簡書做出版，不只因為執(zhí)念

楊帆

手握110萬作者的簡書試圖打通內(nèi)容的上下游，而出版將成為他們撬動產(chǎn)業(yè)的支點。

2017年底，在原創(chuàng)內(nèi)容社區(qū)簡書舉行的一場題為“新作者，新世代”的發(fā)布會上，出現(xiàn)了非常耐人尋味的一幕：六位草根作者侃侃而談，在他們面前坐著的，是來自中信出版集團、新經(jīng)典文化、聯(lián)合讀創(chuàng)等出版、策劃公司的代表。置身其中，簡書版權(quán)中心總裁黃一琨悄悄算了一筆賬——在座的出版人人數(shù)雖不多，手中握著的碼洋卻有每年40億元之巨，約占中國大眾出版領(lǐng)域的十分之一。此刻擺在他和簡書版權(quán)中心面前的問題是，如何讓簡書上聚集的110萬作者與對面的出版行業(yè)產(chǎn)生真正的共鳴。

并不高調(diào)的簡書如今已成為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容江湖的重要一極：這個成立于2013年的創(chuàng)作社區(qū)如今因其豐富而貼近生活的內(nèi)容而備受年輕讀者歡迎。根據(jù)該平臺于2017年4月獲得B輪融資4200萬元時公布的數(shù)據(jù)，當時簡書的日活用戶以突破230萬，次日留存50%以上，累計文章超過千萬篇，日均新增文章4萬篇。

正如簡書CEO林立所指出的，作為線上文學類型最豐富的一個平臺，簡書所面臨的問題是如何服務(wù)好眾多的優(yōu)質(zhì)作者和內(nèi)容。在他看來，開發(fā)內(nèi)容的出版潛力將是這個問題的解決之道，而簡書版權(quán)中心的設(shè)立也正因如此。

自2017年7月成立以來，在黃一琨的帶領(lǐng)下，簡書版權(quán)中心已與30余家知名出版機構(gòu)開展合作，達成出版意向的選題也有數(shù)十種之多。在京城的一座四合院里，《出版人》雜志記者看到了這個年輕的創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部更年輕的創(chuàng)業(yè)團隊的朝氣，而在與帶領(lǐng)這個團隊的隊長黃一琨的交流中，記者才真正揭開了這樣一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試圖涉足出版的深層動因。

“我們本就是出版業(yè)的一部分”

“我在出版行業(yè)也就五年多，但我敢說我比大部分出版人更喜歡這個行業(yè)。”與黃一琨的對話以他的這句發(fā)言為起點。

黃一琨是一個書業(yè)頗為熟悉的名字，這份知名度大多源于他的言論，而對這些言論背后的性格，有人喜其直率真誠、也有人嫌他狂傲臭屁，但無論認同與否，不容否認的是他對出版深厚的感情，否則也無從解釋，為什么他在離開出版社后的幾年間兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，思考的都是與出版相關(guān)的問題，做的也都是與出版相關(guān)的事。

就在簡書召開自己的發(fā)布會的時候，今日頭條、閱文集團也在開各種內(nèi)容大會，然而在這些平臺身上，黃一琨切身感到的一點是，內(nèi)容的供應(yīng)結(jié)構(gòu)仍有一定問題，換句話說，出版業(yè)與內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大潮一直沒有真正沾上邊。

黃一琨始終堅信內(nèi)容就是流量，傳播就是生產(chǎn)力。但在他看來，當下出版行業(yè)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容遠遠沒有進入到傳播領(lǐng)域里面去。“離這件事情，出版業(yè)看上去只有一步之遙，但實際上相去很遠。從業(yè)務(wù)邏輯的角度上講這道坎不難跨過。但從思維觀念上講，出版社現(xiàn)階段還以出書為最終目的，缺乏作者運營、全版權(quán)開發(fā)的概念。”黃一琨表示。

黃一琨始終不覺得，離開了出版機構(gòu)就不能做出版。“出版不是印刷，和介質(zhì)也沒有關(guān)系。它是一種做法，是內(nèi)容向公眾的傳播。”黃一琨說。在他看來，數(shù)字化恰恰為出版業(yè)提供了非常好的在上游集聚內(nèi)容的途徑，而內(nèi)容從來沒有像今天這樣值錢。“所以我離開出版社出來創(chuàng)業(yè)時，一直想找到一個平臺去做上游。只有這樣，才能讓內(nèi)容從一開始就是開放的、流動的。而不是等版權(quán)到了出版社就變成紙書，極少數(shù)變成電子書，其他權(quán)利全都跑掉了。“黃一琨說。

