提升電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的幾點(diǎn)措施

高雯

人力資源開發(fā)與人力資源管理是我國(guó)人力資源事業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)際建設(shè)和發(fā)展的重要內(nèi)容。對(duì)于我國(guó)各地電力企業(yè)而言，必須結(jié)合實(shí)際情況，將各類先進(jìn)人力事業(yè)理論引入到實(shí)際的工作中，提升其工作效率的同時(shí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

對(duì)于我國(guó)各地電力企業(yè)而言，最重要的財(cái)富莫過(guò)于人才。二十一世紀(jì)是人才價(jià)值得以最大體現(xiàn)的世紀(jì)，各類的新技術(shù)和新理論都需要人才，才可以掌握和駕馭。所以我國(guó)各地電力企業(yè)必須要做好人才的培養(yǎng)工作，結(jié)合人力資源開發(fā)和管理工作的開展，來(lái)提升效率。

人力資源開發(fā)管理工作的重要性及關(guān)鍵要素

人力資源開發(fā)管理工作的重要性。人力資源開發(fā)管理工作是我國(guó)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)和實(shí)際生產(chǎn)的基礎(chǔ)結(jié)合著行之有效的各類措施，來(lái)提升人力資源業(yè)務(wù)的效率，即可以促進(jìn)實(shí)際企業(yè)收入大幅度提升，也可以是各類電力人員提升企業(yè)認(rèn)可度，可以使得他們行為越來(lái)越規(guī)范、思想越來(lái)越和諧一致，可以合理的和企業(yè)發(fā)展融合起來(lái)，確保自己價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀是趨同的，確保自身利益和企業(yè)利益是一致的。因此，人力資源開發(fā)管理工作是我國(guó)電力企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)，可以為其實(shí)際的發(fā)展帶來(lái)非常有利的保障。

人力資源開發(fā)管理工作還可以為我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展提供足夠的人才保證。隨著我國(guó)整體的國(guó)力提升和經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的進(jìn)步，越來(lái)越多的新理論和新技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到了電力企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中來(lái)，這都需要大量的人才與之相匹配。但傳統(tǒng)技術(shù)工人不具備這些知識(shí)和實(shí)際能力，所以在操作上存在問(wèn)題。這就需要企業(yè)人力事業(yè)部門來(lái)處理這些問(wèn)題，努力培養(yǎng)自己的技術(shù)工人，合理的引入社會(huì)優(yōu)秀人才，配合企業(yè)的發(fā)展。所以人力資源開發(fā)和人力資源管理工作可以看作是企業(yè)發(fā)展的必備基礎(chǔ)。

除此之外有效的人力資源開發(fā)管理，還可以協(xié)助調(diào)整我國(guó)電力企業(yè)的人員構(gòu)成，結(jié)合自然減員、設(shè)備更新因素，來(lái)科學(xué)合理的處理人事方面的問(wèn)題，科學(xué)制定企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。結(jié)合該方式來(lái)努力的健全企業(yè)的人才培養(yǎng)模式，使得每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)來(lái)獲得提升，這對(duì)于個(gè)人發(fā)展而言是非常有利的，也是符合我國(guó)科學(xué)發(fā)展觀和以人為本發(fā)展實(shí)際理念的行為，是值得推廣和鼓勵(lì)的。

人力資源開發(fā)管理工作的關(guān)鍵要素。在實(shí)際工作中，想要實(shí)現(xiàn)人力事業(yè)的進(jìn)步，做好人力資源開發(fā)管理工作，就必須注意以下幾個(gè)非常關(guān)鍵的要素。首先，相關(guān)工作人員必須要努力的發(fā)現(xiàn)人才，盡可能的避免人才的尤其是企業(yè)內(nèi)部人才的浪費(fèi)。要結(jié)合業(yè)務(wù)開展實(shí)際情況，合理培養(yǎng)和任用人才。對(duì)于我國(guó)地區(qū)的電力企業(yè)而言，最好的方式莫過(guò)于挖掘企業(yè)內(nèi)部的人才，這既是有利于提升企業(yè)凝聚力的實(shí)際行為，對(duì)于企業(yè)降低成本而言，也是非常有利的。這就要求人力資源開發(fā)管理工作者，必須可以慧眼識(shí)珠，結(jié)合日常的工作，來(lái)尋找和發(fā)現(xiàn)人才，努力拓寬視野，打開選賢之路。

其次，還要努力的培養(yǎng)人才。在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才是發(fā)現(xiàn)、選拔和使用人才的基礎(chǔ)內(nèi)容。對(duì)于其電力企業(yè)而言，很多技術(shù)對(duì)專業(yè)實(shí)際要求非常高的，一般人無(wú)法達(dá)到必須要求。所以如果可以在日常生活中，逐步培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人員，是非常好的做法。在專業(yè)人員實(shí)踐基礎(chǔ)上，努力制定科學(xué)合理的培養(yǎng)計(jì)劃，使得整體的人員素質(zhì)獲得提升，逐步滿足時(shí)代的需求，最終可以構(gòu)建起技術(shù)實(shí)力過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。

