試論城市文化建設中交響樂團的經營和管理*

姜 磊

（南昌大學，江西 南昌 330031）

當前，我國職業交響樂團的數量發展迅速，中國交響樂團、廣州交響樂團、上海交響樂團等，都是在國內乃至國際上有知名度的交響樂團。就目前看來，我國的交響樂團雖然有一部分發展良好，但是整體發展還是存在著問題的，我們一定要找出其中的問題，采取有效措施，強化交響樂團的經營和管理工作，推動我國交響樂團文化的良性發展，為城市文化建設發揮最大化價值。

一、我國交響樂團的發展史

第一階段。1879年，上海公共樂隊成立，標志著我國交響樂文化正式起源，也是交響樂團形成的初步階段。1919年，意大利音樂家梅百器受我國邀請，擔任上海公共樂隊指揮，使樂隊的整體演奏水平有了極大的提升[1]，觀賞性也有明顯進步，隨后我國的交響樂就迎來了第一個輝煌時期，也被稱為“梅百器時代”。第二階段。在1940年，我國第一個交響樂團“中華交響樂團”正式成立，樂團有成員近60人，初具樂團規模，促進了我國交響樂文化的發展，樂團的管理與經營趨于職業化。第三階段是在抗日戰爭結束后，我國的文化受到嚴重的摧殘，國家百廢待興，國家領導人高度重視交響樂在文化產業中的地位，于是，在1956年時，中央廣播交響樂團成立，隨后還成立了中國愛樂樂團、深圳交響樂團等，標志著我國交響樂團進入全面、高速的發展時期。

二、我國交響樂團發展、經營管理中存在的問題探究

（一）機構臃腫，吃大鍋飯

有相關業內人士指出，我國的交響樂團存在著演湊不細膩、粗糙等問題，達不到應該具備的標準，造成這種問題的很大一個原因就是交響樂團機構囊腫，吃大鍋飯。我國的交響樂團由交響樂隊、合唱隊、室內音樂隊、創作組等不同的單位構成，這些單位被長期捆綁在一起，有些單位只是拿著薪水而不干實事，造成了人員和資源的浪費，也給交響樂團的經營與管理造成不便[2]。

（二）交響樂團人心渙散，不夠團結

人心渙散，不夠團結是我國交響樂團發展歷程中存在的一大問題。有些交響樂團中的常任指揮退居二線后，樂團就會處于長期無序的狀態，使樂團的成員出現焦躁感，引發樂團內人員的不滿，這對于樂團的經營與發展無疑是有害無益的。

（三）體制舊、薪水低，職業歸屬感不足

我國職業交響樂團的經費和薪資都是由國家或地方財政撥款，運營經費不多，除去樂團成員的工資，剩下的勉強才能夠日常開銷，交響樂團的運營和日常活動的開展較為困難。由于薪水低，員工的職業歸屬感不足，很多員工都在想方設法的搞兼職工作，沒有心思投入到交響樂團的建設當中，自然而然也就談不上認真工作了。

三、我國城市文化建設中交響樂團的經營與管理措施

在當前我國交響樂團發展與經營存在問題的背景下，我們需要對城市交響樂團如何改進經營與管理進行科學的探索，借鑒國內外成功的經驗，并結合自身實際情況進行推廣。筆者認為，可以從以下幾點，來完善我國交響樂團的經營與管理措施：

（一）確定基礎管理辦法

例如，可以提前科學計劃未來一年的排練和演出計劃，按照崗位定人，制定并切實落實考核制度，考核要公開透明，以確保考核工作的公平性。在薪資發放時，要實施按勞分配的原則。對于交響樂團的管理，要實施團長和藝術總監共同管理的辦法，防止大權被某一人獨攬，出現肆意管理，統治管理等現象。

（二）要加大財政投入，并鼓勵樂團積極互相學習與交流

為了保證城市交響樂團的正常運營，以及成員豐富的日常活動，國家和地方財政要加大對于城市交響樂團的投入，成立藝術委員會及理事會，以保證樂團經費的穩定[3]，只有資金充裕，樂團才能夠充分發揮自身的價值，為城市文化建設添磚加瓦。作為樂團自身，要強化與其他交響樂團的交流與合作，互相學習、共同進步，不斷錘煉自身的專業技能水平。

（三）要利用市場演奏等方式培養更多觀眾

觀眾是我國交響樂團發展的重要因素，也是不確定因素之一。有些地方性交響樂團在管理雖然趨于職業化，但是在經營和發展上依然存在著一些問題。比如，交響樂團籌備的音樂會，來觀看和欣賞的觀眾比較少，有些觀眾觀看時候，甚至在玩手機、小聲交談或者來回走動。雖然交響樂團耗費了財力、人力、物力，但實際上取得了文化宣傳目的并不明顯，藝術價值不能被觀眾很好的接納，這就是因為還沒有吸引到觀眾的欣賞傾向。對此，樂團管理團隊要加強對于交響樂文化的宣傳，讓觀眾了解并喜歡上交響樂。

四、結語

總而言之，我國交響樂團在城市文化建設中有著舉足輕重的地位，經過漫長的發展，雖然取得了一定的成就，但是其中存在的問題還是比較多的。為了突破經營和管理上的困境，我們一定要采取有效措施，通過多方面來解決問題，推動我國地方交響樂團良好、穩定的發展。