加強人力資源規劃促進企業健康發展

佘瑛娜

人力資源在當前企業的發展中占據著十分重要的地位，對其進行合理的規劃能夠有效促進企業的健康發展。因此現代企業應當對人力資源管理引起重視，加強人力資源的規劃，建立完善的人力資源規劃機制。

人力資源規劃概述

在企業經營發展的過程中，始終離不開人的因素，人力資源是當前企業發展的重要資源。人力資源規劃屬于人力資源管理中十分重要的一部分，與招聘選拔、培訓發展等共同構成企業人力資源管理。企業人力資源規劃主要包括的內容有：人員補充、教育培訓、評價激勵以及退休解聘等，對其規劃建設的具體內容進行總結分析，主要可以概括為三個部分：對人力資源需求的預測、對人力資源供給的預測以及人力資源能力平衡。在科學、系統的人力資源規劃之下，企業的人力資源配置更加趨于合理。對提升企業的綜合競爭力有著很大的幫助，因此當前企業應當對人力資源規劃引起高度的重視。

人力資源規劃建設的具體措施分析

合理的進行人力資源規劃建設，對企業健康發展有著極大的促進作用，而如何進行人力資源規劃建設也成為當前探討研究的重點。本文主要從企業人力資源的整體規劃和業務規劃兩個方面展開具體措施的分析。

人力資源整體規劃建設分析。做好人力資源的整體規劃建設，能夠讓人力資源的配置跟上當前企業發展的步伐，促使企業能夠健康快速的發展。其主要可以從以下幾點來進行：第一，對企業內部人力資源信息進行統一規劃和整理。在企業人力資源規劃之中人才資源信息是其中的關鍵，只有充分掌握人才的相關信息，才能夠更好的做出規劃和安排，同時也能夠為今后工作的開展提供較大的方便。第二，對企業未來發展所需要的人力資源做出預測。企業在經營的過程中需要不斷的發展，而發展壯大的企業必然需要更多的人才，未來能夠讓企業各個崗位都能夠有合適的人才，在人力資源規劃中需要對此作出預測，對需求的人力資源可以從企業內部基層人員進行提拔，也能夠通過招聘具有相關工作經驗的人員入職工作。第三，制定人力資源規劃建設的具體方案。通過以上兩個步驟之后對企業的人才資源信息和人才需求有了較為充分的了解，然后在此基礎上制定出人力資源規劃建設的具體方案。在此過程中需要保證方案的準確性和科學性，對具體實施進行細化。并嚴格要求相關部門按照此方案來執行。第四，加強人力資源的評估工作。人力資源評估工作是人力資源整體規劃建設中必不可少的部分，只有通過評估分析，才能夠有效發現當前人力資源配置中存在著的一些問題，然后對此作出合理的調整，以促進人力資源配置的優化。在進行具體的人力資源評估工作中，通常需要根據各部門制定的目標、業務綜合效益等來進行評價，以此來分析和查找其中存在著的不足之處，使得人力資源配置更加科學合理。

人力資源業務規劃建設分析。在人力資源的規劃建設中還應當注重人力資源業務規劃建設，才能夠更好的對相關人才進行利用，才能夠有效的留住人才，使得企業處于健康發展狀態，實現企業的發展壯大。具體的實施主要可以從以下三個方面來展開：第一，建立和完善激勵、培訓機制。在企業人力資源規劃建設中，激勵機制和培訓機制是十分重要的部分，在這兩種機制之下將能夠有效激發企業員工工作的積極性，讓員工在工作當中能夠看到發展的希望，能夠通過自己的努力獲得更多的報酬。為此，人力資源需要加強對企業員工的績效考核，以此來對其中表現優秀的員工做出獎勵，并且給予他們培訓學習的機會，增加他們對企業的歸屬感。第二，建立完善的留人機制。在企業人資資源管理中堅持“以人為本”的理念。通過情感、事業、企業文化、前程等來留住企業中的優秀人才，讓他們在企業中工作能夠獲得自身想要的，能夠感受到企業中良好的工作氛圍，感受到領導對其的關心和愛護，從而增強他們對企業的歸屬感，愿意為企業的發展而不斷努力。第三，企業需要對自身的薪酬和考核機制進行完善。對于企業中工作的員工來講，他們首先關注的是自身的經濟利益，在足夠的經濟利益支持之下，才能夠有效提升員工工作的積極性，讓他們能夠更好的為企業的發展做出貢獻。實質上完善的薪酬和考核機制也是對激勵制度和留人措施的一種促進，將員工的薪酬、獎勵等都與績效考核掛鉤，員工要想獲得更多的經濟收入，必須為企業創造出足夠的經濟效益，在這樣的一種模式下，使得企業能夠得以健康的發展。

綜上所述，人力資源規劃建設為企業的健康發展起到十分關鍵的作用，企業應當對此引起重視。而人力資源規劃建設的具體實施主要應當從企業的整體規劃和員工的業務規劃兩個方面來入手，只有在合理的人力整體規劃和業務規劃之下，企業中一些具有優秀能力的人才才能夠得到展現的機會，才能夠為企業創造出更大的經濟效益，實現人才與企業之間的共贏。因此企業在人力規劃建設中，應當營造出一個廣闊的發展平臺，讓企業內部的工作員工能夠看到自己的發展前景并且努力地去爭取。

（作者單位：北京新奧置業有限公司）endprint