關于提升新形勢下公安警務指揮效能的思考

徐 燊

河南警察學院，河南 鄭州 450000

黨在十八大中明確提出，公安機關一定要始終貫徹黨的精神，努力提高工作水平。指揮中心是公安機關一項很重要的部門，它主要負責傳遞上級的指令、第一時間接到并處理報警求助等。下面我們來談一下如何在新形勢下提升公安警務指揮效能。

一、始終堅持理念先行，打破傳統的慣性思維

首先，我們需要從被動的思維模式中掙脫出來，樹立“以快制勝”的理念。各級機關在接到警情求助時，要第一時間對其作出反應，積極調配相關人員去處理，形成反應敏捷、統一指揮、高效運轉的良好工作模式。其次，我們要樹立“扁平化指揮”的理念，即要求我們要從循規蹈距的逐層請示中解放出來。這就要求我們要減少請示的相關部門，將多部門合并進行統一指揮，以便在遇到第一警情的時候能夠得到快速處理。最后，打破傳統的等待命令的模式，堅持主動出擊。改變傳統里閑坐著等待基層發送警情或者傳達相關命令，對于一些比較重要的警情，一定要及時去進行了解和跟進，使指揮中心的指揮功能和分析功能發揮到最大，結合警情的實際情況，合理的引用衛星定位等先進手段，發揮指揮工作主觀能動性。

二、始終堅持信息至上，將情報信息作為警務指揮部門的生命線

指揮部門是整個公安機關的重心，所以各級指揮部門一定要時刻保持著高度警惕性，一定要第一時間對警情進行分析和鑒別，在工作運行過程中，始終堅持四個特性。

第一，保證警情的準確性。這就使得指揮部們所傳的信息要與實際情況相符，表述一定要簡潔和明確，抓住重點，以客觀的、有條理的話語表達出來；第二，要保證信息收集的全面性。指揮部門一定要利用先進手段去收集全方位信息，建立一個信息暢通的網絡渠道，此外，對于一些重大警情，要及時跟進；第三，注重重大事件的時效性。當發生重大警情時，指揮部門一定要知第一時間做出反應，靈活處理，并及時反饋給上級；第四，信息收集要具有保密性。對于些重大的案件，在信息的傳遞、處理等過程中一定要保證其嚴密性，避免造成信息泄露，引起社會動亂的情況發生。

三、始終堅持處置高效，以科學高效的態度應對各類警情的發生

在新形勢下，公安機關是否能夠對一個事件進行及時處理，這是衡量公安警務指揮效能的一個重要指標，這就要求各級指揮部門一定要建立一個反應快速、及時處理的工作體系。

第一，堅持規范接警。110報警求助電話是目前公民常用的報警手段，他們是警情接收的第一人，所以一定要保證指揮處警的語言規范，邏輯合理，并能夠及

時的將信息傳達給各個部門，要避免公安部門工作人員綜合素質不高，信息傳達不夠及時的現象發生，此外，對于這種現象要及時的實施公開批評以及重錯懲罰等措施；第二，要堅持科學的指揮調度。首先，指揮部門要根據警情的不同情況去制定相關模擬流程，在日常訓練中加強警務人員的工作素養。其次，要不斷的改進指揮調度方式，對于不同層次的警情，安排不同級別的勤務人員去進行相關處理，減少中間的信息傳遞環節，此外，還要完善區域的無線通信系統，以便發生警情時能夠第一時間出動；第三，要加強民警的自我防范裝備。民警作為警情發生的主要處理人，所以保證民警的自身安全是處警環節中的一個重要問題，要嚴格按照相關規定要求，讓其攜帶必備的救助器材，武警機械、求助工具等，做到規范裝備，及時應對警情。

四、始終堅持保障到位，為科學有效的實施警務效能奠定良好的基礎

對于內部管理一定要精細化，指揮中心不僅是一個綜合指揮部門，同時還是一個為社會服務的部門。所以在面對復雜的調度工作時，一定要對工作任務進行精細化分配，將職責落實到個人，從而建立一支高素質、能力強、作風硬的高素質指揮團隊。同時，還要有大局意識，能夠主動地站在大局去思考問題以及人員配置情況，從而使指揮工作能夠有條不紊地進行。此外，指揮部門一定要利用現代化手段進行技術支撐。要建立一個完善的調度信息體系，將接警單、處警單和反饋單結合起來，便于指揮工作的正常實施。

五、始終堅持能力為本，不斷地提升警務指揮部門的綜合素質

指揮部門作為公安警務的核心人員，其一定要具備較高的應急處置能力和分析洞察能力，要能夠在緊急情況或者重大事件能夠快速做出反應，敢于下達相關命令，快速搭建信息傳遞平臺。此外，指揮部門的相關人員一定要具備較強的溝通協調能力和指導能力，要將參與至警情之中的全部人員協調起來，從而保證工作的有效運行。

六、結語

綜上所述，要提升公安機關的指揮效能，就要始終堅持理念先行、信息至上、處置高效、保障到位、能力為本這五點，相信通過以上五點途徑，我國公安警務的指揮效能會不斷的提高。

[1]吳躍巖.關于提升新形勢下公安警務指揮效能的思考[J].凈月學刊，2012(06)：24-27.

[2]劉揚.關于提升新形勢下公安警務指揮效能的思考[J].戲劇之家(上半月)，2014(05)：255.

[3]吉鵬，姚新平.論公安指揮中心參謀人才的培養[J].山西警官高等專科學校學報，2016，24(03)：37-41.