民營企業人力資源管理問題與對策

安曉瓊

近年來我國民營企業發展迅速，對我國整體經濟的發展發揮巨大作用，其在國民經濟中所占的比重逐步提高。隨著現代企業管理理論的不斷深入研究，我國民營企業在人力資源管理方面的問題不斷凸顯出來。人力資源管理方面存在的問題不僅會影響民營企業自身的健康可持續發展，還將對我國國民經濟的整體發展水平產生一定的制約。因此，正確認識我國民營企業當前在人力資源管理上存在的問題并找出適當的改善措施，對民營企業的發展至關重要。

中國特色社會主義市場經濟發展以來，在市場經濟與計劃經濟的夾縫中民營企業抓住了機遇異軍突起，是我國公有制經濟的重要補充成分，推動了我國經濟的全面發展，滿足了人們日益增長的物質需求。此外，民營經濟的不斷擴大發展為廣大人民提供了數量更多，類型更豐富的就業崗位，緩解了當前較為嚴峻的就業形勢，促進了社會的和諧穩定發展。當前在經濟全球化的背景下，企業之間的競爭日趨激烈，而一切競爭歸根結底為人才的競爭。民營企業只有加強對人力資源管理的研究，根據自身的實際情況，合理管理和充分利用人才，才能提升企業的效率以及市場競爭力。

人力資源管理概述

人力資源管理是指企業對其所擁有的人力資源進行科學合理的整合組織以及領導，通過協調人力和物力的配比，發掘人的潛力以及積極性，同時充分利用物力的價值。人力資源管理既是企業運營中的一個重要管理部門，同時又是一個獨立的系統，包含了招聘選拔，績效考核，薪酬管理，員工激勵以及培訓開發等一系列子系統。在所有的資源當中，人力資源是最具有活力且最重要的一種，它是能夠推動企業發展的勞動者的所有能力的總和，其重要性越來越受到人們的重視。

現階段我國民營企業人力資源管理中存在的問題

對人力資源管理認識不充分。現階段，我國民營企業發展參差不齊，除了一些大型的集團化企業以及高新科技企業外，大部分企業的管理者自身的文化素質普遍較低。因而對人力資源管理這一概念及其重要意義缺乏科學而深刻的認識，甚至根據自己的經驗以及喜好獨斷專行，不能將人才視為企業重要的資源進行科學有效的管理和分配。此外，由于民營企業門檻低，流動性較大，招聘格外輕松，也在一定程度上加劇了企業管理者對人力資源管理的忽視。

缺乏專業的管理人才。在我國，民營企業大都采用家族式管理的模式，企業的管理層當中有很大比例的人員均為自己的親人。但是，作為人力資源管理人員應當具備專業的人力資源知識，強大的管理能力，判斷能力以及分析能力，能夠根據企業自身的實際情況制定人才發展戰略。家族式的管理方式并不能充分發揮人力資源管理的職能，專業人力資源管理人才的缺乏使得企業的人力資源處于封閉狀態，嚴重制約企業的發展。

缺乏科學合理的績效考核制度以及忽視員工激勵機制。民營企業員工的薪酬大都由企業自己決定，很多情況下并沒有經過崗位分析以及崗位評價，薪資水平與崗位不匹配的現象常有發生，嚴重挫傷了員工的工作積極性。另一方面，民營企業缺乏完善的指標體系以及操作規程，對員工的激勵停留在薪酬激勵上，缺乏精神激勵。因此，民營企業的員工工作缺乏激情，難于調動其工作積極性。

缺乏系統的培養體系，人才流失嚴重。我國民營企業的一種普遍現象就是員工的流失量大。大多數企業雖口頭強調人才的重要性，但實質上缺乏對人力資源管理的重視，并沒有投入足夠的財力，物力以及人力。許多職工每天重復同樣的工作，無法得到鍛煉或者系統的培養，晉升空間有限，選擇離職。人員流失量大另一方面也造成了招聘成本的提高。長期如此發展，企業的人才缺口無法自給，人才隊伍無法呈現階梯式建設。

改善我國民營企業人力資源管理的相關對策

我國民營企業應當樹立科學的人力資源管理理念。民營企業管理者首先要適應企業的發展，轉變人力資源管理的陳舊理念，應該認識到人力資源是一種可開發性的資源，并不是徒增成本的管理行為?？茖W有效地進行人力資源管理是一種人才投資，人力資源是一切能力的載體，企業只有充分尊重人才，調動員工的積極性，實現人力資源最大程度的潛力開發，才能更好地提升企業的市場競爭力。

轉變家族式管理模式，科學進行人力資源管理，舉賢任能，唯才是用。民營企業要適應現代化發展要求，改變現有的家族式管理模式，積極學習現代管理理論，大膽選用具有管理才能以及專業技能的高素質人才，舉賢任能，唯才是用。通過建立科學完善的管理體系，使得企業的管理實現決策的科學化，透明化，民主化，進而充分調動員工的工作積極性，提高企業的效率，實現企業可持續發展。

建立完善的薪酬制度以及激勵機制。民營企業應當建立科學合理的薪酬制度，摒棄原來較為隨意的薪酬發放制度，對員工進行合理評價，并注重考核的反饋作用，通過評價體系使員工總結自身工作的不足并加以改進。在滿足員工需要以及回饋員工業績的情況下盡量提高員工的福利待遇。此外，增加員工的激勵模式，精神和物質兩手抓，尊重員工的權利，制定合理的目標激勵體系。進而激發員工的工作積極性，增強企業的凝聚力。

開展系統的員工培訓，為員工拓寬晉升空間。民營企業要重視，加強員工的培訓工作，為員工提升專業技能和綜合素質提供培訓渠道。員工的系統培訓是企業的長遠投資，要做到培訓工作的科學性和系統性。同時企業也應當給予員工更多的尊重和關心，加強管理者和員工之間的溝通交流，讓員工的培訓內容運用到實際工作中去，真正提高員工的工作技能，并參與到公司日常事務的決策當中，讓員工看到自身的成長和晉升希望。

人力資源是企業健康可持續發展的必要保證，沒有人才，企業將缺乏發展的長足動力，創造不出具有市場競爭力的產品和品牌?，F階段，我國的民營企業必須堅持以人為本，堅持科學發展觀，完善合理的人力資源管理體系，實行多元化薪酬政策，不斷地提升企業的核心競爭力。企業的人力資源管理在觀念轉變的基礎上，制度的改革要緊隨其后，以更好的姿態吸引企業所需的各類型人才，人盡其用，使得企業在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。endprint