電廠財務管理創新策略

劉瑋

十八大以來，我國經濟發展已進入新常態，經濟發展速度放緩，經濟結構不斷優化，增長動力由要素驅動向創新驅動轉換。在這種形勢下，火電企業要想很好地應對上述經濟環境帶來的挑戰只有創新財務管理工作，才足以適應社會經濟的飛速發展，以往陳舊老套的財務管理工作模式已經無法滿足現階段電廠發展的要求，甚至可能阻礙電廠的革新發展。本文將從電廠財務管理的實際工作情況出發，分析其創新策略的應用。

電廠的企業規模較大，集團組織結構比較復雜，下屬分廠的分布范圍較為廣泛，鑒于這些特點，導致電廠的財務管理仍然存在某些嚴重的問題。作為我國經濟發展當中的重要載體，電廠領導層必須樹立科學的企業發展觀念和節能意識，使成本效益理念占據財務管理的主流位置。伴隨我國目前經濟市場的多樣化趨勢，逐漸形成了新興電力行業的良好發展環境，并充滿了競爭和挑戰。財務管理作為電廠改進的核心領域，必須應實現創新改革與整體發展。

電廠財務管理創新的重要性

一方面，目前我國電廠陸續進行了內部結構的改革和調整，發現了部分財務管理工作疏漏。例如牽扯到電廠的根本性原則，電廠資本結構的反復優化，企業員工的工資狀況和電廠的投資選項等問題。另外電廠還需要及時地健全與完善財務管理制度。因此電廠應當進行財務管理創新，以便合理有效地解決這一系列問題，進而科學地化解其內部存在的矛盾，甚至可以緩解阻礙電廠發展的不利影響和威脅因素，使電廠能夠長期處于一種良性循環的發展階段中，在經濟運行的正常軌道里健康運轉，為我國社會發展和經濟穩定打下鋪墊的基礎作用。

另一方面，創新電廠財務管理有利于電廠綜合實力水平的提高。財務管理創新應當建立在知識經濟的背景基礎之上，所以若要完成電廠財務管理創新，就需要變革與更新財務管理的知識內容。在這一過渡期間，必須進一步優化生產技術因素和科技信息的質量水準，提高其在電廠發展過程中的整體分量，有利于推動電廠向正確的方向逐漸完善，同時也特別重視打造電廠企業創新的軟實力模式。這樣一來，在財務管理工作創新的驅動下，電廠的綜合實力水平會獲得全方位的總體提升，其發展空間也必將上升至一個全新的高度。

電廠財務管理的改革創新策略

電廠進行改革的主要目的是為了優化整體的經濟效益，實現企業利潤提高的最大化，除了應用現代化的信息科學技術，還應在管理制度上進行創新改革。

對財務管理部門工作人員的改革。財務部門的工作人員應避免長期只進行一類工作項目，可以采取換崗輪流的制度，多方面地訓練每一位財務人員。應制定科學的輪換制度，采用這樣的方式來保證工作任務完成的公平公正。可以定期培訓財務部門的工作人員，進而適應市場管理的整體需求。鑒于現已實行了新的會計準則改革，因而財務人員應當緊跟其變化發展，提升自己的業務水平，最大程度地加快工作效率，從而為電廠創造更多的盈利。對于財務部門要嚴格實施監督制度，建立科學有效的監督機制，對工作人員的操作流程規范化進行定期考核，實行評比的方式來推動工作人員工作質量與效率的提升，提高電廠的總體運行效率，實現電廠利潤的最大化。

堅持精細化的管理理念，樹立精細化的財務管理創新意識。在電力企業改革管理工作的過程中，應當把精細化財務管理當作其重心，因為它是建立企業規范化體系，整合內部資源與促進新時期電力發展的客觀要求。所以電力企業管理者需要轉變管理觀念，尤其是負責財務工作的管理人員，要扭轉原先輕管理、重生產的錯誤思路，形成精細化管理的思維模式，科學認識財務部門的重要作用，并在未來將精細化管理思想貫穿于電廠工作的始終。同時還應出臺對應的精細化財務管理規范制度，指導財務工作有序進行與實施。財務管理人員應當學習與接受新的管理方法與運行標準，優化財務組織系統，在控制、分析與核算財務數據時需要保持高度的精細化。另外應該指定專門人員負責財務的電算化業務，使財務管理體制更加順應現代化的需要，并及時梳理財務監管流程，制定完善的財務管理配套制度，從而有利指導財務人員展開工作任務。

加強電廠內部財務管理制度的建設。對于電廠財務管理的創新改革而言，財務管理制度可以為其研究提供有力保證，有助于電廠提高任務決策水平。電廠需要不斷完善和改進財務管理系統，在強化財務審批授權體制的前提下，還應加強監督與落實內部財務管理制度，最終確保經濟業務的良性運作。財務部門必須對編制預算系統進行創新，依照電廠的具體經營情況，明確各個機構或部門的財務支出狀況，按照嚴格的制度完成電廠工作。針對電廠實際的審計項目，需要參照市場和電廠的發展現狀，進行適度更新。電廠也需要實時按照財務管理工作的現實狀況，并結合電廠自身的財務管理目標，適時查看和更新財務信息，對其定期的錄入和整理。鑒于現階段科技水平的提高，應當順勢打造一整套全面且開放的財務管理信息制度。而這并不是一項獨立的單一任務，而需要不同的職能部門進行共同協作，并實現制度創新的目的。

我國電廠應當緊跟時代潮流的步伐，順應市場的普遍規則，改進管理模式和管理觀念。面臨新的變革潮流，電廠需要積極應對機遇和挑戰，運用新的會計準則，并結合目前迅速發展的信息科技，對財務管理工作進行本質上的創新，提高電廠的整體效益，使其經營模式符合市場經濟的變化脈絡，實現信息化革新。endprint