令他感到慶幸的是，對于他的出版觀，簡書也是高度認同與重視的。“我告訴林立，我認為出版遠比知識付費要大，他認同這一點，我才加入的。” 黃一琨告訴《出版人》。在他看來，簡書版權(quán)中心的成立，就是在用一種新的方式做作者和出版業(yè)的嫁接。“成為一切優(yōu)質(zhì)版權(quán)的上游是我們想做的事情。我們本就是出版業(yè)的一部分。”

不需要和任何人搶內(nèi)容

簡書的使命是什么？對此林立的闡釋是：就像淘寶讓每個人都能做生意一樣，簡書的愿景和使命就是人人都能創(chuàng)作，簡書堅信每個人都有自己可以創(chuàng)作的故事和經(jīng)驗，希望將自己打造成一個全民創(chuàng)作的平臺。

加入簡書之后，黃一琨發(fā)現(xiàn)自己也喜歡上了這個平臺上匯聚的百萬作者。“我現(xiàn)在最大的樂趣就是比別人快一步發(fā)現(xiàn)這些有趣的家伙。”他告訴記者。

黃一琨一方面向網(wǎng)絡(luò)文學致敬，另一方面又強調(diào)，作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)主力的網(wǎng)絡(luò)文學已經(jīng)是應(yīng)該翻過的一頁了。在他看來，寫作靠的是作者的天賦，沒有誰可以讓天賦規(guī)模化。“網(wǎng)文的優(yōu)勢在于機制而非內(nèi)容判斷。現(xiàn)在主要的網(wǎng)絡(luò)文學平臺上，所有作品寫來寫去就那么幾種。幾十個人都在寫同一個年代的宮斗戲，以后還有誰會看？”

在這一背景下，黃一琨覺得，全品類是他最鐘情于簡書的一點。“在簡書，只有你想不到的，沒有我們的作者寫不了的。”黃一琨表示。在他看來，這正是經(jīng)過高等教育“大躍進”后，年輕寫作者們應(yīng)當呈現(xiàn)出的生態(tài)，也證明了這個平臺正在吸引真正有志于寫優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的人。雖然閱文、掌閱的股價一路飆升，但黃一琨“還真不太服氣他們”。“因為我們的品類比他們多。按現(xiàn)在的路徑走下去，簡書一定會做大。”他說。

簡書版權(quán)中心不迷信頭部作者，黃一琨強調(diào)的也正是簡書在這個內(nèi)容爆炸時代的最大優(yōu)勢：最強、最全的腰部內(nèi)容，尤其是對于某些領(lǐng)域的獨占性。“在簡書做出版，坦白講就是偷著樂，因為我們做的全是沒被別人發(fā)現(xiàn)的，不需要和任何人搶。”黃一琨告訴記者。而版權(quán)運營中心雖然仍是一個小團隊，卻在很短的時間里激發(fā)了巨大的能量，對此黃一琨表示，社區(qū)產(chǎn)品的優(yōu)勢是他們的一道利器。

“往往一周之內(nèi)，一條產(chǎn)品線就能做出來。”黃一琨說。在他看來，社區(qū)寫作本身就在作者與作者之間構(gòu)建了緊密的關(guān)系網(wǎng)，一旦某個作者被簽約，這個動作所有同類作者都能感知得到。“我們只要看看簽約作者看什么，和誰交流，很快就能挖出一系列同樣優(yōu)秀的作者，出版社的報價也接踵而至。”

經(jīng)歷了格外艱難的頭幾個月后，現(xiàn)在簡書的很多版權(quán)都遇到了幾家出版社搶著要的情況，這讓黃一琨感到，簡書作者和作品的質(zhì)量已經(jīng)到達了傳播的臨界點。他表示，未來簡書將進一步磨細內(nèi)容的顆粒度，一方面帶來更多連載的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，另一方面進一步完善作品的標簽，讓分發(fā)更具效率。endprint

