大屯煤電公司干部培訓(xùn)工作的調(diào)究和培訓(xùn)規(guī)劃

劉芳

本文采取訪談以及書面調(diào)研的方式向公司人力資源部、黨委工作部、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部搜集相關(guān)資料，向具有代表性的二級(jí)單位征集了干部培訓(xùn)相關(guān)意見，結(jié)合黨支部書記培訓(xùn)調(diào)研內(nèi)容以及中煤集團(tuán)“十三五”規(guī)劃，就大屯公司下一階段干部培訓(xùn)規(guī)模、發(fā)展方向等進(jìn)行了研究分析。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)發(fā)展形勢及干部培訓(xùn)任務(wù)分析

（一）從黨校培訓(xùn)工作要求角度分析：

習(xí)近平總書記在全國黨校工作會(huì)議上指出，黨校姓黨，決定了黨校工作的重心必須是抓黨的理論教育和黨性教育。領(lǐng)導(dǎo)干部到黨校學(xué)習(xí)，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)黨的理論、接受黨性教育。黨校是我們黨對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行馬克思主義理論教育的主陣地，特別是要把馬克思主義中國化最新成果作為理論教育中心內(nèi)容，提高戰(zhàn)略思維能力、辯證思維能力、綜合決策能力、駕馭全局能力。

（二）從中煤集團(tuán)發(fā)展形勢角度分析：

中煤集團(tuán)在“十三五”規(guī)劃中明確提出堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，“固人才之本，把人才作為發(fā)展的第一資源，更加注重培養(yǎng)、用好各類人才，促進(jìn)人才合理利用和優(yōu)化配置”。中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為中煤集團(tuán)培訓(xùn)基地，需要提前布局中煤集團(tuán)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，在做精煤業(yè)、電力、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、信息技術(shù)金融服務(wù)等領(lǐng)域提前做好人才儲(chǔ)備。

（三）從公司轉(zhuǎn)型發(fā)展角度分析：

在集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃中明確提出，“大屯公司作為企業(yè)改革的示范區(qū)要率先垂范，全面深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”。大屯煤電公司黨校下一步就管理人員培訓(xùn)工作將圍繞黨的基礎(chǔ)理論知識(shí)和黨性培養(yǎng)、業(yè)務(wù)專業(yè)能力培養(yǎng)、經(jīng)營管理型人才培養(yǎng)三方面開展。

二、大屯公司管理人員情況調(diào)查及培訓(xùn)業(yè)務(wù)量分析

（一）公司人員結(jié)構(gòu)比例情況：

根據(jù)人力資源部書面調(diào)研資料：大屯煤電公司現(xiàn)有管理人員4887人，35歲以下占24.7%，30-40周歲占34.7%，40-50周歲占18.5%，50歲以上占近24.1%。各年齡階段管理人員分布均勻，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定。人員中，本科以上占62%，大專占31%，中專僅占7%；中級(jí)及以上職稱占60%，助理級(jí)占34%，初員級(jí)僅占6%，公司管理人員總體學(xué)歷水平較高。

大屯公司中層以上管理人員221人，占管理人員總量的4%：科級(jí)管理人員2018人，占42%；一般管理人員2616人，占54%。

大屯煤電公司在礦山生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、電力生產(chǎn)、醫(yī)療等方面管理人力資源比較豐富。

通過以上數(shù)據(jù)分析得出，人才儲(chǔ)備方面，在礦山生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、電力生產(chǎn)、醫(yī)療等專業(yè)技術(shù)方面管理資源較豐富，這部分專業(yè)人員也將是下一步走出去創(chuàng)業(yè)的主流群體，是我們下一步轉(zhuǎn)崗、業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)的主要開展業(yè)務(wù)方向。

（二）培訓(xùn)業(yè)務(wù)量分析

1.常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)量：中層以上管理人員培訓(xùn)量約為300人；黨支部書記約為500人；科級(jí)以上管理人員（行政）總量約1500人；后備干部1207人；黨員干部2699人。