再次要注意避免人才流失情況的出現(xiàn)。對(duì)于人力資源開發(fā)和管理工作而言，不僅僅包括挖掘培養(yǎng)人才，盡力避免人才流失也是重要工作。尤其是現(xiàn)代社會(huì)，每個(gè)人都對(duì)自己的生活有著很高的期許，都非常希望能夠一步就獲得成功。但實(shí)際情況不是這么容易就可以實(shí)現(xiàn)的。所以很多人為了獲得更高的薪水，就會(huì)頻繁的脫離自己的工作崗位，去其他的地方工作生活。如果在電力企業(yè)中常出現(xiàn)這樣的波動(dòng)，是非常不利于企業(yè)發(fā)展的。對(duì)于人力資源開發(fā)管理的負(fù)責(zé)人而言，必須要在業(yè)務(wù)中避免這類事件的出現(xiàn)和發(fā)生。

提升電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的具體措施

將其視為首要任務(wù)。首先，我國(guó)電力企業(yè)必須將人力資源開發(fā)和管理工作視為重要的企業(yè)任務(wù)來(lái)處理。由于我國(guó)體制的特殊性，所以很多的電力企業(yè)基本都是國(guó)有的，為國(guó)家的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是新時(shí)期很多國(guó)有企業(yè)還堅(jiān)守過(guò)去的想法做事，沒(méi)有及時(shí)地做出實(shí)際的調(diào)整轉(zhuǎn)變。比如在人力事業(yè)的處理上，很多電力企業(yè)還沒(méi)有足夠的重視，認(rèn)為這些業(yè)務(wù)都是可有可無(wú)的，這是非常錯(cuò)誤的想法，也是非常不利于我國(guó)電力企業(yè)進(jìn)步的想法。所以在實(shí)際的工作中，必須要從領(lǐng)導(dǎo)層做起，重新樹立起人們對(duì)于人事業(yè)務(wù)的重視度，將其提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際理念和目標(biāo)來(lái)處理人力資源開發(fā)管理的具體事務(wù)。在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃之中也要適度的加入企業(yè)人力資源開發(fā)管理方面的內(nèi)容，這也是非常重要的做法。

建立和完善人力資源考核體系。人力資源事業(yè)和企業(yè)業(yè)務(wù)不同，沒(méi)有直接的考核目標(biāo)和體系可以參照，尤其是電力企業(yè)，做多少個(gè)變電站組、換多少個(gè)零部件都是可以直接量化考核的；但人力事業(yè)是沒(méi)有的。所以如果想要獲得廣大員工的認(rèn)可，就必須要結(jié)合實(shí)際的情況，來(lái)構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的人力資源考核體系機(jī)制。結(jié)合時(shí)代的發(fā)展來(lái)看，該體系應(yīng)該是借助目標(biāo)管理的方式來(lái)實(shí)際開展，為每個(gè)具體工人設(shè)立工作的目標(biāo)，在日常工作中做好溝通交流，使得上下級(jí)之間的反饋是順暢的。其次要建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，尤其是針對(duì)業(yè)務(wù)人員，對(duì)那些工作極其出色的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)那些持續(xù)表現(xiàn)出色的工人，要賦予晉升的權(quán)利；在具體選擇上要做到足夠的科學(xué)和民主，只有這樣才能保證體系是有效的，是足夠讓廣大群眾認(rèn)可的。可以在最初聘請(qǐng)社會(huì)專業(yè)人士來(lái)指導(dǎo)工作，協(xié)助企業(yè)來(lái)構(gòu)建該體系。

保證業(yè)務(wù)科學(xué)性。新時(shí)期有非常多各類的人力資源管理理論出現(xiàn)，這些理論中有很多值得借鑒的，但也有很多是糟粕，是不值得學(xué)習(xí)的。所以相關(guān)人士在實(shí)際業(yè)務(wù)操作中，必須要做好甄別以及挑選，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)打造符合自身發(fā)展的理論體系，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源開發(fā)和管理工作。除此之外還必須重視市場(chǎng)的重要性，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)配置人力資源，這也是符合我國(guó)實(shí)際發(fā)展的做法。

人力資源開發(fā)管理工作對(duì)于我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展而言十分重要，它既是人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)，也是人才培養(yǎng)的重要途徑，相關(guān)工作者需要結(jié)合實(shí)際的情況，提升對(duì)其的重視度，結(jié)合時(shí)代的需求和發(fā)展做好相關(guān)的工作，為我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。endprint