新形勢下的電力安全生產管理思考

刁洪虎

（國電泰州發電有限公司，江蘇 泰州 225327）

0 引 言

經濟發展新形勢下，電力企業面臨著更大挑戰。在不影響質量效益的前提下，當前的首要任務是加強電力安全生產管理工作，深化改革，實現全方位管理，以便更好地適應電力企業經濟發展新常態，推動電力行業可持續發展。

1 新形勢下加強電力安全生產管理的意義

電力行業新形勢指的是中國經濟飛速發展，電力行業隨之發生了新變化[1]。電力安全生產管理工作面向電力系統運行的全過程，包括發電、配電、輸電以及變電。通過有效的管理工作，可為各個環節的運行提供安全保障。而電力基本建設方面的管理工作更傾向于管理跟蹤，主要是針對電力建設和變電建設兩個過程的管理。不僅能夠確保設備正常運行，還能夠保障工作人員的人身安全[2]。電力安全生產會直接影響電力企業的發展，而有效的安全生產管理能夠在降低運營成本的同時，進一步提高企業的生產效率，從而為企業帶來更多的經濟收益。另一個角度看，對于需要電能支持的各行各業來說，如交通業、化工業和通訊業等，電力安全生產管理具有重要意義[3]。電力安全生產管理工作是否有效關系到電網安全，一旦安全生產出現問題，將會引發較為嚴重的電網運行故障，且電能的輸送與使用也會受到影響，不利于各行各業正常運作。可見，加強對電力安全生產的管理至關重要。

2 電力安全生產管理現狀

2.1 安全職責無法得到落實

目前，雖然多數電力企業都制訂了一系列安全管理制度，企業內部的崗位職責也較為明確，但電力事故出現后，由于個人原因導致職責無法落實到位。管理工作流于形式加大了二次事故的發生率，因此始終無法從根本上解決問題。部分單位甚至對事故通報視而不見，相關工作人員的核查工作不到位。如果電力安全生產管理環節出現了問題，甚至違反了管理規程制度，便無法發揮其指導作用，導致基層班組工作滯后。

2.2 安全管理意識低下

近些年，電力行業的發展速度不斷加快，生產技術持續更新，出現了新電力能源。此外，智能電網的建設步伐進一步加快，電力生產實現了質的飛躍。同時，傳統的安全生產管理模式已經無法滿足現代電力生產需求，無法有效保證電力生產安全事故的處理及預防。然而，相當一部分電力企業并未認識到電力安全生產管理的重要性，過于重視發展忽略了安全生產管理問題，導致人員管理模式落后，崗位培訓不完善，生產人員安全意識不足。而在外界環境的影響下，如地理位置、交叉作業，電力安全生產對生產人員提出了更高要求。電力生產的涉及范圍較廣，電力調度也包含在內，故要求生產人員不僅要具備較強的安全意識，還要具備過硬的技術能力，以提高電力生產的安全性和穩定性。可見，人員安全意識十分關鍵。為了減少不必要的損失，所有工作人員都必須具備這種意識。

2.3 電力安全生產的管理模式落后

當前，我國電力企業管理模式落后，管理制度存在較大缺陷，導致電力安全生產管理效率連年下降。隨著現代社會需求的增加，企業領導將生產量放在首位，忽視了電力安全生產管理，且企業內部缺乏相應的安全生產管理人才，使得管理模式與生產環節脫軌，無法充分發揮電力安全生產管理的作用。如果未及時更新管理模式，電力安全生產的安全將會受到威脅，將十分不利于電力企業的未來發展。

2.4 管理人員水平不足

調查結果顯示，企業的電力安全生產管理人員中，老員工居多。這些員工在工作中往往憑借多年經驗行事，大多數人并未深入了解專業的電力安全生產管理知識。此外，隨著社會現代化進程的加快，電力生產需求不斷變化，企業引入了部分高科技設備。然而，老員工無法熟練使用，這不利于電力安全生產管理水平的提升，還為電力生產埋下了安全隱患。

