探究新時代紀律審查談話的方法與技巧

李常明

(潞安集團五陽煤礦紀委，山西 長治 046205)

隨著現代經濟社會的發展以及科技的進步，國企發展工作開始呈現出新的形勢，在這樣的背景下，對于國企紀律審查談話也提出了新的要求，如何基于現代信息技術，不斷優化調整談話模式，實現紀律審查談話的規范化、科學化、高效化運作，對于國企發展而言具有至關重要的意義。作為國企紀檢工作人員，要不斷革新觀念，從自身談話工作優化角度出發，主動適應外部環境變化，實現談話工作效能的提升[1]。

一、新形勢下紀律審查談話存在的問題

(一)紀律審查談話工作不受重視

在國企發展過程中，紀律審查談話工作往往不受到重視。一般國有企業管理者普遍認為，保障項目國有企業的順利推進，如期完成國有企業發展經濟指標，是國企發展工作的首要任務，紀律審查談話作為輔助性工作，在整個工作體系中往往處于非核心地位，對于這種情況，要從頂層設計角度出發，提升領導的重視程度，加強對國有企業紀律審查談話工作的支持力度，在人力和財力上給予傾斜，提升國有企業紀律審查談話水平，滿足現代國有企業紀檢工作發展需求。

(二)紀檢審查談話模式過于傳統

在新形勢下開展紀律審查談話，很多工作人員認為這是一項傳統工作，不注重工作模式與理念上的創新，秉持傳統的工作模式，沒有將紀律審查談話與現代紀律審查談話理念、現代信息技術結合起來，總體工作效能不高。隨著現代工作形勢的發展，傳統國企發展工作已經開始發生變化，對于紀律審查談話工作要求也更高，在工作中呈現出很多新局面和新問題，如何利用現代科學手段實現紀律審查談話的規范性，是現代工作發展的一個重要方向[2]。

(三)缺乏有效的紀律審查談話體系

在新形勢下，開展紀律審查談話需要一個科學的紀律審查談話體系，這也正是現代很多國有企業所欠缺的地方。紀律審查談話是國企發展的重要環節，在紀律審查談話過程中，要明確紀律審查談話流程和紀律審查談話要求，通過體系上的優化，實現科學紀律審查談話目標，提升綜合工作效能。在工作實踐中，不管是組織架構還是工作運轉，都有亟待提升的地方。不管是具體工作人員還是紀律審查談話人員，都要堅持頂層設計，通過工作架構上的優化探索，實現紀律審查談話效能的提升，進而彌補工作漏洞。

二、新形勢下提升紀律審查談話效果的方法與技巧

(一)要堅持以廉政建設為中心開展談話工作

在開展國有企業紀律審查談話過程中，要堅持以廉政建設為中心，通過構建現代國有企業紀律審查談話體系，實現服務效能的全面優化。在實踐中，國有企業紀檢工作人員要做到與時俱進，結合廉政建設的新特點和新需求，逐步完善自身紀律審查談話工作體系，真正做到換位思考，實現服務的人性化、科學性，滿足現代國有企業紀律審查談話工作的發展需求。在現代國有企業工作體系下，毋庸置疑，廉政建設服務呈現出復雜化、多元化的局面，如何進一步認清形勢，挖掘廉政建設需求，將廉政建設發展需求擺在所有工作的首要位置，是國有企業工作人員的重要任務，也是在網絡環境下在國有企業廉政建設服務中真正融入廉政理念的關鍵。下一步，在開展國有企業紀律審查談話過程中，要堅持中心理念，將廉政建設真正擺在工作的核心位置，在制度構建及方法創新上，首先將廉政建設發展擺在第一位，引領談話工作向前發展，充分融合現代心理學、法學等核心內容，提升紀律審查談話的深度和廣度，滿足現代國有企業紀律審查談話目標[3]。

