探析現代企業經濟管理模式的規范化

尹曉芹

【摘要】伴隨著經濟的增長和社會的進步，我國企業管理結構和管理措施也實現了全面升級和優化，要想從根本上提高管理管控效果，就要積極落實切實有效的規范化管控措施，真正發揮現代企業經營管理模式的優勢。本文對現代企業經營管理模式的內涵進行了簡要分析，并集中闡釋了其運行過程中存在的問題和規范化處理措施，旨在為企業管理人員提供更加有價值的參考建議。

【關鍵詞】現代企業 經濟管理模式 問題 規范化措施

一、現代企業經營管理模式的內涵

現代企業經營管理模式是順應時代發展的必然趨勢，也是企業為了進一步提高自身經濟效益的有效路徑。在現代企業經營管理模式中，企業在實際發展進程中，要對所有經濟活動進行管理和控制，尤其是經濟活動計劃、經濟活動組織結構、經濟活動指揮機制以及經濟活動協調管理機制等，不僅僅能提高企業的經濟效益，也能實現經濟效益和社會效益的雙贏，為后續經濟活動的全面開展奠定堅實基礎。另外，現代企業經營管理模式中，企業要結合自身的發展需求以及市場發展趨勢，不斷調整和升級管理效果，確保經濟效率以及核心市場競爭力都能符合時代標準。

二、現代企業經營管理模式存在的問題

在對現代企業經營管理模式進行深度分析的過程中不難發現，盡管模式本身具有一定的優勢，但是在實際運行過程中依舊存在一些亟待解決的問題，需要相關部門結合實際問題進行綜合性管理和控制。

第一，現代企業經營管理模式組織體系不完善，在實際管理機制中，由于市場競爭較為激烈，就有部分企業管理人員在落實管理政策時，只是一味考量經濟因素，忽略了企業自身組織體系結構以及可持續建設發展需求，在管理結構和管理策略方面嚴重滯后，甚至會導致企業組織體系過于臃腫的問題出現，不僅僅會限制工作效率，也會對企業的可持續發展產生嚴重的制約作用。

第二。現代企業經營管理模式缺乏先進性。若是企業依舊延續傳統的管理機制和管控措施，就會出現發展模式和時代經濟運行結構不相符的問題出現。企業加大投資就會產生流動性資金，若是不能對資金運營管理結構有明確的認知，就會導致管理層級和管控效果失去實際價值，企業不能進行資金周轉，對于企業常規化管理工作的開展以及經濟活動的運行都會產生嚴重的掣肘作用。

第三，現代企業經營管理模式制度不健全，在實際管理機制建立和運行過程中。在企業日常管理工作中，要想最大限度的實現高效發展，就要完善生產經營準則，建立健全高效、合理以及合法的控制措施，并且實現管理體系的全面升級。但是，部分企業在管理制度方面還有待提高。管理制度教條化、書面化以及實際操作性能差等問題都需要企業管理人員深度思考。

三、現代企業經營管理模式的規范化措施

要從根本上提高現代企業經營管理模式的實效性價值，就要積極落實更加系統化的管理措施，確保規范化管理標準得以全面落實，積極響應國家的相關規定，踐行規范化企業控制機制，順應現代化管理的需求，為進一步提高經濟效益奠定堅實基礎。

第一，要完善現代企業經營管理模式的組織結構。在企業運行現代化管理理念的過程中，要保證組織結構的完整性以及實效性。企業要明確分析金字塔管理模式的優勢，并且保證高層管理者對法律法規有清晰且明確的認知，能針對具體問題結合經濟管理要求制定切實有效的規章制度，結合高層領導的作用，將信息有效地傳遞到中層和基層員工，最大限度地保證整個企業思想的一致性。另外，也要對不同層級的人員予以針對性的考核，踐行有效的評估機制，確保溝通和交流措施的完整性，也為現代企業經營管理模式的落實和優化提供保障。例如，建立組織制定、行為執行、項目評估、成績反饋等一系列管理單元，從而滿足現代企業經營管理模式的時代需求。

第二，要強化現代企業經營管理模式的規劃性和完整性，要積極踐行更加系統化的企業管理機制，從企業的可持續發展出發，對其進行全面且深刻的理解和剖析，制定符合企業長遠發展的管理結構和產業鏈條。只有保證相關管理工作能為經濟目標的實現提供動力，才能結合目標對實施效果進行系統化管理，為穩定企業經濟管理模式以及經濟效益提供保證。將規劃性要求和產業化發展要求結合在一起，確保約束機制和監督機制的完整性，滿足管理模式和基本要求。

第三，要構建現代企業經營管理模式的經濟管理制度，要想從根本上提高管理模式的規范性，就要構建系統化的經濟管理制度，并且強化約束效果，保證企業管理行為的標準化和規范性。一方面，要積極建立切實有效的獎懲機制，提升員工的工作積極性，建立良性競爭關系，并且強化管理培訓，不僅僅要提高員工的專業素質，也要有效傳遞企業文化，真正建構系統化的培訓體系，確保員工工作的實效性和準確性符合標準。另一方面，也要利用績效考評措施提高員工的自律精神，在完善職業素養的同時，確保員工的自我發展能符合現代企業經營管理模式的實際要求。只有在企業內部搭建有效的管理平臺，才能在提高員工整體素質的基礎上，實現企業的可持續發展，落實現代企業經營管理模式的基本目標，使得企業能在激烈的市場競爭中占據主動。

結束語：

總而言之，在落實現代企業經營管理模式的過程中，企業要從大局出發，提高自身經營管理水平，踐行更加系統化管理措施，運行全方位的管理模型，升級管理框架的完整性，貼合企業的發展現狀，也要滿足經濟需求和市場需求，不斷解決存在的問題，有效調整現代企業經營管理模式，實現企業的可持續發展。endprint