【言論】

聚焦“世界一流”

進入新時代，我國經濟已由高速增長轉向高質量發展階段。集團公司2018年工作會議提出“統籌當前長遠，打造世界一流”，是貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，是響應黨的十九大發出“培育具有全球競爭力的世界一流企業”的動員令，是聚力建設世界一流能源化工公司目標新的定位。

打造世界一流，既是黨中央對國有企業改革發展的明確要求，也是幾代石化人不懈的追求。

創新引領，培育一流人才隊伍。人才是首要資源，創新驅動的本質其實是人才驅動，人才在創新驅動發展中具有引領作用，加快培育規模宏大、結構合理、富有首創精神的一流人才隊伍，是新時代石化企業的主題。中國石化要通過創新人才培養機制、創新高端人才引進機制、創新人才使用機制，搶占人才競爭的制高點，不斷積累一流的競爭力。

精誠合作，打造一流管理模式。“一人難挑千斤擔，眾人能移萬座山”。中國石化全體員工要精誠合作，努力打造一支一流的員工隊伍。要通過充分發揮每位員工的優勢，開拓創新、不斷學習先進的管理模式，優化管理水平，提高精細管理的質量。領導干部要有擔當的寬肩膀，更要有成事的真本領，要通過不斷學習與實踐，練好成事的真本事，為創新管理模式出謀劃策。

精益求精，爭創一流技術水平?？萍家蝗涨Ю?，技術更新理念切莫停息。一方面，技術人員要有你追我趕的韌勁兒、鍥而不舍的努力，更要有潛心鉆研的匠心，這樣才會在技術上不斷實現新突破。另一方面，企業要多管齊下為技術人才搭建成長平臺，營造比學趕幫超的氛圍，促使員工在自己的領域爭當一流，有效促進企業整體技術水平的進一步提高。

（管道公司 廖貞貞）

不妨來個后發制勝

在市場經濟的激烈競爭中，不少企業都講究搶先一步，先發制人，從而贏得市場先機。然而，如果你能轉換思維，以自己的敏銳眼光，觀察分析了解市場，來一個后發制人，也許會更勝一籌。

曾有這樣一個成功的案例。當美、德等國生產的摩托車成為歐洲市場的搶手貨時，日本人卻巧妙地將市場最吃香的幾類摩托車購回，一臺臺反復進行拆卸、檢驗、比較，最后集眾家之長于一體，重新研制和設計了一種造型美、耗油低、噪聲小、時速高、操作簡易的新款摩托車，投放市場后立即成為搶手貨。這表明，后發并非處處落后。社會在進步，科技在發展，消費者的需求在迅速變化，市場上產品更替時刻在進行，消費潮流一浪接一浪。后進入市場的，只要把握住此時的消費需求，可能很快躍上潮頭。

當然，后發制人并非缺乏獨立、創新意識，盲目地山寨模仿，而是要有學他人之長的獨特創新。

目前，石油石化企業正在進行深化改革，許多單位面臨著十分嚴峻的形勢。與其抱怨市場形勢不好，產品銷不動，坐等市場轉機，不如轉換思維，大膽利用其他行業的資源，借鑒先進經驗，開發出優良產品，打開新的市場，才能在激烈的市場競爭中生存發展，實現新突破。

（勝利油田 劉煥榮）

技術創新是降本增效的根本之法

實施降本增效之策，許多人習慣減員。減少冗員，誠然可以降低成本，但終究有限度。其實，技術創新才是降本增效的根本之法。

科學技術是第一生產力。企業的技術水平每前進一步，其生產力就會邁進一步，就會把成本高、利潤少的問題踩在腳下，踏為齏粉。有時，生產工藝、工具稍有一點改進，降本增效成效就非常明顯。比如西北油田完井測試管理中心研制的刮管洗井一體化工具，將刮管和洗井兩次作業變為一次，每次可節約施工費用8萬多元，節省時間36小時；研制的自補償式裸眼封隔器每避免一次失封現象，就可節省施工費用281萬元。由此可見，先進技術的降本增效成效遠遠大于減員。

先進技術源自技術創新，企業要充分發動員工進行技術創新來解決成本高、利潤少的問題。企業一旦擁有了先進技術和掌握先進技術的勞動者，就能跑贏競爭對手，保持較大利潤空間，在市場上立于不敗之地。