2.走出去創(chuàng)業(yè)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)量：按照煤電公司現(xiàn)有管理人員占職工的比例預(yù)估，走出創(chuàng)業(yè)中管理人員約為10000×（4887/25498）=2000人。從公司走出去創(chuàng)業(yè)人員行業(yè)分布情況分析，今后培訓(xùn)業(yè)務(wù)方向?qū)⒅饕植荚诿禾可a(chǎn)、電力、鐵路運(yùn)輸、選煤技術(shù)、后勤保障等專業(yè)。

三、黨校干部培訓(xùn)規(guī)劃

（一）培訓(xùn)目標(biāo)

使公司各領(lǐng)域干部隊(duì)伍的馬克思主義理論素養(yǎng)和崗位責(zé)任意識(shí)得到加強(qiáng)：圍繞公司改革、轉(zhuǎn)型工作大局，服務(wù)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本領(lǐng)得到新提高；干部教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性得到新的增強(qiáng)。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容

黨的基礎(chǔ)理論知識(shí)、黨性教育、管理通用課程列入培訓(xùn)計(jì)劃，業(yè)務(wù)課程的培訓(xùn)必須和崗位要求緊密結(jié)合。

1.黨的理論知識(shí)和黨性教育。馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，黨的十八大以來以習(xí)近平同志系列講話精神，理想信念教育，黨的宗旨教育，黨的紀(jì)律教育、國情和形勢教育。

2.業(yè)務(wù)知識(shí)主要包括法律、經(jīng)濟(jì)、電力、工程、機(jī)電、機(jī)械加工、環(huán)保產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)、煤化工、投資、資本運(yùn)營、電子政務(wù)、電子商務(wù)、等現(xiàn)代技能培訓(xùn)。

3.管理知識(shí)方面主要包括管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、管理溝通、管理思維創(chuàng)新、市場營銷學(xué)和運(yùn)營管理、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練等。

（三）培訓(xùn)對(duì)象及措施

1.中層以上管理人員主要培訓(xùn)措施：開展領(lǐng)導(dǎo)干部專題知識(shí)講座形式，培訓(xùn)學(xué)員400人/期；每兩年舉辦一次公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部研討班，40人/期；借助中煤黨校網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)，推廣網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)模式。

2.黨支部書記主要培訓(xùn)措施：對(duì)任職一年以上的黨支部書記，以提高“做人的工作”的能力為重點(diǎn)開展培訓(xùn)。新任黨支部書記培訓(xùn)，50人/期，每年一期；對(duì)優(yōu)秀黨支部書記，以工作研修為重點(diǎn)開展培訓(xùn)，推廣黨支部工作最佳實(shí)踐。

3.科級(jí)管理人員（行政類）主要培訓(xùn)措施：管理人員培訓(xùn)，50人/期，每年10-15期，每2～3年輪訓(xùn)一遍；管理人員轉(zhuǎn)崗、業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)，50人/期，五年輪訓(xùn)一遍；采取“跟班學(xué)習(xí)、掛職學(xué)習(xí)、打工學(xué)習(xí)”等形式，每年選送5名專業(yè)干部到行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新方法。

4.后備干部（專業(yè)技術(shù)骨干、青年專業(yè)干部）主要培訓(xùn)措施：培訓(xùn)對(duì)象主要為大屯公司35周歲以下優(yōu)秀青年干部。開展后備干部培訓(xùn)，40人/期，每年舉辦一期；

5.黨員培訓(xùn)主要培訓(xùn)措施：由各二級(jí)單位自主辦學(xué)，辦學(xué)形式不限，可采用專題講座、座談交流會(huì)、以支部為單位的短訓(xùn)班等靈活多樣的方式，黨員每年集中學(xué)習(xí)不能少于20課時(shí)。endprint