淺議變電站變電運(yùn)行管理措施

張曉培

摘 要：變電運(yùn)行是電力生產(chǎn)過程中非常重要的環(huán)節(jié)，它能夠決定電力安全。本文主要闡述了變電站變電運(yùn)行的基本內(nèi)容以及存在的問題，包括技術(shù)人員技能無法滿足需要、缺乏有效的變電管理制度，同時(shí)，也提出了保障變電站變電安全運(yùn)行的措施，包括：注重文明生產(chǎn)、加強(qiáng)員工思想技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)備管理等，通過說明以上措施，為相關(guān)管理人員提供一些思考。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；無人值班變電站；500Kv輸電站

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）24-0148-01

變電運(yùn)行是電力生產(chǎn)過程中非常重要的環(huán)節(jié)，它能夠決定電力安全。由于變電運(yùn)行技術(shù)復(fù)雜、操作難度大，因此，電力企業(yè)加強(qiáng)變電運(yùn)行管理，確保安全輸電。為了解決變電安全的問題，供電企業(yè)可以采用無人值班等方法，在根本上解決變電運(yùn)行管理的問題。

1 變電站變電運(yùn)行基本內(nèi)容

變電站變電運(yùn)行能夠更好的維護(hù)電力設(shè)備，保證管理和操作安全，但電力運(yùn)行設(shè)備較多，容易產(chǎn)生故障和異常問題。無人值班變電所是一種新型的電力管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)變電站的自動(dòng)化管理?；镜墓ぷ鞣椒ㄊ?，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)代替通班人員，從而能夠?qū)ψ冸娝脑O(shè)備進(jìn)行管理和控制。當(dāng)變電站發(fā)生電壓改變或者是停止傳送電的時(shí)候，無人值班變電站就立即通過計(jì)算機(jī)通信系統(tǒng)發(fā)送故障信號(hào)，值班人員在遠(yuǎn)方就能獲取相關(guān)信息，從而降低變電所的運(yùn)行危險(xiǎn)，同時(shí)節(jié)省人力。隨著科技的不斷進(jìn)步，無人值班變電站的在我國已經(jīng)得到大力推廣，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國96%的變電站已經(jīng)應(yīng)用了無人值班變電站。因此，電力企業(yè)要真正的做到變電運(yùn)行的安全管理，就需要對(duì)無人變電站進(jìn)行管理。

2 變電站變電運(yùn)行存在的問題

2.1 技術(shù)人員技能無法滿足專業(yè)需要

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的逐漸發(fā)展，一些年齡較大的技術(shù)人員，在接受新的變電運(yùn)行相關(guān)知識(shí)時(shí)，會(huì)感到一定的難度，在進(jìn)行變電站維護(hù)和運(yùn)行的時(shí)候，也無法保證檢修的質(zhì)量，所以不能掌握新技術(shù)的結(jié)構(gòu)和使用方法。這種情況就有可能導(dǎo)致變電站在運(yùn)行過程中出現(xiàn)人為操作事故。例如：某省500kv輸電站在進(jìn)行輸電時(shí)，由于技術(shù)人員不清楚開關(guān)柜裝置的設(shè)置，導(dǎo)致在進(jìn)行刀閘分閘時(shí)，操作未到位，聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)不能正常閉鎖接地刀閘，造成帶電刀閘合號(hào)接地，從而導(dǎo)致出電力事故。同時(shí)，一些人為事故發(fā)生的原因還在于技術(shù)人員心理素質(zhì)。由于變電站的工作任務(wù)量大，技術(shù)人員需要進(jìn)行反復(fù)的檢查、確認(rèn)才能夠保證變電運(yùn)行的安全，因此壓力非常大，同時(shí)，一些電力企業(yè)只注重關(guān)心技術(shù)人員的身體狀況，卻缺乏心理健康情況的關(guān)注，當(dāng)技術(shù)人員出現(xiàn)心理問題時(shí)，無法及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)工作，缺乏有效溝通，容易影響工作狀態(tài)。

