10 kV配網工程項目管理問題及應對措施

淡季李

(國網陜西省電力公司安康供電公司，陜西 安康 725000)

0 引 言

目前，電力配網工程的建設，對于國家經濟發展具有非常關鍵的作用。不僅能夠提高經濟發展的質量，而且能夠促進人民生活水平的提升。隨著電力改造不斷的深入，各大電力工程建設水平也在不斷提升。如果沒有針對項目進行科學管理，很容易導致在項目建設過程中出現問題，影響10 kV配網工程項目管理。不僅在施工過程中會受到外力因素的阻礙，而且也可能在施工過程中由于自身的管理不到位而出現漏洞。

1 10 kV配網工程項目管理存在的主要不足

盡管電力行業已經成為我國的支柱型產業，但是我國10 kV配網工程項目開發和管理的整體質量與發達國家之間依然存在較大差距。尤其是在10 kV配網工程項目開發前，沒有做足充分的準備工作，缺乏具體的施工監管方案和監管機制，導致整個項目合同的規定存在明顯漏洞。如果不能夠在施工前解決這些問題，容易導致10 kV配網工程項目在實際開發過程中出現返工情況，不僅影響10 kV配網工程項目的總體質量，也會破壞企業形象，不利于企業的長遠發展[1]。

在10 kV配網工程項目管理過程中，由于整個施工環節非常復雜，需要許多人員共同配合，容易導致在方案制定和優化過程中存在不足。如果不能進行嚴格管理，很容易導致環境人員配置出現問題，使整個工程項目的流程銜接出現失誤。另外，施工過程中，由于施工單位和電力建設單位沒有進行全面溝通，導致人員變動頻繁，影響整個施工質量。目前，大多數配網工程項目施工人員多數為臨時工，不僅缺乏施工經驗，而且本身的技術水平較差，導致施工出現質量問題。由于配網工程在項目設計和管理過程中不符合相關的設計標準，導致配網工程在建筑施工時與其他周圍建筑或者地下管道產生交叉情況。究其原因，主要在于設計人員沒有充分考察施工區域的實際情況，導致施工圖紙設計存在漏洞。如果沒有對施工圖紙進行全面管理，很容易給項目設計成本和施工周期帶來影響。當施工方案和實際施工存在較大差距時，不僅會影響施工進度，也會影響整個施工基礎。另外，由于配網工程項目管理沒有針對當地的地理位置氣候條件等情況進行深入分析和研究，很容易影響項目質量，造成配網工程項目管理出現漏洞[2]。

2 10 kV配網工程項目管理的主要內容

10 kV配網工程項目的施工建設涉及許多關鍵環節，具有施工周期長、施工風險大的問題。所以，任何一個環節如果出現問題，都會給整個10 kV配網工程項目帶來一定的安全隱患。為此，必須要針對施工環節進行深入細致的管理，保障10 kV配網工程項目實際管理的整體質量和水平。通過強化整個工程項目的施工流程，促進各個工序的有效銜接，減少施工風險，保障施工的整體效率。

由于對10 kV配網線路施工技術的開發不夠重視，造成很多現場施工技術存在質量管理不到位問題，導致質量管理人員無法全程參與，使10 kV配網線路施工項目存在嚴重的問題[3]。目前，隨著電力系統的快速發展，對于10 kV配網線路施工技術的要求也不斷提高。為了加強對電力系統施工安全和質量的控制，必須要實地考察施工現場，結合相關方案進行充分研究，保障電力系統及其自動化施工項目有效進行。在基礎施工過程中，必須要對施工地理環境進行考察，嚴格把握地理環境的特點，保證施工方案符合因地制宜的理念。由于我國部分地區風化侵蝕非常嚴重，所以必須要加固巖石，保障基礎工時的最大承受力度。施工前，必須要對巖石進行采樣，做好實驗分析。尤其應該選擇對應的施工工藝，在開展掏挖式基礎過程中，掏挖樣坑并且進行檢測。只有達到相關要求，才能夠進行后續的拋光工作。掏挖過程中，可以采用人工開挖的形式，保證孔徑大小符合要求。進行澆筑時，要加大防雨措施的管理。保證混凝土灌注的連續性，必須完成一次性灌注。在特殊情況下必須中斷時，也應該采取措施，避免導管出現堵塞問題[4]。

3 10 kV配網工程項目管理的有效途徑

3.1 積極完善10 kV配網工程項目管理模式

在10 kV配網工程項目管理過程中，通過科學有效的管理模式，可以明顯提高建筑工程的整體質量。通過制定與實際情況相符合的工程管理模式，可以落實10 kV配網工程項目管理的具體要求。在制定管理模式的過程中，必須要保障10 kV配網工程項目管理制度的創新和發展。目前，我國大多數10 kV配網工程項目管理制度還存在許多落后的問題，無法保障整體的工程管理質量，且實際實施過程中也缺乏科學合理的參考依據。通過完善工程管理制度，能夠使工程管理有章可循，切實將工程管理落實到具體的施工環節。在10 kV配網工程項目管理過程中，要積極重點分析管理人員的職責，使每一個管理人員都能夠充分發揮自己的職能優勢，及時糾正各個施工工序存在的問題，保證項目管理的效率。通過明確管理人員相關工作和職能，提高整體的管理質量[5]。

此外，應該全面管理項目經理制，將具體責任落實到個人。在項目經理制開展過程中，要以總經理為主要領導，合理調配各項目經理，保證全面落實項目內容。通過項目經理直接管理項目內容，能夠確保總經理共同進行項目管理。

3.2 加強對于技術工程人員的管理

在10 kV配網工程項目管理過程中，工程施工人員占據絕大部分，所以施工人員的管理水平直接影響10 kV配網工程項目管理的整體水平。為此，必須提升管理人員的管理能力和管理經驗，保證工作人員的責任心和執行力，加強對房地產管理的細節，避免在出現問題或者事故時無法找到對應的責任人。在房地產企業進行工作劃分的過程中，要嚴格按照項目經理自身的態度和個人能力進行分析，在選擇項目團隊的過程中保持嚴謹，研究施工單位的整體施工能力，加強對施工單位責任意識的管理，從而促進工程管理工作更加的規范[6]。

3.3 確保前期報建工作和竣工后驗收標準實現統一

工程前期報建和竣工之后的標準驗收，必須要保證一一對應，確保10 kV配網工程項目的管理與預期設計保持一致。在工程項目竣工后，根據國家規定，對10 kV配網工程項目進行檢驗，確保工程項目的建設與報建工作相互統一。在驗收工作過程中，要嚴格控制工程驗收的結果，避免出現與工程方案不相符的問題。因此，必須加強對竣工驗收標準和前期報建工作的統一管理，促進整個工程項目建設工作方案的一致性[7]。

4 結 論

綜上所述，全面分析新時期10 kV配網工程項目管理存在的問題，能夠保證工程項目的施工質量。另外在10 kV配網工程項目施工的過程中，應該擴大高素質人才隊伍，運用先進施工技術和手段進行工程管理。