國有企業人才隊伍的建設

馬亞娟

在我國社會經濟快速發展的今天，國家越來越重視人才隊伍的建設，尤其是我國國有企業的發展，更加意識到人才隊伍建設的重要性，只有建立完善的人才隊伍，才能良好的促進國有企業的長遠發展。因此必須要制定完善的人才引進、使用、培養以及激勵等工作策略，對當前人才隊伍建設工作中存在的問題進行全面分析，并根據相應問題制定合理的解決策略，結合企業自身情況，通過良好的人才選拔任用形式、人才培養鍛煉形式以及人才評價標準體系等，來建立完善的人才隊伍，這對推動我國國有企業的發展有著極大促進性作用。

隨著我國社會主義市場競爭體系越來越激烈，企業間的競爭也逐漸強烈起來，而其主要還是在于人才的競爭，哪個企業能夠掌握更為優秀的人才，那么哪個企業就可以掌握更加先進的技術以及穩定的生產力。因此國有企業必須要重視人才隊伍的建設，國有企業作為國民經濟的重要支柱，并且也是社會責任的承擔者，就必須要堅持與時俱進的原則，積極的進行改革，并制定能夠適應新時期、新形勢下的專業人才培養和發展戰略，重視人才隊伍的建設，提升人才的專業能力、素質水平等，只有這樣才能全面有效的促進國有企業長足發展。

當前我國國有企業人才隊伍建設的主要表現

國有企業屬于我國經濟市場當中不可缺少的部分，其作用是非常大的。在我國國際化的快速發展以及企業的不斷進步，國有企業中的不同管理制度也在進行全面的完善，尤其是對工作人員的素質、水平以及能力的要求也在不斷提升，在以往的國有企業發展當中，一直都是堅持以經營利潤為主要焦點，但是在當前我國市場競爭越來越激烈，其競爭趨勢逐漸向高端化、專業化以及智能化方向發展，國有企業如果想在這樣的環境下更好發展，那么就要重視專業人才的培養，并且要以正確的人才引入和培養策略來促進自身穩定發展。人才是國有企業重要的核心生產力，是企業發展必不可少的部分。但是在當前國有企業人才隊伍建設當中還是存在一定問題，若想更好的推動國有企業穩定發展就必須要根據相應問題制定合理的解決策略，不斷提升人才的專業水平以及整體能力，主要這樣才能促進國有企業良好發展，真正為國有企業建設良好的人才隊伍。

當前我國國有企業人才隊伍建設中存在的不足之處

人才培養與使用欠缺良好的規劃。對于國有企業來說，想要持續輸入專業性的技術人才，就必須要具有合理有效的人才培育規劃，這是為國有企業提供更多優秀人才的重要環節。可是對于當前的國有企業情況進行分析，發現其管理形式呈現行政化、傳統化的現象，而且還要很多國有企業中的領導并不重視人才培養工作，并且也沒有技術對企業現有人才結構、數量以及與自身企業戰略匹配度情況等欠缺良好的分析，重要導致很多問題的出現，如企業人才供需失調、缺乏合理的人才隊伍結構以及人才與企業發展戰略不符等問題的發生。而形成這一問題的主要因素就是由于國有企業缺乏完善的人才培養和使用規劃，沒有對人才進行良好的管理，欠缺良好的人才培養目標，因而會對國有企業發展帶來影響。

人才激勵機制過于單一化。良好的激勵提升，是提升工作人員績效以及工作積極性的重要形式，更是促進工作人員良好發展的關鍵。在實際的工作人員激勵體系中，多以物質激勵以及精神激勵兩種形式，物質激勵就是通過良好的薪酬激勵和福利激勵兩種形式。但是對于當前我國國有企業激勵人才的形式，都是通過薪酬激勵的形式開展，而對于工作人員薪酬提升原則，是以員工個人所取得的職稱等級為基礎，堅持以行政管理類單行渠道開展員工晉升。而對于這樣的薪酬激勵形式是相對比較單一化的，其漲幅相對較小且周期也比較長，并且與工作人員的實際工作業績并無過多關系。而對于這樣的人才激勵形式，不僅無法起到激勵的作用，甚至還會起到反作用效果，使得工作人員產生消極心理。

重學歷、輕能力，重使用、輕培養的現象較嚴重。人才招聘工作當中，學歷與文憑一直都是我國就業市場最關注的環節。雖然我國國民文化素質水平正在不斷提升，其企業選擇優秀人才也提供了較多條件，可是在當前的就業市場當中，多數企業還是非常偏重于人才的學歷，卻忽視了人才的能力。對于這樣的現象是錯誤的，企業應重視人才的能力，只有這樣才能為企業現在符合自身發展的人才隊伍。而且無論是什么樣的專業和技術都是需要不斷地更新和學習，只有這樣才能更好地應對時代發展，實現與時俱進的發展原則。可是從當前國有企業用人情況進行分析，卻忽視了更新的重要性，還是選擇只用不補、只用不養的形式開展相應工作，一般都是在必須要運用到技術型人才時，才會匆忙尋找人才。對于這樣的現象是錯誤的，不僅無法促進國有企業發展，甚至還會導致專業技術人才流失現象出現。