(二)談話前要做好準備工作

在開展國有企業紀律審查談話過程中，紀律審查工作人員要做好準備工作，對談話對象的個人情況、家庭情況、心理狀態、社會關系等都有一個充分的了解，特別是對于涉嫌違法違紀的問題，要有深度的把握，做到了然于胸，這樣在開展談話過程中才能做到有的放矢，同時，深度掌握談話工作內容，通過與談話者進行有效的交流，對談話人員形成有效的震懾。在實踐中，很多涉嫌違法違紀的工作人員都懷有僥幸心理，對談話人都會有所隱瞞。很多被談話對象還會利用信息上的不對稱，編造虛假信息蒙騙紀律審查工作人員，為了解決這些問題，有針對性的提前進行準備是十分必要的。

(三)談話過程要堅持“由外及內”

在開展國有企業紀律審查談話過程中，要堅持“由外及內”的策略。對于紀律審查談話而言，被約談者往往都存在一定的抵觸，在進行談話前，也有進行了一定的準備。作為國有企業紀律審查工作人員，要積極探索應用“由外及內”的策略，提前做好準備，對事件及當事人有一個充分的了解，在開展談話的過程中，要從外圍進行突破，通過抽絲剝繭的方式，解決談話過程中存在的問題。在開始談話過程中，在話題選取上，要先選擇一般性的問題，避免直接拋出關鍵問題，要通過設置一般性的問題，減小談話人員的戒備心理，營造良好的談話氛圍，通過有效的問題設計，引導談話者配合紀律審查工作，實現紀律審查談話的有效突破。

(四)要靈活運用談話策略

在新時代背景下，國有企業紀律審查談話也呈現出新的特點，被談話對象在談話過程中，也在尋找談話空當，對抗紀檢監察工作人員。在開展紀律審查談話過程中，要靈活運用談話策略，不斷尋求談話突破口，找到破題點，實現紀律審查談話目標。在實踐中，在談話過程中要重點核實違紀事實、綜合運用多種談話技巧，比如說，很多被談話對象要么避重就輕，要么含糊其辭，在對待一般性無關問題上記憶一般比較準確，但是對于關鍵問題、敏感問題，往往閃爍其詞，企圖蒙混過關。此外，很多被談話對象對于紀律生產談話還有較強的抵觸情緒，會出現一言不發，拒絕談話的現象。對于這些現象，在開展國有企業紀律審查談話過程中沒有統一的應對模板和應對方式，要采取綜合性的應對策略，審時度勢采取合適的談話方式，創新談話思路，讓國有企業紀律審查談話真正發揮作用，有效發現、震懾國有企業中存在的違法亂紀現象。

(五)探索現代國有企業紀律審查談話體系

在新形勢下，國有企業紀律審查談話工作面臨新的局面，要想實現紀律審查談話效能的全面提升，不僅要從細節入手，更要從頂層設計入手，構建現代國有企業紀律審查談話體系，可以探索現代紀律審查談話結構，將責任落到實處，避免紀律審查談話中的傳導漏洞，通過提升組織紀律審查談話效率，找到紀律審查談話中的問題點和空白點，實現工作效能的提升。比如說，可以探索扁平式紀律審查談話、垂直式紀律審查談話結構，提升工作效能。在實踐中，優化紀律審查談話體系重在落實，在紀律審查談話模式改進之初，會發生諸多不適應的情況，要根據工作實際情況及工作進展，在既定的方案下，進行一定的微小調整，讓新的紀律審查談話體系更具有科學性和高效性。對于紀律審查談話而言，由于面臨的工作形勢相對較為復雜，對于紀律審查談話工作結構優化設計與科學調整的要求都比較高，需要在工作中加以關注，進而實現談話工作上的優化。

三、結語

綜上所述，在新形勢下開展紀律審查談話，要認清現代工作發展形勢，準確找到新形勢下紀律審查談話存在的主要問題，通過多種模式創新工作路徑，既要學習先進單位和地區的工作經驗，也要打造現代人才隊伍，將傳統紀律審查談話工作與現代信息技術結合起來，提升紀律審查談話的綜合水平。