頭部綜藝

“頭部”作為描述人體部分概念，是指人體脖子（頸椎）以上的所有器官，也用來(lái)指代物體的最上（或者最前）部分，相當(dāng)于頭在人體位置的部分。頭部綜藝，指的就是綜藝節(jié)目中主體內(nèi)容、后期制作、畫(huà)面呈現(xiàn)等都有較高水準(zhǔn)，社會(huì)和市場(chǎng)影響力、引導(dǎo)性也最為強(qiáng)大的節(jié)目。

綜藝市場(chǎng)正在吸引越來(lái)越多的人沖進(jìn)來(lái)參與絞殺。

在這場(chǎng)大廝殺中，精品的內(nèi)容無(wú)疑是取勝的關(guān)鍵點(diǎn)，這也使得視頻網(wǎng)站和衛(wèi)視頻道重點(diǎn)發(fā)力，全面布局頭部綜藝。

頭部綜藝效益日趨明顯，“燒錢(qián)”但更“吸金”

所謂頭部綜藝，也就意味著節(jié)目的主體內(nèi)容、后期制作、畫(huà)面呈現(xiàn)等方方面面都要有較高的水準(zhǔn)，流量表現(xiàn)和話題度也具備較強(qiáng)勁的社會(huì)、市場(chǎng)影響力和引導(dǎo)性。

有了這些，自然也就使得其更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但也意味著成本投入巨大，“大片”可不是單純地說(shuō)說(shuō)而已。根據(jù)數(shù)據(jù)，各個(gè)平臺(tái)對(duì)頭部綜藝的投入成本大都億單位起步。《中國(guó)有嘻哈》制作成本高達(dá)2億，近期大熱的《偶像練習(xí)生》投資成本近3億，優(yōu)酷的《這！就是街舞》投入成本同樣高達(dá)3億。

會(huì)花錢(qián)才更會(huì)賺錢(qián)，頭部綜藝雖“燒錢(qián)”，但更“吸金”。投了3億的《這！就是街舞》卻招了6億的投資，而對(duì)手《熱血街舞團(tuán)》招商金額同樣亮眼，高達(dá)6.5億，近期正在招商的《明日之子2》，更被曝有望突破7億。

衛(wèi)視招商與視頻平臺(tái)相比雖處劣勢(shì)，但隨著熱門(mén)綜藝的網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)被爭(zhēng)相搶買(mǎi)，其商業(yè)價(jià)值也不斷水漲船高，最明顯的體現(xiàn)就是冠名費(fèi)和冠名方式的變化。

部分冠名商會(huì)選擇同時(shí)冠名電視和網(wǎng)絡(luò)版，比如vivo冠名的《快樂(lè)大

延伸閱讀：本營(yíng)》，安慕希冠名的《奔跑吧》，還有一些品牌選擇冠名性價(jià)比更高的電視臺(tái)綜藝網(wǎng)絡(luò)版，如韓束冠名《歌手5》、小郎酒1.5億獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)冠名愛(ài)奇藝《中國(guó)新歌聲》第二季。

雙高的廣告收入和獨(dú)播權(quán)售賣(mài)進(jìn)賬，使得衛(wèi)視頭部綜藝的整體收益依舊相當(dāng)可觀。

依據(jù)整個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)狀，有無(wú)頭部綜藝內(nèi)容及平臺(tái)的支撐，已經(jīng)成為制衡盈利能力的關(guān)鍵要素。

而除去直觀的經(jīng)濟(jì)收益，現(xiàn)象級(jí)的頭部綜藝為平臺(tái)帶來(lái)的價(jià)值和影響力提升也是有目共睹。

頭部綜藝在開(kāi)發(fā)之初就是圍繞平臺(tái)定位和主體受眾展開(kāi)的，大熱以后自然能賦能平臺(tái)，將內(nèi)容價(jià)值轉(zhuǎn)化為平臺(tái)價(jià)值，反推平臺(tái)價(jià)值層面的品牌化定位和口碑塑造。

以愛(ài)奇藝為例，《嘻哈》的成功使平臺(tái)影響力和用戶數(shù)大增的同時(shí)，也更牢固地握住年輕市場(chǎng)大盤(pán)。此外，愛(ài)奇藝更是借其打造了自己的原創(chuàng)IP，為以后嘻哈文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了一套成熟的商業(yè)模式，更為其后的綜藝招商提供了有利的籌碼。

