企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展之路

吳軍

在大數(shù)據(jù)時代背景下，經(jīng)濟體制的不斷完善推動著企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，在近幾年人力資源管理現(xiàn)狀中不難發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)依然停留在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，這對于經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)代社會帶來了較大阻力，同時也不利于企業(yè)本身在競爭者中立足。所以為了改善企業(yè)人力資源管理，跟上企業(yè)與時俱進的步伐，本文提出了以下幾點人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的策略。

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的重要意義

企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說是有很大幫助的，人力資源部門的工作主要負(fù)責(zé)人員的引進、培訓(xùn)、評價等工作，在管理制度、管理模式的創(chuàng)新推動下，從根本上改善企業(yè)的經(jīng)營效率，是加強企業(yè)快速健康發(fā)展的最好途徑。企業(yè)人力資源管理理念、管理制度及激勵措施等不斷創(chuàng)新改善，對于人力資源部門和整個企業(yè)都有著重要的意義和價值。其次，隨著經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)技能、信息網(wǎng)絡(luò)等的變革也對人力資源管理工作提出更高的要求，人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展體現(xiàn)了企業(yè)對于人力資源部門的重視，這有利于企業(yè)留住核心人才，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

健全一套“以人為本”的人力資源管理體系

人不僅是企業(yè)資源管理的主要對象，而且也是企業(yè)的一項重要資源。在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，其核心就是要始終堅持“以人為本”，新世紀(jì)的資源管理就是一種“以人為中心”的管理。而要在企業(yè)管理中真正實現(xiàn)“以人為本”，首先也就需要企業(yè)加強對員工工作積極性和主觀能動性的重視，從員工實際出發(fā)，構(gòu)建出一套“尊重人、關(guān)心人和理解人”的和諧氛圍。同時在企業(yè)內(nèi)部形成一種“以人文本”的文化理念，從而全面促進員工素質(zhì)的提升，更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需求。除此之外，企業(yè)還要逐步建立起一套完善的民主管理機制和激勵機制，提升企業(yè)管理中的員工參與性；加強員工企業(yè)責(zé)任感與歸屬感意識的培養(yǎng)，同時為人才提供充足的個人才華施展的機會和平臺，將員工個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的整體發(fā)展緊密的聯(lián)系到一起，促使其能夠與企業(yè)一道共同發(fā)展。

加強人才管理理念與技術(shù)的創(chuàng)新

首先，作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，要端正對企業(yè)人力資源管理重要意義的認(rèn)識，并將企業(yè)人力資源開發(fā)作為一項切實關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略來執(zhí)行；堅持以人為本，確保“尊重知識、尊重人才”發(fā)展理念的有效落實，從而有效激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造。

其次，要逐步樹立一種全新的人力資源管理理念，加強用人機制的創(chuàng)新，實現(xiàn)用人環(huán)境的不斷優(yōu)化。針對企業(yè)當(dāng)前所面臨的“底層人才過剩、高層人才匱乏”的現(xiàn)狀，企業(yè)在后期的管理實踐中要特別注重高層人力資源的管理工作，并將其上升至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來執(zhí)行；同時結(jié)合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求來完成相應(yīng)人力資源開發(fā)規(guī)劃的制定，并將其設(shè)定為一項對各部門和各管理者業(yè)績評定的一項重要指標(biāo)，以此全面保證人力資源開發(fā)管理工作的有效落實。

再次，加強人力資源管理技術(shù)與能力方面的創(chuàng)新，在這一層面的內(nèi)容主要涵蓋了資源管理的數(shù)字化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化。其中人資管理的網(wǎng)絡(luò)化，具體所指的就是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用來針對人力資源實施的管理行為，該管理形式的實施能夠更好地達(dá)成一種對企業(yè)全體員工的統(tǒng)一化管理，而且也有利于強化員工之間以及管理領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的相互交流，進而也為企業(yè)對員工所進行培訓(xùn)與業(yè)績考核等工作的合理化也打下了扎實的基礎(chǔ)；而人力資源管理的信息化和數(shù)字化，主要就是在網(wǎng)絡(luò)化管理的基礎(chǔ)上，再通過企業(yè)投入一定的資金，從而促使網(wǎng)絡(luò)管理自動化的實現(xiàn)。由此，通過企業(yè)人力資源管理數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的實現(xiàn)，也為企業(yè)員工個人信息的快速查詢提供了便利，進而也有效地推動了企業(yè)人資管理水平的提升。

我國人口眾多，人力資源不曾缺乏，真正缺乏的是“人才資源”，由此如伺將規(guī)模龐大的“人力資源”有效地轉(zhuǎn)化為“人才資源”也就成為了當(dāng)前我們所面臨的一項迫切課題。試想，如果一家企業(yè)擁有著豐富的人力資源，但企業(yè)自身卻不懂得如何去進行有效地開發(fā)和利用，進而人力資源也就不能很好地轉(zhuǎn)化為人才資源，由此也導(dǎo)致企業(yè)毫不具備任何競爭優(yōu)勢可言。在經(jīng)濟競爭日趨激烈的今天，人才的重要性尤為凸顯。誰能開發(fā)人才并能夠用好人才，誰才是最后的贏家。因此，對于企業(yè)而言，也只有真正實現(xiàn)了人力資源的有效開發(fā)和管理，企業(yè)的發(fā)展也才能成為可能，失去人才的保障。企業(yè)最終只能被社會無情的淘汰。

創(chuàng)新人力資源管理制度

第一，采用柔性化的激勵機制。現(xiàn)階段許多企業(yè)重視企業(yè)自身利益，而對員工的管理過于嚴(yán)格，員工長期處于這種沒有獎勵只有懲罰的管理機制下，會造成逆反心理，打消勞動積極性。所以采用完善的激勵機制對于吸引和留住人才是常關(guān)鍵的，對于核心人才要采取特殊獎勵和資助，在居住、工作環(huán)境和薪資上提供更加合理優(yōu)厚的待遇，為企業(yè)留住關(guān)鍵人才。另外還要注意處理外來與內(nèi)部員工的關(guān)系，物質(zhì)和精神鼓勵之間的完美結(jié)合，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第二，實施個性化管理創(chuàng)新，對于一個企業(yè)來說員工數(shù)量較多，所采用的管理制度不能顧及到每一個工作人員，但是人力資源管理工作就需要針對不同員工來進行評價區(qū)分核心技術(shù)人員、關(guān)鍵人才及一般員工，采取個性化管理，有層次的將人力資源管理工作細(xì)致化，使企業(yè)人才保持平衡，確保企業(yè)有足夠的動力健康發(fā)展。

進入新世紀(jì)以來，隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭也日趨激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展也面臨著一種越來越復(fù)雜的局面。在這樣一種時代背景下，加強企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的改革與創(chuàng)新也逐漸的演變成為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的一項必由之路。新時期企業(yè)之間激烈的競爭，其實質(zhì)就是人才之間的競爭，因此，對于企業(yè)而言，也只有真正做好了企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，才能更好的提升自身市場競爭力，也才能更好地促進企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益的相統(tǒng)一，進而幫助企業(yè)收獲一種更加穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。

（作者單位：中國石化銷售有限公司湖北荊門石油分公司）endprint