建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

唐應香

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，也帶動了我國建筑工程行業得到了進一步的發展，其建設規模跟建設數量大幅度提升，也使得建筑企業所面臨的市場競爭變得越來越激烈。只有做好工程造價管理工作，才能夠在保障建筑工程整體施工質量的基礎上，盡可能的減少施工成本，來讓資源利用率得到更進一步的提升，對于該建筑企業的持續穩定發展也有著一定的積極意義，本文主要就建筑工程的工程造價管理工作進行了探究分析。

Abstract： With the continuous development of China's social economy， China's construction engineering industry has been further developed， and its construction scale and construction volume have been greatly improved， which has also made the market competition faced by construction enterprises more and more fierce. Only by doing a good job in project cost management can we reduce the construction cost as much as possible on the basis of ensuring the overall construction quality of the construction project， so that the resource utilization rate can be further improved， and the construction enterprise will have a certain sustainable and stable development. The positive significance of this paper is mainly to explore and analyze the engineering cost management of construction engineering.

關鍵詞：建筑工程;工程造價;管理控制

Key words： construction engineering;engineering cost;management control

中圖分類號：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2018）36-0050-02

0? 引言

工程造價管理作為建筑工程管理中的重要環節，只有不斷加強對施工各階段的工程造價管理工作，才能夠讓各項施工資源的利用率得以提升，并為該建筑企業帶來良好的經濟效益跟社會效益。近年來我國建筑工程行業的市場競爭變得越來越激烈，因此各施工企業還需要不斷強化自身的工程造價管理水平，借此來提高自己的市場核心競爭能力，從而在激烈的建筑市場得到持續穩定的發展。

1? 建筑工程造價管理概述

在建筑工程的建設施工過程中，一切活動還會涉及到費用的支出。而建筑工程造價管理也就是對工程建設過程中的所有支出費用進行管理，其管理效果還會直接影響到工程建設各方的收益。因此工程建設過程中會涉及到多個參與主體，這也就需要從多個視角來進行工程造價管理工作。比如對項目投資者而言工程造價是對項目固定資產的全部投入進行管理，而對工程項目的承建者而言則是對所有的項目承包費用進行管理。隨著我國市場經濟體系的不斷完善，要求工程造價工作能夠在基于雙方協調下來共同完成，借此來保障建筑工程各利益方的正當權益得到有效的保障。

建筑項目的工程造價主要可以分為項目可研階段、設計階段、招投標階段、實施階段以及評估驗收階段等多個階段，對于部分建設規模大建設周期長的工程項目，還需要聚集某一階段來進行該工程的造價管理工作。而進行項目工程造價管理的最終目標是對該工程項目的整體建設成本進行控制，并對建筑目標實現過程中存在的各種問題進行解決，以保障該工程項目的經濟效益跟社會效益。

2? 建筑工程造價管理控制中存在的幾點問題

2.1 專業工程造價管理人員欠缺? 近年來我國的建筑工程項目數量跟規模均得到了大幅度的提升，但是依舊存在有工程造價管理高水平人才不足的問題。此外部分投機分子看到高級造價工程師職稱的緊缺以及優越待遇，還會經過非正常渠道評定或者考取的造價工程師職稱或者執業證書，從而導致了一些從事建筑工程造價行業的工作人員并沒有良好的工程造價管理能力，也就無法使得建筑工程造價的效能進行充分的發揮。此外我國還有一部分工程造價管理人員雖然具備有良好的理論知識，但是在具體工作過程中還需要將理論知識跟實踐工程進行有機的結合，以此來充分滿足工程造價工程合理性以及可操作性的相關要求。部分專業工程造價人員雖然具備有良好的理論知識，但是因為建筑行業的專業分類較多，不同專業對于工程造價人員的要求也存在有一定的差異性，但是有些造價管理人員有只對其中的一個專業比較精通，對于工程項目全過程也就難以獲得良好的造價管理效果。因此說在我國的建筑項目工程造價管理工作中，還存在有高素質的專業工程造價管理人員欠缺的問題，其也是制約我國建筑行業進一步發展的重要因素之一。

2.2 工程造價管理機制問題? 現階段我國的工程造價管理工作多是將項目竣工之后的項目結算工作作為重點，對于施工前的工程預算工作多是抱以忽視的態度，這也就導致了建筑工程項目的造價管理工作難以有效貫徹到該建筑項目的施工全過程中，并難以形成統一有效的工程造價管理機制。在沒有完善工程造價管理機制的情況下，會導致各項造價工作無法得到有效的落實，相關部門也難以針對工程造價工作開展有效的溝通，也就無法獲得預期的造價管理效果。

2.3 造價管理監管機制缺失? 近年來我國的建筑工程行業得到了迅速的發展，社會各界對于工程造價管理工作的重視力度也得到了一定程度的提升，但是到現階段依舊沒有形成良好的工程造價管理監管機制，在具體的造價管理工作中也沒有統一的科學規范跟標準進行約束，也就導致了工程施工過程中存在有比較嚴重的資源浪費、環境污染以及質量不達標等諸多問題，對于我國建筑行業的發展也會產生一定的消極情況。這也就要求我國政府部門能夠發揮出自身的宏觀調控功能，在建筑工程市場構建全面科學的監管機制，來給工程造價管理工作提供足夠多的規范跟引導。

