人才測評在企業人力資源管理中的運用

常曉煜

人才測評運用到企業人力資源管理中，可以協助企業管理者更好的對企業人才隊伍建設做出新的調整。文章簡要的介紹了人才測評的基本內容，并闡述了人才測評技術運用到人力資源管理當中的優勢及價值。

現代企業要想長遠發展，除了宏觀的戰略規劃外，還必須重視人才的作用。特別是信息時代的今天，人才對企業的發展起著不可估量的作用。因此，有必要在企業內部建立起人才測評機制，幫助企業在選人用人育人方面做出更合理的規劃與發展，從整體上提升企業的人才隊伍建設水平，推進企業的發展。

人才測評的概念

人才測評是指運用現代心理學、管理學以及與之相關的其他學科的研究成果，采用心理測驗、情境模擬等客觀化的形式對人的性格、能力等進行各方面的測評，且能夠根據企業的崗位需求以及企業自身的組織特征對所需（所測評）的人才進行素質、潛力、性格特征等作出相應的評價，目的是要為企業在選拔人才、培訓人才和運用人才方面提供有價值的參考信息。

人才測評在企業人力資源管理中的應用價值分析

有助于企業的人才選拔與晉升決策。當前，很多企業在人才的選拔與晉升方面的機制并不完善，存在諸多弊端。例如，有的管理人員在選拔和任用人才時具有情緒化傾向，或者僅憑外在的表現來選拔和任用人才，等等這些客觀或主管的外在因素導致人才的選拔與任用存在風險，最終影響企業的發展。特別是人才的晉升，如果選擇了不適當的人才晉升為管理層，很可能給企業發展帶來巨大損失的同時，對員工本身也造成一定的損害。通過人才測評技術，對員工進行全方位的素質測評，從各個方面來了解員工的性格、能力、品德等方面的特點，從深層次挖掘出員工的潛能，從而為選拔和晉升人才做出科學判斷與決策。通過人才測評機制，能夠了解到該員工是否適合企業的工作崗位，是否有足夠的能力勝任企業的工作，給企業帶來發展利潤。這不僅提高了人力資源管理部門的工作效率，同時給企業的發展也起到了促進作用。

有利于企業多元化的培訓活動的開展。當前，很多企業在員工培訓方面做得并不是很出色，批發式安排較為常見，這種傳統的培訓方式認為，只要員工接受培訓就可以提高其素養與業務水平，這種觀念是錯誤的。但是事實上，每個員工都是不同的個體，對知識的接受方式和水平是有差異性的。這種被動接受的培訓方式，往往收效甚微，不但浪費企業資源，對員工的積極性也是不利的。因此可以通過人才評測技術，首先對員工的崗位需求和員工本身的能力做測評，充分了解員工的能力與需求后，再調整培訓方案，有針對性的開展培訓活動，同時，適當的增加以員工為主導型的培訓內容，改善員工被動接受培訓的局面，引導員工積極地參加到培訓當中來，提高培訓效率。通過人才測評機制，充分地關注到企業每個部門每個崗位甚至每個員工的狀態，再有目的的開展多元化的培訓活動，選擇適合企業本身的培訓方式與內容，讓培訓更容易被員工接納，提升培訓效果，推動企業的發展。

有利于提高崗位效率和組織效率。由于傳統的選拔人才的方式方法并不能夠全面的掌握員工的能力和需求，所以在人才的崗位分配上難免產生失誤，不僅影響在崗員工的工作效率，還對整個企業的組織效率有一定影響。通過人才測評機制，能夠全面的掌握企業人才的信息與需求，并在此基礎上分配給員工合適的工作崗位與任務。只有“知人”才能“善用”，各顯其才各盡其職，才能從整體上提高員工的工作積極性和工作效率，最終推動企業有組織有紀律的穩步發展。

人才測評在企業人力資源管理中的應用策略分析

引進國外的先進技術和管理理念。當前，我國的人才測評機制還尚未發展成熟，因此，需要不斷的借鑒和引入外國的人才測評技術與理念。例如，在測評內容方面需要考慮其合理性，特別是專業和崗位對口時的實際應用能力。而測評系統方面更需要學習外國的先進技術，比如美國已經有公司研制出了一套全自動化的測評系統，這是值得我們學習和借鑒的。在管理理念方面也需要不斷的認識到自己的不足，去學習和改進外國的先進管理理念，使之更加科學合理。

不斷創新人才測評手段與方法。人才測評工具的質量是影響人才測評結果的質量的重要因素，因此，需要我們在工作中不斷的反省自身所存在的問題，在人才測評系統方面不斷的改進，提高人才測評系統的質量；同時，加強人才測評隊伍的人才培養力度，提高人才測評隊伍內的人才測評人員的素質和技能。只有這樣，才能夠為創新人才測評手段與方法提供有力的保障。

人才測評軟件的開發、利用和普及。我國的人才測評軟件在80年代后期才正式起步，起步較晚，且由于當時的科技水平地下，所以發展極為緩慢，使用范圍也很小。到了90年代，隨著科技發展的腳步逐漸加快，人才測評軟件的發展速度也加快不少，適用范圍也逐漸擴大。特別是計算機的快速發展和信息化時代的到來，互聯網逐漸普及，人才測評軟件的發展進度有了質的飛躍，不再是只能用簡單的文字顯示，而是更加直觀、容易理解，在測評效率方面也有極大提升。現如今，雖然測評軟件在網絡和多媒體推動下有了新的突破，但是仍然需要不斷的去完善，去開發出更合理，更科學，更人性化的測頻軟件，提高測評結果的精確度和人性化，為企業人力資源開發與管理工作提供更為科學的指引。

人才測評是一項綜合了各種學科的新型工具，能夠為企業人力資源開發與管理提供重要的參考依據和決策價值，從而提升人力資源開發與管理的工作效率，有利于企業的長遠發展。但是人才測評的發展尚不成熟，還存在很多盲區，需要我們在接下來的工作與學習中持續不斷的進行開發與研究，爭取使它更加完善，更加能夠輔助人力資源開發與管理工作的開展。endprint