對新形勢下煤炭企業工會工作的思考

宇 潔

(同煤集團地煤公司，山西 大同 037009)

國有企業改革極大程度上促進了國家經濟的發展，隨著改革工作的不斷推進，原有的工會管理制度面臨著巨大的挑戰。本文通過對煤炭企業工會工作中存在的不足進行簡要分析，提出合理的措施以改善這一局面，從而更好地維護企業職工的合法權益，促進煤炭企業的整體發展。

一、煤炭企業工會工作存在的問題

(一)缺乏完善的工會管理體系

隨著改革的不斷推進，煤炭企業工會管理工作取得了較好的發展，但與發達國家相比，我國的工會管理體系還存在一些弊端。長期以來，我國的工會管理體系忽視了基層工作人員的管理，對基層工作者的關心程度不夠，這就形成了至上而下的管理模式。在這種模式下，基層人員的能動性難以得到有效體現，基層工作人員主要扮演著執行的角色，很難起到監督的作用，從而在一定程度上阻礙了工會在維護職工合法權益上的長遠發展，對煤炭行業的發展也造成了不利影響。

(二)企業工會對自身工作的認識不高

煤炭企業以生產為主，在很大程度上主要關注企業利益的最大化，忽視了企業職工的發展，威脅了企業的健康發展。企業工會工作人員對自身工作的重要性認識不夠，認為企業工會在企業發展沒有較大的作用，這就導致工會工作人員自身工作積極性不高。對自身工作的認識不夠導致工作難以有效開展，不能切實維護企業職工的合法權益。

(三)企業工會工作的創新性不高

煤炭企業工會缺乏創新意識集中表現在以下方面。一是企業過度關注企業經濟效益的增長，對工會工作的重要性沒有得到實際關注，管理思想比較落后，對相關政策的認識度不高。二是容易出現照搬其他企業工會的相關管理方式的情況，缺乏對自身企業的全面了解，沒有結合自身企業的發展需要，對企業發展產生消極影響。

二、做好新形勢下煤炭企業工會工作的有效措施

(一)建立完善的煤炭企業工會管理體系

建立健全完善的煤炭企業工會管理體系是目前工會工作的基本要求，只有在嚴謹科學的管理體系和管理制度的支持下，才能為工會工作提供正確的方向，同時也能在很大程度上起著監督制約的作用。在工會管理體系的建立上，應當以多層次、全方位、自下而上為原則。從企業職工的需求出發，了解企業職工的迫切希望，才能更好地做好對職工的管理，同時促進企業職工積極工作，為企業發展創造新的生機與活力。同時，在工會管理體系的設計上，要重點關注相關機制的監督和制約，對危害職工合法權益的行為加以揭示和懲處，使工會工作更能讓職工滿意，保留優質人才，促進企業的長遠發展。

(二)提高工會工作的創新性

創新是社會發展的不竭動力，在改革不斷推進的新形勢下，對煤炭企業工會工作而言，創新更是重中之重。工會工作的創新，必須結合工作的實際情況進行有針對性的改進。在工作方式上的創新，要圍繞企業職工的安全性展開，通過工作內容和工作方式等的改進，提高工會工作的及時性和準確性。在創新工作中，不僅需要具有大局意識，從大局入手，更要具有謹小慎微的安全意識，牽一發而動全身，避免由于新的工作方式的改變帶來無法挽回的損失。同時，要加強工會工作人員創新意識的培養，大力弘揚改革創新意識，提高企業的整體創新性。

(三)提高工會工作人員的綜合素質

隨著煤炭行業改革的不斷深入，改革的難度也逐步加深，這就必然要求工會工作人員的綜合素質得到明顯提升，這樣才能保證企業的改革能夠順利進行。提高工會工作人員的綜合素質需要同時做好招聘、考核和培訓工作。對招聘工作而言，要提高員工的招聘起點，在招聘過程中，不應僅僅關注人員的業務水平，其道德水平也相當重要，招聘工作的目標在于選擇全面發展的高素質人才。對考核工作而言，在工會工作中，要健全考核制度，提高職工的工作積極性，明確責任，根據工作業績做出合理的考勤報表，從而起著激勵員工的積極作用。對培訓工作而言，需要根據不同工作人員的考核結果，有針對性地做出培訓安排，促進員工的整體發展。

(四)切實維護企業員工的合法權益

工會工作的主要目的在于維護企業職工的合法權益，這就要求工作中必須將職工權益放在第一位。為確保更好地維護企業員工的合法權益，必須要做好這幾個方面的工作。一是要保證企業職工具有知情權，工會在工作中應當組織職工定期參加相關會議，增強職工對自身合法權益的理解，從而更好地保障職工的合法權益。二是要保障職工的參與權，需要職工與工會工作相互配合，讓工會深入職工之中，才能真正了解職工的需求。最后，對煤炭企業最重要的一點就是職工的安全問題，這需要工會特別關注。當職工合法權益遭到侵害時，工會應當明確自身職責，切實維護職工的合法權益。

三、結束語

煤炭企業在我國經濟發展中具有舉足輕重的作用，要促進煤炭行業的發展，必不可少的需要企業工會的支持與監督。做好煤炭企業工會工作，需要建立有效的管理體系，創新管理手段，引進和學習國外先進的管理理念，讓高素質的人才加入工會管理之中，共同促進煤炭行業的長遠發展。