橋梁，也是杠桿

黃一琨對出版的執(zhí)念不可謂不深，但作為一家創(chuàng)業(yè)公司，僅憑執(zhí)念或許并不足以說服投資者乃至簡書自身，那么簡書做出版的背后還有哪些深層的動因？他們想要打造的究竟是一種怎樣的商業(yè)模式？

從黃一琨的表述中，我們不難看出，簡書對自身的定義已經(jīng)越來越接近一個“自出版平臺”。在西方盛行的自出版概念中，作者、平臺和出版已經(jīng)緊密結(jié)合成統(tǒng)一的整體。而在國內(nèi)，除去政策的因素不談，一本書在作者和出版者之間，還有很長的路要走。簡書所瞄準的需求，某種程度上也是兩者之前的相互需求。

林立對簡書版權(quán)中心下達的指令是做國際一流的出版經(jīng)紀業(yè)務(wù)，這也折射出目前國內(nèi)出版乃至內(nèi)容領(lǐng)域，版權(quán)經(jīng)濟服務(wù)遠未到位的現(xiàn)狀。“版權(quán)的創(chuàng)造者是人，每個機構(gòu)都要尊重人。”對此黃一琨表示。簡書版權(quán)經(jīng)紀中心所要做是全鏈條、全版權(quán)、全品類的服務(wù)，而這些的背后都是活躍在簡書上的百萬作者。

針對這些作者，黃一琨的團隊從創(chuàng)作的早期就開始介入，并為作者提供包括寫作培訓、版權(quán)管理等多種服務(wù)。“我們所有做編輯的都是靠作者吃飯，不要動不動就簽下全球范圍不可撤銷的永久性權(quán)利。”黃一琨說：“作者不傻。而簡書會教這些作者越來越聰明，也會去幫助作者維護他們的權(quán)利。”

簡書之所以執(zhí)著于紙書，某種意義上也是從用戶——也就是作者們的角度出發(fā)。“很多人不知道，對于一個新作者來說，出一本能賺到錢的紙書，可能是一件里程碑式的事情。”黃一琨說。他想在自己退休的那一天，肯定會有人給他送花，“因為他們的第一本書可能是我拍著桌子和出版社談下來的。不是作品不好，而是沒有我們真的很難出。”

讓不知名的作者被知名的出版社簽下，體體面面地出書，不僅是黃一琨本人的理想，也成為了簡書盈利的突破口。盡管黃一琨并不愛談IP，但影視產(chǎn)業(yè)對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容嗷嗷待哺的現(xiàn)狀無疑將構(gòu)成簡書和這些草根作者們更大的機會。

“從書到電影，是最經(jīng)典、最安全、制片方眼中最靠譜的轉(zhuǎn)換方式。”正如黃一琨所指出的，隨著IP泡沫破裂，網(wǎng)生內(nèi)容之于影視的價值已被證實良莠不齊，而經(jīng)歷編輯加工和市場檢驗的圖書內(nèi)容的版權(quán)改編重新占領(lǐng)了制高點。“自出版要想真正成為頭部內(nèi)容，還是需要傳統(tǒng)出版力量的介入，就像很多故事里講的那樣，一個懷才不遇的作者只有被出版社的編輯發(fā)現(xiàn)，才算是皆大歡喜的結(jié)局。”黃一琨說。

黃一琨所言并非沒有先例。在他看來，簡書應(yīng)該對標的企業(yè)不是閱文、掌閱，而是來自加拿大的Wattpad，后者被稱作電子書領(lǐng)域的YouTube，如今剛剛接受騰訊的投資，估值已達到4億美元。最初Wattpad也是以自出版切入，而公司的收入則覆蓋訂閱、廣告、影視改編等幾大板塊，并成為好萊塢的資深內(nèi)容供應(yīng)方。利用自出版的平臺，Wattpad真正通過平臺打通了產(chǎn)業(yè)的上下游，這也是黃一琨希望通過簡書所實現(xiàn)的。

多年前離開出版社時，黃一琨曾預(yù)言：編輯的黃金時代就要到了。而在這個優(yōu)質(zhì)內(nèi)容比金子還要珍貴的時代中，黃一琨確信自己的預(yù)言已經(jīng)成真。曾經(jīng)懷著做出版的心離開出版業(yè)的他同樣深信，只要跟著內(nèi)容的價值走，一個出版人就永遠不會過時。endprint