
我是豐田汽車的范廣寧,非常高興能夠在這里與大家一起來分享。
我們負責的是豐田一個助學金項目。從2006年建立以來歷時12年,經過4期,從當初當時很多貧困學生不能上學到現在,通過我們開展的綠色通道,情況發生了很大的變化。我們每次都會跟基金會積極地合作和探討,經過4期的變化,已經從一開始的跟著大家去參觀,到主動給助學金,到如今的不單單給予資金的資助,還要介紹專家走進學校,和大家面對面做專業指導和合作訓練。
我們的基本理念和口號是“受助、資助、助人”。這些學生都是貧困家庭的孩子,或者單親的孩子,或者小時候受過大的意外傷害的孩子,我們覺得,并不是把錢給他,這事就結束了,我們應該作為發揮社會正能量的一個載體,通過資助,給他們送去更多機會,去領略外面的世界,我們每年會選一名學生帶他們到日本考察,孩子回家后與家人分享,幫助孩子建立自信心。每個大學都有一個豐田的資助團隊,他們組織起來用自己的力量去幫助更需要的人。
我們非常珍惜與宋基會的合作,因為豐田作為一個日本企業,很多做法比較教條,這么多年合作下來,非常感謝基金會的理解。像我們這些中國員工,處于日本總公司和中國通道,很多時候中國的情況日本總公司不理解,而日本的情況,我們國人也未必能理解,如今,所有的文化都能得到基金會的支持,讓我們這些做實際工作的人非常安心。比如說最近,我們剛在日本接待了王家瑞主席,參觀完一個項目后,我們提前10分鐘進入了休息室休息,但茶水遲遲上不來,因為按日方的規定,10分鐘之后才能上茶,這就是日方跟中方難以理解的情況。從日本方面講,如果上來就上茶的話,往后的環節全都打亂了,他們就不知道該怎么做了。非常感謝唐部長他們的理解,給我們釋放了極大的壓力,基金會非常替企業著想,理解企業,跟基金會合作持續了12年,今后的合作至少還有3年,我們作為一家日本企業,在新的層面上真的很需要基金會領導的指導。
我們現在遇到了一個情況:有一個環保項目,在環保基金會里簽了合同并且已經開始實施,前后花了兩年的時間做準備工作,剛要實施時,河北省政府跟財政部一起決定要加速對河北貧困農村的改造,政府投入的資金相當于我們公司投入的20倍,做的范圍非常大,水平也高。于是我們的項目就沒有啟動的必要了。通過這個項目,我突然發現,現在的政府有魄力、有財力、有實力,不但把我們能想到的全部做到了,還超過了我們想像的速度和能力,我們不得不跟合作伙伴討論我們還可以做什么。現在問題來了:在新時代,作為一家外國企業,我們應該如何更好地配合社會的變化和政府的積極舉措,以便能做到更符合社會需求又不會產生浪費的項目?我們希望在這個層面上,基金會能給予我們指導。
豐田從去年開始,拿到了奧運會贊助商的資格,贊助2020年冬季奧運會和2022年北京冬奧會,我們希望在體育這個層面與基金會進行合作,我們的資金雖然非常有限,但我們有能力會在有限資金的基礎上,盡量去多做一些事情!