實現國有企業人才隊伍良好建設的有效策略

通過對當前我國國有企業人才隊伍建設情況進行分析，發現國有企業要想實現自身穩定發展，就必須要重視自身人才隊伍的建設，并且要建設完善的人才培養和使用規劃，制定完善的激勵策略以及重視能力和培養工作的開展，只有這樣才能真正有效地促進國有企業長遠發展。

正確認識人才隊伍建設工作，重視人才培養工作開展。在國有企業管理工作當中，領導人員的思想觀念以及工作決策是關系到企業未來發展以及走向的關鍵環節，領導人員必須要意識到加強國有企業人才隊伍建設工作的重要性，并且要從國有企業領導層進行思想引導，將正確的思想觀念意識滲透到領導思想當中，進而使其正確認識到企業人才隊伍建設工作的重要性，從而全面有效的提升該工作的開展，并為企業培養更多優秀人才，促進國有企業長遠發展。

建立科學合理的人才培養和使用規劃。要想保障國有企業長遠發展，就必須要建立科學合理的人才培育規劃，這是為企業提供更多優秀人才的關鍵環節。所以國有企業一定要結合自身經營管理情況以及企業未來發展戰略等，制定科學、有效的專業技術人才培育規劃和策略，開展分層次、分專業的管理活動，并重視人才隊伍的建設，在有效地完成國有企業發展目標和任務的情況下，制定更加優越、高效的形式，來實現國有企業人力資源合理配置，真正推動企業經營效益最大化發展。endprint

建立合理的人才激勵機制，對人才激勵形式進行創新。影響國有企業人才發展的主要因素就是由于行政管理人才堆積以及專業技術人才能力無法有效提升等問題所影響的，這樣很容易使得企業資源內部消化和專業技術人才流失等現象的出現。要想更好的解決這一問題，那么國有企業必須要建設科學有效的人才晉升策略和人才激勵機制，根據不同類型的人才工作情況制定完善的激勵機制，以此來促進人才發展，只有這樣才能促進國有企業穩定發展。并且在設計激勵機制時，應該要重視薪酬福利與工作業績相結合，根據業績考核測評來制定人才職務聘任，從而更好的提升人才積極性，推動企業更好發展。

重視企業內部人才培訓教育。國有企業也要根據自身實際情況，重視人才培養工作的開展，不要一味的重視人才使用，也要重視人才的培養，并建立完善的人才培養策略和機制，進而為企業培養更為優秀、符合自身發展的人才，只有這樣才能促進國有企業與時俱進，保障國有企業在當前社會環境下健康穩定的發展。國有企業應根據自身職業崗位情況來制定明確的培訓活動，根據工作人員整體情況，來為其定期開展合理的培養活動，從而科學有效的提升工作人員的專業能力以及綜合水平，并且也要良好的培養其綜合素質，增強其職業道德水平，進而為工作人員發展以及推動企業發展奠定堅實基礎。

國有企業應重視人才戰略的實施。首先，應樹立完善的人才觀念，只有轉變傳統的人才觀念才是人才戰略工作有效開展的關鍵，因此國有企業必須要結合當前實際發展情況，樹立正確的人才觀念，從而真正有效的將人才的優勢發揮出來，真正有效的實現人才促進企業良好發展的目標。其次，要建立科學合理的人才培養體系，并且要堅持以人為本的原則，重視人才綜合能力的培養，全面有效地為企業培養出優秀人才，進而促進我國國有企業穩定發展。最后，也要優化人才環境，為人才發展提供良好的氛圍，從而通過良好的氛圍來熏陶人才，促進人才良好發展，這是實現人才戰略的重要環節，也是保障國有企業人才隊伍良好建設的關鍵。

國有企業在當前社會環境下發展中，一定要重視人才隊伍的培養，要結合自身實際發展情況，重視人才隊伍的建筑，這是推動國有企業長足發展的關鍵，更好促進國有企業在競爭激烈的市場氛圍下穩定發展的關鍵環節，所以國有企業要根據自身情況，制定合理的人才培養機制，明確當前人才培養中存在的問題，并根據實際問題知識完善的解決策略，真正有效地為國有企業培養優秀人才，為實現國有企業良好發展奠定有利基礎。endprint