淺析新經濟時代的人力資源管理

周麗萍

【摘要】在任何一個企業或者是一個組織當中，人力資源是其保證日常工作的關鍵。換而言之，人力資源是企業或者是組織最珍貴的戰略性資源，因此，人力資源的管理工作一直以來都受到所有企業的重點關注。現如今，隨著我國社會經濟的迅速提升，各個行業也進入到了飛速發展的階段，在擁有更多機遇的同時，彼此之間的競爭也越來越激勵，要想確保企業在這種激烈的競爭當中穩步提升甚至是更進一步，就需要對企業進行全方位的提升，而不管是相關技術，還是應用設施的提升，最后都離不開人的運用。

【關鍵詞】新經濟時代 人力資源 管理

就目前而言，由于全球經濟一體化的原因，我國社會經濟發展迅速，同時也帶領我國各個行業步入到了高速發展的階段，在這種新經濟條件下，過去傳統的人力資源管理方法已經無法在滿足現代化企業的人力資源管理工作，故而，為了確保企業的平穩發展，勢必要對人力資源的管理工作進行改進或者是創新，本文主要對現新經濟時代下人力資源管理問題進行相關研究，介紹了新經濟時代下人力資源的基本特點，并提出了以下改進人力資源管理模式的有效措施，希望能對相關工作人員有所幫助，促進我國各個企業的健康發展。

一、新經濟時代下人力資源管理創新概述

（一）新經濟時代產生的背景及其特征

所謂新經濟時代，其具體是指上世紀九十年代之后，全球經濟一體化造成的經濟集中現象，根據美國的經濟發展歷史為標示，新經濟的涵義以及特征可以劃分為廣義性，以及狹義性。站在廣義的角度來說，新經濟的具體涵義表示為全球經濟一體化促進了全世界經濟的進步；站在狹義的角度上來說，新經濟的涵義為在上世紀九十年代之后的經濟模式，即為新經濟，其與過去的經濟模式存在的根本差距是可以在高失業率，以及低通貨膨脹的經濟當中，確保經濟繼續平穩提高。

（二）關于創新和企業創新

不僅新經濟有廣義與狹義兩方面的理解，創新也是如此。站在廣義角度上來說，創新的意義是創新的過程，或者是舊事物向新事物逐漸改變，還有發生變革之后出現的結果等；站在狹義的角度上來說，創新的意義便是經過創新后，最后獲得的成果，任何可以歸屬于全新形式的事物，都能夠被叫做創新。本文中所提到的創新具體指的為廣義角度上的創新。

企業在我國法律當中是以獨立法人或者是經濟體的形式存在，企業的創新以廣義含義中的創新作為基本，目的是為了確保企業經濟收益能夠保持在最高水準，企業的發展狀態能夠一直處于平穩當中。至于企業在管理模式或者是科學技術上的改變，研發以及創造出全新的產品及技術等工作，從根本上來說，是企業一種不斷完備自身，以及促進自我發展的方法。站在客觀角度上來說，企業也在實現自我發展的同時，也促進我國社會經濟的進步。

二、新經濟時代人力資源管理的特點

（一）全新的人力資源管理理念

在新經濟時代這個大背景之下，任何東西都需要緊隨時代的腳步進行創新，或者是改變。在這種情況下，人力資源的管理理念必然會出現改變，從過去傳統對“物”的管理理念逐漸變成現在對”人”的管理理念，從過去強制性的約束管理逐漸變成現在柔韌度非常高的管理模式。在過去的舊經濟體制當中，企業的經濟收益關鍵依托與物質資本以及人力勞動的數目，故而，過去對于人力資源的管理核心更加重視對物資的監管。

（二）全新的企業文化

在新經濟時代下，企業擁有了自己獨特的文化。一個優秀的企業文化能夠提高企業員工的凝聚力以及歸屬感，進而營造出一個同樣優秀的工作氛圍，創建出一個和諧文化氣氛，每一個員工在這種情況下，會大幅度增加工作積極性，進而更好的完成工作，為企業的進步做出貢獻。確保企業在激烈的市場競爭當中能夠堅如磐石，甚至更進一步。

三、在新經濟時代下加強人力資源管理的有效措施

（一）以人為本

在新經濟時代下，企業人力資源管理工作者的眼中，企業員工除了是企業完成經濟收益標準的重要幫手，同時其也是一個擁有獨立思想以及各種需求的單獨個體，故而，要想做好企業人力資源管理工作，相關工作人員首先需要做的便是讓自己擁有“以人為本”的管理觀念。比如使用柔韌度較高的管理模式，尊重每一名企業員工，平等交流，同時注意企業員工的自身需求，為其在企業內部規劃一條升職計劃，讓員工看得到自己的未來發展等等。

（二）加強對企業員工的訓練與開發

提升企業人力資源固有價值的最佳方法便是對其進行培訓。企業員工作為企業順利發展下去的關鍵構成部分，其質量素質如何，會非常直觀的對企業造成影響。一個職業素質過硬的團隊和一個職業素質參差不齊的團隊相比較起來，二者之間的競爭必然是以前者獲勝告終，這也是企業在激烈的市場競爭中的縮影。因此，為了確保企業長久性的進步發展，應該將關于企業員工的職業技能、相關理論知識學習的培訓工作當成一個促進企業健康發展重要渠道。

（三）創建一個高效的激勵機制

在新經濟時代背景下，物質生活的日漸豐富讓人們對于美好生活的憧憬越來越強了，這加大了人們對于財富的追求。為了更好將激勵機制的作用發揮出來，企業在設立一些激勵機制的時候，應該根據企業自身的具體情況以及企業內員工的個人需求，設立效果最好的激勵機制。例如，有一部分企業員工更渴望得到一些物質上的獎勵，企業的激勵機制可以根據其需求，創建一些物質上的獎勵，進而激勵這部分企業員工。或者有一部分企業員工更渴望休息，企業根據其具體需求，可以在激勵機制中加入這一條。通過這種方法，企業內每一名員工都會找到屬于自己努力工作的動力，進而為企業的發展做出貢獻。endprint