沒有意義的事情。也許就是這樣的一些做法讓M覺得和我能學到東西，也可信賴吧。

這就是整個過程，沒有想象中的難，沒有想象中的遙遠，更沒有辦公室政治。細細回想其中的每一個細節，卻好像結果已經寫好了，在預料之中，只等著每塊拼圖填充好。

和老板談完這一番話，我忽然就想起來很久之前的那句“但行好事，莫問前程”。?