關于企業經濟管理體系內容的探究

李仲平

【摘要】隨著全球化經濟的發展，雖然給企業的經濟發展帶來更多的機遇，但同時也會對企業的經濟發展產生一定的威脅，利弊共存是自然發展的規律，如何將弊化解，并且發揮利的優勢，已成為當今企業經濟發展的關鍵。企業經濟管理體系主要是針對企業的經濟發展實施的相關體系，對企業的物質資源、人力資源等進行相應的管理，保障企業長期穩定發展有著深遠的意義。

【關鍵詞】企業經濟 管理 體系

引言

近些年來，經濟管理體系逐漸被企業所重視，尤其是在經濟管理體系文件完善以及評審的過程特別注重評審的質量，經濟管理體系文件應遵循著適應企業的發展，這樣才能將其優勢充分的發揮出來，對此，本文主要對企業經濟管理體系的內容進行探究分析。

一、我國當前企業經濟管理的特點

在我國新形勢之下企業的經濟管理形成了幾個明顯的特點，主要如下：

1.1企業經濟管理的綜合性企業經濟管理的方案是以價值形式對經營活動進行治理。它把企業的物質條件和經營過程進行控制以及規劃，這樣以便于達到企業經濟效益提高的目的。所以呢，企業經濟管理不僅是一個獨立的工作，它也具有相應的綜合性。

1.2企業經濟管理和企業方面的聯系在所有的企業中，只要是涉及到資金的收入和支出它都與財務經濟的管理有著密不可分的關系。實際上，企業各部門之間都會與資金有聯系。這是避免不了的。財務經濟的管理往往觸及到企業經營的每個角落。財務部門總是會通過使用資金與各個部門產生聯系。同時，經濟管理部門也在合理地使用資金、減少資金支出這些各方面約束著企業中的其他部門。這樣保證企業的經濟效益的提高。

1.3財務的指標能夠反映出企業的經營狀況一般來說，在企業的經營工作中。企業的財務指標可以反映出企業管理中決策是否正確、技術是否先進、產銷工作是否順利、經營的方式是否合理等等。如果企業中的經營方式合理、質量優良。那肯定會帶動整個企業的生產與經營。相應地也會在財務經濟管理的指標中得到體現。

二、企業內部控制

企業在日常運營過程中，建立科學和完善的企業內部控制機制是尤為重要的。內部控制機制就是企業部門間相互控制和制約，保證財務和資產管理安全。企業如何建立良好的內部控制機制呢？首先是企業的決策者必須有建立內部控制機制的意識，明白只有通過制度才能保證企業健康運行。建立內部控制機制后，企業的管理者應按照制度定期對企業經濟管理體系進行審核把控，保證既定的經濟管理體系科學并執行良好；對企業經濟管理體系的審核把控要覆蓋企業運營的各個方面，除了既定的經營目標以外，還應該包括企業的組織機構設置、機構運行效率、企業經營目標的實現效果以及客戶對企業的評價等各個方面。企業只有定期對經濟管理體系進行系統的審核和控制，才能及時修正企業在執行經濟管理體系內容時出現的偏差，保證企業經濟管理體系的內容有效地落實和執行，從而為企業健康、有序發展明確方向，并源源不斷地提供動力。

三、經濟管理體系的機構設置及職能

3.1機構管理者設置。企業管理者對于企業健康持續發展來說至關重要。一是企業的管理者必須具備領導能力和決策能力，能夠積極地面對市場形勢，立足企業特點，制定科學合理的經濟管理策略和經營目標，并為之開展行之有效的經營活動。管理者結合企業內部控制機制，適時的進行審核和調控，保證企業經營目標的順利實現；二是企業的決策者和管理者應該注重員工經濟法律法規方面的知識宣傳，以及企業經濟管理體系內容的宣教工作，使員工能夠充分認識經濟管理體系內容的重要性，從而實現無條件執行的目的；三是企業的管理者必須具備很好的溝通協調能力，保證企業內部實現較好地溝通，便于經濟管理體系內容的落實，使員工在日常工作中能很好的履職，高效執行企業的各項政策，實現企業經濟效益最大化。對于企業客戶，企業的管理者同樣也需要進行全面地溝通，及時掌握客戶對企業的需求，從而對企業的經營活動做出準確和迅速的調整，實現企業對客戶的良好反饋；四是企業的管理者需要保證企業經濟管理的資源獲得，同時具備對企業內部資源進行科學分化的能力，保證資源利用最大化，充分調動各方面資源為企業的經濟管理工作服務，減少企業資源內耗，減少或杜絕經濟成本和人力資源浪費，達到物盡所用，人盡其才。

3.2企業員工設置。企業經營管理過程中，管理層起著至關重要的作用，同時基本員工的建設工作也同等重要。一是企業必須將稱職的員工安置在其勝任的工作崗位，員工必須很好的履行職責，才能確保企業經濟管理體系內容很好的落實和執行；二是企業必須注重企業員工的職業道德和業務技能培養。員工只有具備了這些素質，才能保證企業經濟管理體系內容貫徹落實；三是企業要制定良好的員工提升機制，保證人盡所用，最大限度地發揮人才資源優勢：企業應積極為人才提供施展才能的平臺，并積極提供人才上升渠道，讓人才忠實于企業，為企業發展做出自己的貢獻：企業應積極提供員工內部交流機制，通過交流獲取新知識，發現自身存在的問題，并積極改進，從而為企業經濟管理體系內容的貫徹落實提供人才基礎。

結束語

綜上所述，企業經濟管理體系是企業發展的核心，更是保障企業在發展中提高競爭力的關鍵，尤其是在競爭日益激烈的市場條件下，競爭力對企業的穩定發展極為重要。企業經濟管理體系對企業各項資源的控制管理以及各個部門人員的最優配置等都有著一定的作用，而且，作為企業管理體系之一，經濟管理體系考慮的更加全面，尤其是對企業經濟發展的考慮，主要以企業獲取最大經濟效益以及長期的經營發展作為主要的工作目標。endprint