2.2 缺乏有效的變電管理制度

一些電力企業(yè)在進(jìn)行變電站日常管理的時(shí)候，缺乏有效的規(guī)章制度，從而導(dǎo)致技術(shù)人員執(zhí)行力度低，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：（1）分工不明確。根據(jù)一般無人值班變電所的操作流程主要分為兩個(gè)部分，一個(gè)是調(diào)度指揮，另一個(gè)是維修隊(duì)。調(diào)度指揮是通過觀察監(jiān)控，進(jìn)行無人值班變電站的工作和異常事件處理，但是在實(shí)際中，有些變電站的調(diào)度指揮人員在面對(duì)設(shè)備與輸電問題時(shí)，不能夠及時(shí)對(duì)操作站和監(jiān)控中心進(jìn)行控制，從而導(dǎo)致相關(guān)電力運(yùn)行問題。維修隊(duì)是執(zhí)行上級(jí)所制定的規(guī)定和制度，從而確保所轄的變電站變電運(yùn)行安全。但是在實(shí)際中，有些維修人員在進(jìn)行變電安全檢查的時(shí)候，缺乏認(rèn)真和細(xì)心，長(zhǎng)此以往，有可能造成問題。（2）倒班制度。一般來說，電力技術(shù)人員的休息制度是輪休倒班，這樣有助于緩解節(jié)壓力，但是倒班制度如果在加上輪班制，就容易使員工產(chǎn)生厭煩或者疲憊的情況，從而導(dǎo)致技術(shù)人員的情緒起伏波動(dòng)較大，影響個(gè)人心理健康，進(jìn)而影響工作質(zhì)量。

3 保障變電站變電運(yùn)行的安全措施

3.1 注重文明生產(chǎn)

企業(yè)要保證變電站變電運(yùn)行的安全，就需要從技術(shù)人員入手，使員工做到文明生產(chǎn)，才能夠提高變電運(yùn)行安全，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：（1）積極解決技術(shù)人員的苦難。當(dāng)技術(shù)人員出現(xiàn)個(gè)人問題時(shí)，企業(yè)要立即組織其他員工進(jìn)行探望，并寬慰員工，讓他感覺到集體的力量和溫暖，能夠促進(jìn)其安心的工作。（2）企業(yè)要定期的和管理、值班、維修人員進(jìn)行思想上的溝通，詢問員工功關(guān)于工作上的意見和建議，并且要認(rèn)真聽取，并對(duì)有情緒波動(dòng)的人員安撫和穩(wěn)定，從而確保工作順利進(jìn)行。例如：在盛夏來臨之際，為了促進(jìn)當(dāng)?shù)仉娏ιa(chǎn)，銅梁供電公司董事長(zhǎng)來到該縣永興變電站來親慰問電力員工。在銅梁供電公司總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，現(xiàn)場(chǎng)聽取了企業(yè)員工的工作匯報(bào)，查看了變電站的設(shè)備，了解了改變電站的產(chǎn)生供給。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了銅梁供電公司為保證地方供電所做的貢獻(xiàn)，并且表示希望大家繼續(xù)努力，提升電力產(chǎn)能，從而做好迎接銅梁夏季用電高峰的到來，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展[1]。

3.2 加強(qiáng)員工思想技術(shù)培訓(xùn)