摘自：云掌財(cái)經(jīng)《現(xiàn)象級(jí)綜藝賦能播出平臺(tái)，“錢(qián)景”可觀的頭部綜藝日漸受寵》（單曉語(yǔ)）

全稱Professional Generated Content，互聯(lián)網(wǎng)術(shù)語(yǔ)，指專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容（視頻網(wǎng)站）、專(zhuān)家生產(chǎn)內(nèi)容（微博）。用來(lái)泛指內(nèi)容個(gè)性化、視角多元化、傳播民主化、社會(huì)關(guān)系虛擬化。

早期一些視頻網(wǎng)站采用的是UGC（用戶生成內(nèi)容）模式，UGC有個(gè)好處是用戶可以自由上傳內(nèi)容，豐富網(wǎng)站內(nèi)容，但不利的方面在于內(nèi)容的質(zhì)量參差不齊；現(xiàn)專(zhuān)業(yè)視頻網(wǎng)站大多采用PGC模式，分類(lèi)更專(zhuān)業(yè)，內(nèi)容質(zhì)量也更有保證。現(xiàn)在電商媒體，特別是高端媒體采用的也是PGC模式，其內(nèi)容設(shè)置及產(chǎn)品編輯均非常專(zhuān)業(yè)，非UGC模式能達(dá)到的。

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在直播領(lǐng)域，UGC與PGC有著本質(zhì)的區(qū)別：

首先，UGC內(nèi)容多為雷同或相似，時(shí)間一久，容易產(chǎn)生審美疲勞。PGC則可通過(guò)多種搭配方式，不斷創(chuàng)新，無(wú)論是環(huán)境、素材、方式，都可以無(wú)限變幻，每一檔節(jié)目都會(huì)讓人耳目一新，都會(huì)讓人感覺(jué)有新的收獲，尤其是對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域的重度愛(ài)好者，更是PGC節(jié)目的忠實(shí)粉絲。

其次，UGC產(chǎn)生的內(nèi)容，本身與觀眾的互動(dòng)度較低，內(nèi)容產(chǎn)生的本質(zhì)就是展示。而PGC從創(chuàng)造出來(lái)，就自帶互動(dòng)基因，本質(zhì)就是互動(dòng)。這源自于觀眾的學(xué)習(xí)、興趣愛(ài)好和對(duì)事物的尋根究底。

最后，PGC的用戶量和忠誠(chéng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于UGC，在收益方面，順應(yīng)知識(shí)付費(fèi)時(shí)代的潮流，當(dāng)然也是PGC主播收益更高。

當(dāng)然，UGC和PGC并不是一個(gè)完全替代的過(guò)程，在很長(zhǎng)的時(shí)間里UGC都會(huì)一直存在，但是，互聯(lián)網(wǎng)的特性，決定了PGC將會(huì)起著越來(lái)越重要的角色，而UGC則會(huì)越來(lái)越淡化。

直播行業(yè)通過(guò)幾年的發(fā)展，再加上當(dāng)下火爆的短視頻，各種新奇的好玩的搞笑的東西，觀眾們都看遍了，UGC的時(shí)代越來(lái)越落寞。更多的人都想探尋更深層次更有質(zhì)量的節(jié)目?jī)?nèi)容。

從2017年起，各平臺(tái)的政策和資金都在鼓勵(lì)和培養(yǎng)有創(chuàng)造能力的主播個(gè)人和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，這預(yù)示著PGC的時(shí)代正在快馬加鞭消無(wú)聲息地趕來(lái)。所以，綜合這些隱性的原因，UGC體現(xiàn)在目前直播上的問(wèn)題就是：觀眾量上不去、粉絲留不住、現(xiàn)有粉絲互動(dòng)度降低、粉絲量逐漸下降、打賞收益逐漸減少。

一個(gè)主播新人，可以以UGC的方式進(jìn)入直播行業(yè)，但是一定要以PGC的思維去規(guī)劃自己的直播職業(yè)生涯。

有一句話在今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代比較流行：知識(shí)不值錢(qián)，表達(dá)知識(shí)的方式才值錢(qián)。這就是PGC的過(guò)程。

摘自：今日頭條《從UGC跨入PGC，標(biāo)志著主播職業(yè)化時(shí)代的到來(lái)》