石化企業生產車間業績模糊評價

陳姝

【摘要】石化企業生產車間業績的優劣關系到石化企業能否健康發展，本文分析了經營環境對石化生產企業的挑戰，構建了符合發展要求的業績評價體系，對石化企業生產車間業績模糊評價加以探討。

【關鍵字】模糊評價法 業績評價

一、石化企業的特點及行業經營環境對業績評價的要求

（一）石化企業的組織管理特點

目前我國大型石油石化公司在集團層面，分設多個職能事業部，分別對分公司的產品生產、物資供應、產品銷售、資產管理等方面負責；分（子）公司層面分設安全環保處、機械動力處、技術處、能源處等部門與生產車間平行管理，生產車間只對生產負責。

（二）石化行業經營環境對生產車間業績評價的要求

1.關注節能降耗方面的評價

石化行業受到世界油氣資源的影響，石油資源儲量自然遞減與可供利用的有限性和不均衡分布使世界各國的石油企業都面臨著資源可持續發展的危機。我國更是面臨資源不足的制約，國內油氣產量不能滿足自身需要。近年來，國內原油產量雖然穩定增長，但增速遠低于石油需求增長的速度，原油供需缺口逐漸加大，原油和化工清油等石化產品生產原料的對外依存度進一步上升，使國際市場原油價格的波動以及海外原油運輸安全對國內煉油業經營乃至國民經濟運行的影響進一步加大，潛在的經營風險較大。資源瓶頸的進一步加劇要求石化行業積極采取措施控制資源消耗。我國石化工業總體上沒有擺脫高能耗、高資源消耗的局面，目前我國節能減排的形勢非常嚴峻，國家已經將節能減排作為一項長期國策擺上了突出重要的地位，陸續出臺了相關的政策法規，明確了節能減排總體目標。因此，在石化生產車間的業績評價中，應重點考慮節能降耗方面的評價。

2.突出對產品質量方面的評價

目前，產品的競爭優勢是各行各業追求的目標，我國石化行業面臨著國際大型石化企業的競爭越來越激烈，石化產品質量低、品種單一、低檔產品過多，高技術含量、高純度、高附加值的石化產品與國際水平仍存在差距，國際市場競爭力不強，在目前無法迅速通過科技投入提高產品在國際市場競爭力的情況下，就要求我國石化行業重點突出產品的質量特色，提高產品質量。因此，在業績評價指標體系設計中，需突出產品質量方面的評價。

3.突出生產安全、環保方面的評價

生產安全管理和環保管理是生產管理中的主要環節。多年來，國家非常重視安全生產和環境保護工作。石化行業本身屬于高危行業，牢固樹立安全理念，將安全管理上升到企業經營戰略的高度，已經成為生產經營中的指導原則，企業要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格落實安全生產責任制，深化HSE管理體系運行。

4.關注技術創新能力的評價

石化產業的投資十分龐大，煉油、石油化工業務的復雜性，使石化行業對科學技術及相應的裝備、工具、手段等的依賴性很強，技術對企業成本、經營績效有重要影響。石油煉化、石油化工產品的生產，需要引導石化行業不斷依靠新技術、新工藝的研究和推廣應用。

二、石化生產車間業績評價體系構建

（一）指標體系設計

根據生產車間的經營管理及環境的特點，業績評價指標體系主要分成經濟效益、生產能力、HSE管理及基礎管理四個層面。

1.經濟效益層面

生產車間經濟效益層面業績的表現形式是費用控制與資源耗費控制。反映費用控制能力的指標包括可控制造費用控制率、可控輔助生產費用控制率、制造費用控制率；反映能耗控制能力的指標包括萬元產值綜合能耗控制率、輔助部門綜合能耗控制率、工業取水量控制率。

2.生產管理層面

產品的產量和質量是企業經營發展的基礎，對生產管理層面的評價通過產品產量指標和質量指標來反映。產量指標用產品完工率來表示，質量指標用合格品率和優級品率來反映。

3.HSE層面

HSE層面包括安全管理、崗位健康管理和環境保護三方面的業績。安全管理指標用來考核消防安全、生產作業安全的保障能力；崗位健康管理指標用來考核職業健康保障能力；環保指標用來考核生產車間排污控制能力。

4.基礎管理層面

基礎管理層面包括反映設備管理能力的指標和反映技術創新能力的指標。設備管理能力以設備完好率和儀表完好率來表現；技術創新能力指標以科技攻關項目承包率和完成率來表現。

（二）指標權重確定

1.確定序關系endprint