電力企業(yè)還要加強(qiáng)技術(shù)人員的思想和技術(shù)培訓(xùn)，包括愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)一致等精神，從而克服技術(shù)困難。企業(yè)要引導(dǎo)員工發(fā)揮“企業(yè)主人”的思想，定期開展一些電力問題研討會(huì)和思想教育工作，積極宣傳黨和國家關(guān)于電力企業(yè)的政策方針，從而了解企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)還要對(duì)值班人員進(jìn)行管理，要求值班人員養(yǎng)成關(guān)心國家大事和時(shí)事的習(xí)慣，將實(shí)際管理工作不斷向黨的政策靠攏。同時(shí)，企業(yè)還要將管理工作和員工實(shí)際的需求相結(jié)合，公開、公平的進(jìn)行討論，比如交班制度、倒班原則等，從而更加靈活的進(jìn)行管理，既方便員工生產(chǎn)生活，又能促進(jìn)企業(yè)電力生產(chǎn)。例如：山西某電力企業(yè)新進(jìn)65名員工，為了引導(dǎo)新員工的思想，鞏固企業(yè)優(yōu)良文化，該電力企業(yè)舉辦了新員工培訓(xùn)會(huì)議，在3個(gè)月左右的培訓(xùn)過程中，企業(yè)對(duì)新員工培訓(xùn)了電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，從而確定了科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)為新員工講解了企業(yè)電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、變電站接線方式、設(shè)備工作原理等。該企業(yè)的相關(guān)部門還加強(qiáng)與新員工的交流，實(shí)時(shí)掌握了新員工的思想、學(xué)習(xí)情況，從而幫助新員工不斷提升工作技能。有新員工為此表示自己受到了非常深刻的思想教育，同時(shí)技能也得到提升，能夠更好的為企業(yè)奉獻(xiàn)自己一份力。

3.3 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)備管理

電力企業(yè)還要制定可行性的具體計(jì)劃，要求員工執(zhí)行并遵守規(guī)章制度辦事，定期的對(duì)生產(chǎn)維修設(shè)備進(jìn)行檢查、巡視、驗(yàn)收、保養(yǎng)等，員工還要對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決和通報(bào)，從而保證變電站的變電運(yùn)行的可靠和安全。同時(shí)，電力企業(yè)還要掌握變電站設(shè)備的具體資料，完善設(shè)備的臺(tái)賬，加強(qiáng)變電站薄弱方面的管理，促進(jìn)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。例如：寧夏某超高壓電力企業(yè)為了迎接今年夏季電力負(fù)荷期間，設(shè)備的安全運(yùn)行維護(hù)工作，通過組成青年團(tuán)員為主的生產(chǎn)一線員工，對(duì)所轄變電站進(jìn)行重點(diǎn)巡視，對(duì)重要設(shè)備的節(jié)點(diǎn)測(cè)溫工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡早消除，從而確保迎峰度夏工作順利完成。該電力企業(yè)要求變電站巡視人員要嚴(yán)格執(zhí)行變電設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)及要求，按時(shí)填寫相關(guān)電力設(shè)備巡視卡，并在夏季電力大負(fù)荷期間，對(duì)運(yùn)行設(shè)備的接點(diǎn)和開關(guān)進(jìn)行紅外線測(cè)溫，特別是對(duì)變壓器套管、隔離開關(guān)斷口等進(jìn)行有針對(duì)性測(cè)溫，做到重要設(shè)備巡視到位[2]。

4 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)變電站變電運(yùn)行管理能夠保障電力輸送安全。在此基礎(chǔ)上，通過技術(shù)人員重復(fù)進(jìn)行電力設(shè)備檢查、采用輪休倒班，能夠保證變電運(yùn)行的安全、緩解技術(shù)人員的壓力，同時(shí)，通過積極宣傳黨和國家關(guān)于電力企業(yè)的政策方針、及時(shí)解決和通報(bào)所發(fā)現(xiàn)的問題，能夠了解企業(yè)發(fā)展的方向、提高變電站的變電運(yùn)行的可靠和安全。因此，在遇到變電站變電運(yùn)行的問題時(shí)，可以通過以上方法解決。

參考文獻(xiàn)

[1]鄔永強(qiáng).淺議變電站變電運(yùn)行管理措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，07：153-154.

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[3]周迪.淺議變電站變電運(yùn)行管理措施[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017，14：195.endprint