3 新形勢下電力安全生產管理建議

3.1 規范安全管理制度

首要，電力企業要充分發揮安全生產管理工作的作用，順應時代發展新形勢，不斷改進電力安全生產制度，并在實踐中提高制度規范性。在企業內部設立相應的電力生產安全管理部門，要求各個部門切實做好職責范圍內的工作，強化安全管理制度。企業要結合電力生產的實際情況，有針對性地加以管理。為了提高生產人員的工作積極性，可以利用獎勵制度和考核制度，將工作情況與薪酬待遇直接掛鉤，使員工積極參與到生產管理工作中。此外，安全工器具的管理同樣不可忽視。設備維護人員要根據安全工器具管理辦法，確保每一個器具都能發揮作用，盡可能滿足電力安全生產的需要。電力企業的員工也要樹立嚴謹負責的工作態度，養成良好的生產習慣，規范操作。

3.2 做好安全文化建設

為了進一步提高電力生產的安全性和穩定性，企業要做好安全文化建設工作，做好每一位員工的思想工作，幫助管理人員樹立安全生產意識。其中，“兩票三制”制度發揮了不可替代的作用。該制度不僅是構建電力企業安全文化的核心，也是推動電力企業持續發展的關鍵。員工要重視生產過程中的細節，時刻以事故為鏡，切實做好觀察與監管工作。要定時自查，嚴格按照規章制度形式落實各項管理措施，牢牢把握每一個安全生產細節，堅持做到“以執行到位為榮，執行不到位為恥”。工作過程中，工作人員要不斷提高自覺意識，認真最好每一項工作，對工作負責、對企業負責，以更加積極的態度投入工作，并嚴格執行“兩票三制”，防微杜漸，減少安全管理漏洞。

3.3 加強監督，提高監管水平

安全是生產的重要前提，在不同時間段，社會電力需求也是不同的。電力企業要根據實際情況及時進行調整。尤其是在春節期間，電力企業更要加大監督力度，定時檢查電力生產設備，一旦發現問題，要立刻進行安全檢修，以免影響設備的正常運行，在保證安全生產的前提下滿足社會對電力的需求。在電力生產過程中要及時檢查可能出現的隱患并采取措施予以解決。為了確保電力生產的安全，要加強企業監督部門對電力生產的監管水平，確保在安全生產的前提下，有序供應電力。

3.4 不斷加強人員安全培訓，引進專業的管理技術人才

管理人才對于電力生產具有重要意義。首先，平時工作中，企業要定期開展安全知識教育講座或進行安全培訓，幫助員工鞏固技能。由于電力運行具有一定的特點，企業要合理配置人才資源，確保各部門分工合理。今后的工作中，企業要大量引進管理技術人才，進一步提高安全生產管理效率。在任用管理技術人才時，要選取具備先進生產安全管理知識的員工，同時要擁有過硬的專業技術，從而在制度的引導下推動電力企業朝著更好的方向發展。提高電力企業的生產管理水平，增強企業的市場競爭力，對于企業的可持續發展大有助益。針對電力企業安全生產管理現狀，通過完善制度、引進專業人才以及加強管理等措施，有效解決管理過程中出現的問題，合理規避風險。

3.5 積極引進新的管理方法和設備

當代世界科技水平不斷提高，各種新式技術應運而生，并在各個領域得到了廣泛應用。在電力行業的安全生產管理工作中，新的管理方法和設備發揮了重要作用，取得了良好成效。為了進一步提升管理效果，電力企業應當順應時代發展趨勢，合理應用新技術，并根據應用情況適當調整管理手段。其中，互聯網+技術的應用，為電力企業的發展注入了新的發展活力，實現了設備在線監測和遠程監控。工作人員能夠第一時間發現事故并及時處理，大大降低了安全隱患，提高了管理工作的有效性。

4 結 語

綜上所述，實際工作中，企業要采取精細化管理措施，加大監督管理力度，落實各項安全管理內容，加強電力安全生產理念培訓，提高生產人員的安全意識，以確保生產質量及安全，以便滿足電力安全生產需求，促進電力企業朝著更好的方向發展。

參考文獻：

[1] 黃 琳.電力安全生產管理中存在的問題及解決辦法[J].中國戰略新興產業，2017，（40）：177.

[2] 陳瑪玲.電力安全生產管理模式構建研究[J].企業改革與管理，2017，（12）：28.

[3] 曾憲洪.基于新形勢下電力安全生產管理研究[J].科技與創新，2016，（2）：73.