3? 建筑工程管理中的工程造價管理原則

3.1 事前控制原則? 在傳統的建筑工程造價管理工作中，多是將管理重點放置在實際造價以及目標造價偏差的控制方面，然后在結合了對實際成本控制基礎上，來進行目標造價的不斷修改。近年來隨著我國工程造價體系的不斷完善跟優化，發現傳統的將偏差控制為重點的造價管理模式無法進行工程施工成本的有效降低，而在建筑項目設計階段往往就會對工程成本的大體范圍進行明確。這也就要求在建筑項目的造價管理控制過程中，能夠將工作重心放置在項目設計階段，在此基礎上來對該建筑項目的整體建設成本進行合理的測算與評估，為后續的工程項目施工提供足夠多的施工依據。

3.2 全面控制原則? 在進行建筑工程造價管理工作中，還需要將造價管理貫穿到項目工程的全過程中，并需要同時涉及到建設方、設計方、施工方以及監理方等多個主體。因此在進行建筑工程項目的造價管理控制工作中，還需要遵循全面控制的原則，從人力、物資以及資金等多個方面進行項目的成本控制工作，借此來減少該工程項目的整體施工成本，為施工企業帶來良好的經濟效益。

3.3 動態監控原則? 為了獲得良好的工程造價管理效果，也就要求造價管理人員能夠進行各項建設活動的動態控制，然后在結合了反饋情況的基礎上進行施工設計方案的不斷評估與修訂，并對該工程項目的目標資金使用量跟實際使用量之間的偏差進行嚴格的控制，這樣才能夠對該工程項目施工的各個環節進行有效的控制，從而保障了整個工程項目的順利施工。

3.4 重點控制原則? 對于部分投資規模大并且項目施工周期比較長的大型建筑項目而言，其在可研、設計跟招標等過程中都會涉及到大額的合同管理。為了進行工程造價管理工作的有序落實，也就要求造價管理人員能夠在該工程項目的具體實施階段，結合各施工階段的完成狀況選擇性的進行重點管理，借此來獲得良好的造價管理控制效果。比如在項目的施工階段，還要求造價管理人員在結合工程施工圖設計情況的基礎上，進行施工成本的預算與細化，這樣才能夠在具體施工環節中進行工程造價工作的有效落實。

4? 完成建筑工程造價管理控制的具體措施

4.1 構建高水平高素質的造價管理隊伍? 現有的建筑工程造價管理工作還具備有涉及范圍廣以及復雜度高的特點，這也就需要從事工程造價管理的工作人員不僅僅需要具備有良好的財務預算技能以及建筑施工經驗，對于經濟市場的運行趨勢以及工程造價管理相關知識也需要有清晰的了解，只有這樣才能夠應對工程造價管理過程中所出現的各種問題，并保障各項工程造價管理措施得以有序發展。因此各施工企業在進行工程造價管理人員的招聘過程中，還需要對其綜合素質以及造價管理水平進行認真的考核，要求所有造價管理人員都能夠具備有良好的工程造價管理水平。此外該建筑企業還需要做好工程造價管理人員的日常培訓工作，培訓內容需要包含有專業技能培訓以及思想政治教育工作兩個方面，借此來提升所有工程造價管理人員的管理水平以及職業素質。只有構建一支高水平、高素質的造價管理隊伍，才能夠保障各項工程造價工作得以有序落實，來為該建筑企業帶來良好的經濟效益跟社會效益。

4.2 進行全過程的造價管理工作? 項目設計作為項目工程施工的重要基礎，對于工程投資也有著非常大的影響，為了獲得良好的工程造價管理跟控制效果，也就需要其能夠做好項目設計階段的工程造價管理工作，在樹立了經濟核算觀念的基礎上，協助各項工程造價管理工作得以順利實施。而在項目工程的具體實施階段，還要求施工企業能夠就工程質量、資金投入以及工期三者的關系進行細致的分析跟研究，并需要在提升工程質量的過程中，對于資金的投入情況跟工期的延長情況進行充分的考慮。只有協調好這三者之間的關系，才能夠獲得良好的工程項目施工效果。在具體施工階段中，還要求施工單位們能夠對變更以及索賠等諸多問題進行合理的控制，還需要將工程的實際支出情況控制在合理的預算范圍內。

除了上述管理工作之外，還需要做好工程項目竣工結算階段的工程造價管理工作，在該過程中，要求建設單位在竣工圖紙跟現場變更文件的基礎上，協同施工單位做好建筑項目的各項核算工作，對于工程施工中存在的問題也需要進行及時的解決跟糾正。此外對于不按照合同規定進行施工以及隨意抬高材料價格等問題也需要進行嚴格的處理， 并在結合了工期預算、設計變更、現場變更、工期變更以及實際施工費用等諸多因素的基礎上形成單房指標，來為后續的建筑工程造價管理控制工作提供一定的參考依據。只有將建筑工程管理造價工作貫徹到整個工程施工環節中，才能夠讓工程造價管理的效能得到充分的發揮。

4.3 落實造價管理監督機制? 在建筑工程項目的施工過程中還需要涉及非常多的原材料以及機械設備，并且會受到市場價格波動等諸多因素的影響，也就導致了工程造價工作的難度得到進一步的提升。為了保障工程造價管理工作的順利推行，還需要進行造價監管機制的充分落實，并在結合了造價監管、限額設計、行政監督以及市場經濟體制實際發展狀況的基礎上，進行監管機制的積極構建，并對該造價管理監督機制進行充分的落實，只有這樣才能夠促進工程造價管理工作的規范化發展，并獲得良好的工程造價管理效果。

5? 結束語

近年來隨著我國工程施工行業的不斷發展，使得許多建筑施工單位對于造價管理的重要性也有了清晰的認知，但是在造價管理過程中依舊存在有比較多的問題。本文主要就建筑工程造價管理工作進行了闡述，然后就造價管理中存在的問題以及優化策略進行了分析研究，希望能夠為從事工程造價管理的相關人員提供一些理論上的幫助。

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