企業基層組織開展“三基”建設工作的思考

李曉麗

(山西國瑞新能源有限公司，山西 太原 030006)

企業在開展“三基”基層組織建設過程中為了更好的落實習近平同志提出的“關于穩抓基層建設為固本及長遠做打算”的相關理念，我省結合實際基層組織建設的現狀及存在的問題提出了企業基層組織“三基”建設過程中二十五條指導意見，在基層建設過程中提倡將問題作為出發點，轉變傳統基層建設中存在的思維定勢及問題，將法律作為依據尋找我省基層建設過程中存在的主要問題及尖銳問題，提出相應的一切從基層出發，加大基層建設投資、解決基層建設問題及基層建設政策傾斜等原則及實施政策，整體提高基層建設的重視水平，實現基層建設的全面發展，為黨的發展奠定基礎。

一、基層建設中建設“三基”的意義闡述

中國人民共產黨的光榮傳統旨在重視基層建設，隨著現階段社會的發展及經濟進步，黨的發展及進步應整體系統計劃基層建設的組織、工作及能力。這是省委從夯實基層基礎、提升執政水平的全局出發實施的一項戰略決策，意義重大、影響深遠。企業在開展基層建設過程中應結合我省省委提到的“針對基層建設突出問題在一年間解決，提高建設的效果；針對突出問題在兩年內實施深入拓展及解決，提高基層建設的水平，在基層建設第三年提升整體建設水平，實現全面發展”的建設路徑。

相關基層建設人員應認識建設的緊迫性，將該工作當做今后相當長的一段時間內的重要工作來抓，要以改革精神、法治思維和創新辦法，以落實領導責任、運用典型引路、加強督促檢查為基本手段，實現黨組織全面加強，全面提高基建能力，全面促進基建工作實施，努力推動黨建工作持續健康發展。

二、現階段企業“三基”建設存在的問題

(一)思想重視不夠。認為企業應以追求經濟利益最大化為目標，認為發展是實的，安全是必須的，基層建設是不可觸摸的，這種思想觀念導致了“只說不干，多說少干”的問題出現，一定程度上削弱了企業黨建工作的實施水平。

(二)堅持力度較差。基層建設屬于一項耗時較長、工作面較廣、工作量繁復、內容復雜的企業管理內容，在企業管理過程中要做好相應的基層建設應長期堅持。

(三)執行制度較差。部分企業在執行過程中，工作浮于表面，流于形式。

三、強化“三基”建設的思路和舉措

(一)基層組織建設是凝神聚力的定海神針

1、確立黨支部在企業的領導核心地位和政治核心作用，成立“三基”建設領導組和辦公室，黨支部統一領導，黨政齊抓共管，統籌協調，上下聯動，全員參與。明確黨支部委員的分工和職責，黨支部“把方向、管大局、保落實”的職能得到充分發揮，為企業跨越發展提供堅強的組織保障。

2、加強陣地建設為組織建設提供基礎保障。落實黨建活動經費，建立統一規范的黨員活動陣地，做到經費有保障、活動有場所、學習有陣地。

3、加強理論學習為組織建設提供不竭動力。把堅持“三會一課”做為一項基本工作制度，把全體員工的思想統一到黨支部的工作中心上來，統一到企業的轉型發展上來。

(二)基礎工作是企業良好發展的四梁八股

1、健全規章制度。把制度建設貫穿于企業經營發展全過程，形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的長效內控管理機制。企業要把相關規章制度落實到位，保證每名員工都能正確領會和執行，使他們對規章制度的理解和執行成為一種自覺行為。

2、堅持清單管理。一單在手，責任在心，列出“一把手”親自謀劃、研究、推進、督導的重點任務，讓“一把手”對工作任務一目了然，一清二楚，確保基礎工作重點任務得到創新突破，難點問題得到有效破解。

3、堅定績效考核：在企業基層建設績效考核過程中應從基層建設出發，堅持一切從基層建設指標出發，建立相應的工作考核檔案，將企業員工工作中的指標相應的記錄下來，與企業員工的績效掛鉤，實施相應的進步及發展。

4、加強企業文化建設，開展精神文明創建工作，緊緊圍繞企業開展創建工作，深入開展員工思想教育，加強企業內部管理，培養一支道德風尚良好的員工隊伍，不斷提升企業經濟效益。

(三)基本能力是助推企業發展的堅定基石

1、堅持業務培訓為本。圍繞十九大報告提出的“八種本領”建設，開展針對性的培訓計劃，拓寬培訓渠道和方式，在培訓內容上按照“缺什么、補什么”，“干什么、學什么”的原則，靈活地運用集中授課、現場演練、技能競賽等多種培訓形式，活躍培訓氛圍，提高學習效率。

2、針對活動載體創新，對員工素質教育的開展進行重視，通過組織企業員工實施知識競賽、演講、交流會及日志的各種形式創建相應的基層建設學習氛圍，充分利用紀念日和重要節日開展系列主題教育活動，激發廣大干部和員工積極投身到企業轉型跨越發展偉大事業中的熱情和干勁。

3、重視作風建設：根據中央規定的八項規定標準，重視工作作風的改進及提倡，在企業積極營造想干事、能干事的良好工作氛圍，培育全體員工顧大局，講團結；敢吃苦，講實干；樹正氣、創一流的工作作風，使全體員工的思想能夠適應新形勢，意識適應新任務，管理適應新要求。

“三基”建設工作是管理的手段而不是目標，基建過程中必須針對難點或薄弱環節找準突破口，有重點的推進，做到逐個突破，穩打穩扎，提高實效。