進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

韓濤 中建八局裝飾工程有限公司

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

建筑工程中，進(jìn)度管理的最終目標(biāo)就是保證建筑工程優(yōu)質(zhì)高效的完成，對企業(yè)的效益進(jìn)行有效的保證，進(jìn)行進(jìn)度管理不僅可以縮短施工工期，還能夠?qū)κ┕こ杀居行У慕档汀Ｒ虼耍瑸槭菇ㄖこ淘陬A(yù)定的工期內(nèi)完工交付使用，建筑工程項目的進(jìn)度管理是一項非常重要的工作。

1.1 施工進(jìn)度管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

施工進(jìn)度管理是對工程建設(shè)中的工作流程和時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、調(diào)查等活動的總稱。建筑工程施工的進(jìn)度控制，是一項重要且復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的重要組成部分。它不僅有利于提高投資效益，而且對維持較好的經(jīng)濟(jì)秩序以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的作用。

1.2 施工進(jìn)度管理可以有效保證工程按期完成

施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)是對項目工期進(jìn)行計算，管理人員對建設(shè)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和資金等進(jìn)行科學(xué)的分析后，制定出工程項目的最佳工期。

2 施工進(jìn)度影響因素分析

2.1 加快施工進(jìn)度導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格以及投資成本增加

建筑工程施工中加快進(jìn)度，意味著要加大人力和資金的投入，進(jìn)度與質(zhì)量密切相關(guān)，盲目加快進(jìn)度往往會降低工程質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量不合格，返工等，無法達(dá)到加快施工的目的，反增不必要花費。管理者沒有充分考慮進(jìn)度、質(zhì)量與資金投入的關(guān)系，并使之保持在一個均衡狀態(tài)。

2.2 施工過程中進(jìn)度管理的多種制約因素

進(jìn)度管理中的制約因素有資金狀況、施工環(huán)境、自身管理水平等。這些因素的任何一個出現(xiàn)問題都會使施工進(jìn)度管理受到制約，如在資金不足的情況下很難保證所有的建設(shè)工具和材料的充足，更難以保證工程項目按照計劃工期完成。

2.3 管理人員的管理工作不到位

項目管理人員的主要任務(wù)為制定合理、科學(xué)的施工計劃，且在施工過程中根據(jù)現(xiàn)有條件對施工計劃做出控制和調(diào)整以保證工程的順利完成。在現(xiàn)實管理過程中，管理人員可能會對工程的規(guī)模、資金的預(yù)算等方面的預(yù)測出現(xiàn)偏差，或在施工過程中出現(xiàn)的問題的控制不到位，使工程的進(jìn)度管理出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。

2.4 施工人員對施工計劃不夠重視

工程的施工計劃是對工程的一個最初的預(yù)測，在實施過程中很難與施工計劃保持一致，有時進(jìn)度計劃會與實際工作的順序存在一定的差別，會使施工人員對施工計劃產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而按照自己的經(jīng)驗和想法去實施，導(dǎo)致進(jìn)度計劃的約束力失效，進(jìn)度管理沒有起到應(yīng)有的作用。

3 建筑工程施工中的進(jìn)度管理存在的問題

進(jìn)度管理是建筑工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對整個項目的盈利，乃至整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力都有著至關(guān)重要的影響。做好建筑工程項目進(jìn)度管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)從以下幾個方面著手。

3.1 健全管理機(jī)制

健全的管理制度是確保各項措施順利執(zhí)行的基礎(chǔ)。首先應(yīng)該完善施工過程中的各項管理制度，對施工的方案設(shè)計、人員配置以及施工設(shè)備等相關(guān)的環(huán)節(jié)設(shè)置合理的制度，還要將施工環(huán)節(jié)中涉及的資金預(yù)算以及各種資源的利用進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且通過管理制度將相關(guān)的要求制度化。針對臨時在施工過程出現(xiàn)改動的設(shè)計方案，應(yīng)該及時提出解決方案，從而確保工程施工的順利進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控和檢查

(1)細(xì)化施工計劃安排，做到月計劃總體安排、周計劃安排到分部工程、日計劃安排到工點和部位；(2)規(guī)定定期報送月報、周報，特殊情況報送日報，通過現(xiàn)場檢查和報表數(shù)據(jù)分析，對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況跟蹤檢查；(3)成立計劃督導(dǎo)小組，對按計劃實施進(jìn)行監(jiān)督，實施獎懲制度，且在當(dāng)月兌現(xiàn)。

3.3 保證建設(shè)資金、提供經(jīng)濟(jì)保障

保證建設(shè)資金的及時投入是促進(jìn)工程進(jìn)度的動力。及時籌集資金保證工程款項的及時支付。在承包人經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)確實困難時給予借款、臨時支付等措施支持。通過在這方面的努力，避免因資金問題而影響工程進(jìn)度。

3.4 加強(qiáng)對施工進(jìn)度的安全管理

要想保證施工能夠順利進(jìn)行，安全管理是必不可少的，項目的參建各方對安全管理均有相應(yīng)的責(zé)任，因此，為了保障施工的安全進(jìn)行，建設(shè)單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現(xiàn)場的一些實際情況提供給施工單位，還要向施工單位提供與施工項目相鄰近的建筑物以及地下工程的相關(guān)資料，避免在施工的過程中發(fā)生意外。作為勘查單位要保證提供的資料具有真實性，設(shè)計單位要按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，從而避免因為設(shè)計發(fā)生意外造成對工期的影響。對在施工過程中容易發(fā)生事故的部位或者環(huán)節(jié)要進(jìn)行明確的標(biāo)識，并對施工安全事故的防范進(jìn)行指導(dǎo)。

3.5 正確處理進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系

建筑工程施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理既矛盾又統(tǒng)一，合理處理好二者之間的關(guān)系不但不會影響施工進(jìn)度，還會使得建筑工程施工進(jìn)展更加順利。施工質(zhì)量管理是施工管理中最重要的內(nèi)容，做好了施工質(zhì)量管理，建造出質(zhì)量合格的建筑工程產(chǎn)品，其他的進(jìn)度、成本等管理才有意義。在施工過程中應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，通過改進(jìn)施工工藝、優(yōu)化施工組織安排等措施，加快施工進(jìn)度，贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

施工進(jìn)度管理作為施工管理的重要組成部分，它的管理質(zhì)量對整個工程的進(jìn)度來說是有重要影響的，對于施工單位來說，就需要依據(jù)工程的施工類型，依據(jù)實際狀況采取行之有效的進(jìn)度管理辦法，加強(qiáng)施工各個環(huán)節(jié)的有效銜接，從而保證工程施工在預(yù)期的時間內(nèi)順利完成，這對于工程效益的增加也是十分有利的。