受助資助助人

我是豐田汽車的范廣寧，非常高興能夠在這里與大家一起來分享。

我們負責的是豐田一個助學金項目。從2006年建立以來歷時12年，經過4期，從當初當時很多貧困學生不能上學到現在，通過我們開展的綠色通道，情況發生了很大的變化。我們每次都會跟基金會積極地合作和探討，經過4期的變化，已經從一開始的跟著大家去參觀，到主動給助學金，到如今的不單單給予資金的資助，還要介紹專家走進學校，和大家面對面做專業指導和合作訓練。

我們的基本理念和口號是“受助、資助、助人”。這些學生都是貧困家庭的孩子，或者單親的孩子，或者小時候受過大的意外傷害的孩子，我們覺得，并不是把錢給他，這事就結束了，我們應該作為發揮社會正能量的一個載體，通過資助，給他們送去更多機會，去領略外面的世界，我們每年會選一名學生帶他們到日本考察，孩子回家后與家人分享，幫助孩子建立自信心。每個大學都有一個豐田的資助團隊，他們組織起來用自己的力量去幫助更需要的人。

我們非常珍惜與宋基會的合作，因為豐田作為一個日本企業，很多做法比較教條，這么多年合作下來，非常感謝基金會的理解。像我們這些中國員工，處于日本總公司和中國通道，很多時候中國的情況日本總公司不理解，而日本的情況，我們國人也未必能理解，如今，所有的文化都能得到基金會的支持，讓我們這些做實際工作的人非常安心。比如說最近，我們剛在日本接待了王家瑞主席，參觀完一個項目后，我們提前10分鐘進入了休息室休息，但茶水遲遲上不來，因為按日方的規定，10分鐘之后才能上茶，這就是日方跟中方難以理解的情況。從日本方面講，如果上來就上茶的話，往后的環節全都打亂了，他們就不知道該怎么做了。非常感謝唐部長他們的理解，給我們釋放了極大的壓力，基金會非常替企業著想，理解企業，跟基金會合作持續了12年，今后的合作至少還有3年，我們作為一家日本企業，在新的層面上真的很需要基金會領導的指導。

我們現在遇到了一個情況：有一個環保項目，在環保基金會里簽了合同并且已經開始實施，前后花了兩年的時間做準備工作，剛要實施時，河北省政府跟財政部一起決定要加速對河北貧困農村的改造，政府投入的資金相當于我們公司投入的20倍，做的范圍非常大，水平也高。于是我們的項目就沒有啟動的必要了。通過這個項目，我突然發現，現在的政府有魄力、有財力、有實力，不但把我們能想到的全部做到了，還超過了我們想像的速度和能力，我們不得不跟合作伙伴討論我們還可以做什么。現在問題來了：在新時代，作為一家外國企業，我們應該如何更好地配合社會的變化和政府的積極舉措，以便能做到更符合社會需求又不會產生浪費的項目？我們希望在這個層面上，基金會能給予我們指導。

豐田從去年開始，拿到了奧運會贊助商的資格，贊助2020年冬季奧運會和2022年北京冬奧會，我們希望在體育這個層面與基金會進行合作，我們的資金雖然非常有限，但我們有能力會在有限資金的基礎上，盡量去多做一些事情！