基于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理研究

杜敏軍

【摘要】企業(yè)財務管理在大數(shù)據(jù)時代下面臨新的挑戰(zhàn)與變革，研究大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的新變化，構(gòu)建新的科學財務管理體制、建立財務管理信息化體系，才能夠使企業(yè)更迅速地綜合市場信息、了解市場走向以及提高企業(yè)資金利用效率，從而提升企業(yè)財務管理水平，促使企業(yè)在新時代下穩(wěn)定長期發(fā)展。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù) 財務管理 信息化

一、大數(shù)據(jù)時代下財務管理的轉(zhuǎn)變

1.數(shù)據(jù)資源的優(yōu)勢更加明顯

數(shù)據(jù)是各項工作開展的基礎，只有集成化、體系化的數(shù)據(jù)資源才能滿足大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務部門的需要。“信息為基礎，管控企業(yè)財務”的目標要求逐漸明顯，企業(yè)應利用各渠道高效準確收集數(shù)據(jù)，對復雜、龐大的數(shù)據(jù)資源進行可視化處理，為財務管理轉(zhuǎn)型提供有力的數(shù)據(jù)支撐。就當前財務會計工作的需要來看，制度體系已經(jīng)相對完善，財務部門在日常工作中積累了基礎財務數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)技術對其進行整合、預測，以更加直觀的方式展現(xiàn)企業(yè)財務管理的各項指標，為企業(yè)決策及相關經(jīng)濟活動提供科學合理的財務信息。

2.財務管理思路的轉(zhuǎn)變

企業(yè)要想適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，必須促進財務管理職能的轉(zhuǎn)型，改變自身的管理思路，積極促使財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)轉(zhuǎn)變財務管理方式奠定堅實的基礎。此外，企業(yè)更加注重財務管理人才的培養(yǎng)，對其風險意識、專業(yè)技能、信息化操作水平都提出了更高的要求。企業(yè)應根據(jù)發(fā)展需要，組建專業(yè)的數(shù)據(jù)人才團隊，為企業(yè)提供基礎保障。

3.審核新業(yè)務的發(fā)展?jié)摿?/p>

大數(shù)據(jù)時代下，財務管理不會只停留在財務報表方面，而是更多的體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務當中，尤其是對于新拓展的業(yè)務來說，財務管理可以對新業(yè)務進行全面分析，確定該業(yè)務對企業(yè)的影響系數(shù)以及發(fā)展前景，確保新業(yè)務促進企業(yè)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代下財務管理面臨的挑戰(zhàn)

財務管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用，但大數(shù)據(jù)時代下財務管理依然面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)

1.事后管理模式受到?jīng)_擊

在大數(shù)據(jù)時代下行業(yè)間競爭越來越激烈，由此衍生出新的管理模式，企業(yè)的財務管理模式由傳統(tǒng)方式即采用ERP手段進行管理向“事前預測+事后管理”轉(zhuǎn)變。只有如此，企業(yè)在財務管理決策中利用新的管理模式才能夠更具有洞察力和前瞻性，但對于企業(yè)來說這種新的管理模式是很難迅速形成的，只有依靠大數(shù)據(jù)的先進技術，在不斷嘗試中找到屬于企業(yè)自身發(fā)展的新的管理模式。

2.財務風險發(fā)生變革

財務風險的有效控制作為企業(yè)財務管理中的主要內(nèi)容，調(diào)查可得知傳統(tǒng)的財務風險管理方法無法滿足大數(shù)據(jù)下的企業(yè)發(fā)展需要，同時也增加了風險評估和風險防控的不確定性。在企業(yè)應用大數(shù)據(jù)后部門之間的溝通會更加便利，實現(xiàn)信息共享，為企業(yè)對抗財務風險提供堅實基礎。

3.傳統(tǒng)財務事務管理發(fā)生變革

傳統(tǒng)財務事務管理注重企業(yè)財務的月度分析或年度分析，可見這種模式已無法滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需求。面對更加復雜多樣的信息、更加先進的技術、更加超前的業(yè)務模式，如果財務管理依然停留在“擺數(shù)據(jù)”的層面上，對企業(yè)的傷害無疑是致命的，探索科學合理的財務事務管理模式已是大勢所趨。

三、企業(yè)在財務管理方面的應對策略

由以上分析可以看出，企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時代下獲得長久發(fā)展，必須充分結(jié)合利用大數(shù)據(jù)等先進技術尋找突破口，以下幾點對策可以為企業(yè)改進自身財務管理狀況提供借鑒。

1.數(shù)據(jù)的搜集與應用

在大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)資源彌足珍貴，有時候甚至可以決定一個企業(yè)的興亡，因此企業(yè)財務管理必須重視數(shù)據(jù)收集、應用新技術和拓展數(shù)據(jù)收集渠道，提高企業(yè)財務信息獲取效率。此外，數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應用等方面有著獨特的要求，應將這些環(huán)節(jié)形成一個有機的整體，利用先進的科學技術對現(xiàn)有的財務數(shù)據(jù)進行標準化、規(guī)范化整合，進而滿足企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的需要。

2.保證財務管理信息安全

企業(yè)財務管理隨著時代發(fā)展時刻發(fā)生著變化，在其發(fā)展過程中會獲取大量信息，復雜多樣的數(shù)據(jù)需要大量的存儲空間，企業(yè)的硬件和軟件設施必須完成配套建設，以保障數(shù)據(jù)安全。此外，需要對大量數(shù)據(jù)進行甄別，提取有效信息，降低財務信息的錯誤率，提高財務信息的準確性、安全性。

3.加強人才隊伍建設

在大數(shù)據(jù)時代下，技術是一大壁壘，比技術還重要的就是人才，企業(yè)運作大數(shù)據(jù)需要高精尖的人才，因此，企業(yè)需要定期對財務人員進行培訓，提高財務管理人員大數(shù)據(jù)應用技能，提升數(shù)據(jù)分析能力和數(shù)據(jù)應用能力。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務管理人員有了向企業(yè)高層經(jīng)營管理職位晉升的渠道，在激發(fā)員工積極性的同時提升其綜合素質(zhì)。企業(yè)應不定期開展團隊培訓活動，培育大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)獨有的財務管理文化，也促使財務管理人員的價值更加多樣化。

結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展面臨許多困難和機遇，企業(yè)探索新型財務管理模式已成必然，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變財務管理理念，吸取教訓，借鑒經(jīng)驗，抓住每次突破的機會，化被動為主動才能在財務管理轉(zhuǎn)型當中處于不敗之地。同時，收集、處理和深度分析與企業(yè)有關的一切數(shù)據(jù)，在此基礎上企業(yè)應該充分利用大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的優(yōu)勢，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術和數(shù)據(jù)資源，提供精準財務決策信息。此外，企業(yè)要調(diào)動內(nèi)部一切積極因素，打造強有力的企業(yè)財務管理文化，實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新，進而提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)的長足發(fā)展。endprint