房建工程施工成本管理研究

卓 佳

（廣西中信恒泰工程顧問有限公司，廣西 南寧 530022）

1 工程項目成本的概述

1.1 成本管理的含義

房建工程施工成本管理，主要指的是施工單位在施工活動中，滿足房建質量和工期的前提下，采取一系列有效的管理控制措施，達到合理成本的目的。綜合考慮施工材料選擇的合理性，施工設備選用方案的科學性，施工人員組織編排的統籌，施工單位要對成本管理工作做出合理的方案，控制建筑企業施工成本，創造更多的利潤空間。

1.2 成本控制的內容

房屋建筑成本控制，是施工單位由施工經驗提前建立合理的成本目標，并制定管理方案，在生產和經營過程過，采取成本預算、成本分析、成本核算和成本考核等一系列預防管理措施，做到實時調控。

1.2.1 成本核算

成本核算主要包括：人工成本、材料成本、制造成本。其中材料成本的計算尤為重要。人工成本和制造成本中，能確定產品成本分類的直接計入相應產品，不能確定成本類別的，應根據實際生產工藝確定分配準則。

1.2.2 成本分析

成本分析是成本管理的重要組成部分之一，目的是對企業成本分析做出評價，揭示影響成本升降的因素，便于制定成本計劃和生產策略。

關于成本計劃的制定，分為三個方面：

第一，在核算數據的基礎上，正確評估公司成本計劃的實施效果。

第二，查明成本變化原因，針對具體情況制定相應策略。

第三，結合具體情況尋求降低成本方案。

1.2.3 成本考核

成本考核的概念是為全面評價成本管理工作的成績，定期審查、審核成本目標實施情況和成本各項指標的完成情況[1]。評價主要包括：1）預估施工單位生產計劃的完成情況；2）建立健全福利獎勵制度；3）評價和管理財務紀律、財務狀況和相關管理制度的執行情況。

1.3 施工成本管理控制原則

1.3.1 全面性原則

成本管理有三個全面原則：全局出發、全面把控、全程監督。成本管理不是個體所能決定的，需要施工企業各個部門通力協作，共同努力。

1.3.2 重要性原則

由于房建工程施工具有一個較長的施工周期，施工過程也會出現一些復雜因素，因此在工程施工管理過程中，要從全局出發，把控好施工組織預設方案，對施工工序和施工成本做到心有有數，對關鍵施工活動做好監控，嚴格限制不合理的設計和施工變更。

1.3.3 目標管理原則

目標管理原則是講目標成本任務分解細化，突出對于施工過程的嚴密監控，針對性的確定計劃、目標和方案，將各項工作具體分配落實每一個責任人身上[2]。從個體到整體，再由整體帶動個體，形成良好的管理體制。

1.3.4 權責利相結合原則

成本的管理控制離不開權利和責任的劃分，權利與責任是相互依存關系，密不可分，對每一位責任人的權利和義務要做出切實可行的書面管理規范，提高成本管理效率，減少風險與造價。對于每一位員工的利益，要做到保證，確立合理的獎懲機制，形成良好的信譽，只有員工積極有效的工作才能使企業保證更好的經濟效益。

2 工程項目施工成本管理的現狀

2.1 缺乏完善的工程成本管理體制

對于建筑施工企業來說，擁有一套完整的工程造價理論體系是企業發展的基石。然而，在我國現階段，甲方、監理以及設計方、施工方之間缺乏更為有效的溝通和監管體制，導致實際施工過程和制度要求有一定差異。在復雜的施工影響因素下，為避免施工中的一系列問題，一個科學合理、切實有效的工程成本管理制度不可或缺。

2.2 施工質量和成本不平衡

在我國，由于施工管理較為混亂，在管理人員經驗不足的情況下，可能導致實際施工成本超出預算。施工質量和成本失衡問題在施工過程中比較常見，需要加強注意。

2.3 管理人員綜合能力有待提高

在房建工程的施工過程中，經常會出現可預見或不可預見性的施工問題，如果不能夠及時采取有效的措施去解決問題保證房建工程的施工質量，往往導致施工成本增加，甚至出現施工事故，自然難以保障房建工程施工成本管理的高效開展。

3 房建工程施工成本管理措施

3.1 加強監管

對于監理單位，一定要秉持公平公正公開的原則。對于施工過程中的每一個環節，都不能流于形式。在施工企業，管理體制方面也要建立完善的人事資源管理制度，要求相關從事人員嚴格按照相關規定進行高效安全作業。確保能夠有效監督住房建設工程的整個施工過程，施工前房屋建設工程的材料，設備的質量檢查，計劃書的檢查，施工過程中的質量控制，監督有關工作人員的違法行為。

3.2 建立合理的激勵機制

企業為謀求長久的發展，必須建立合理的獎懲體系，其中獎勵機制關乎員工的主觀能動性，企業管理者必須綜合考量員工的業績與貢獻，制定出公平公正合理的獎酬分配制度，創造良性的競爭環境，同時避免人才流失和吃喝拿扣現象的發生。

3.3 控制施工材料成本

在房屋建筑成本管理中，材料成本占很大比例，材料成本管理是成本管理的不可忽視的重要因素。現代建筑工程施工企業需要對材料的購置費用、材料的質量和檢驗嚴格把關，應通過科學合理的現代成本管理理念對施工材料進行成本控制。在房屋建筑工程成本管理工作中，采購價格應制訂出量化控制目標，實時監督，及時調整施工材料的選用情況。此外，以質量為控制重心，圍繞成本控制的材料控制應對材料采購的招投標、進場材料數量與質量、施工過程材料的實施監督等工作進行統籌兼顧。

3.4 控制人工成本

人工成本是指企業在生產經營活動中圍繞勞動者所發生的全部費用，主要由從業人員勞動報酬、社會保險費用、職工福利費用、勞動保護費用[3]組成，占施工成本的比例較大。做好預算是控制施工成本的最好舉措。

4 結語

做好房建工程施工成本管理工作，對工程有著深遠影響，而房建工程施工成本管理涉及企業管理、施工技術、概預算等多種學科，成本管理工作龐雜。作為房建工程施工單位，要樹立正確的成本管理價值觀，不可馬虎大意，隨意而為，只有切實履行管理工作，才能保證施工效益。