通訊企業盈利能力的提升

陳曉

經濟全球化的高速發展，使得通訊企業在國際舞臺還是國內舞臺，競爭力增加。在這一形勢下，企業要想發展自身，獲得盈利，實現最大經濟發展目標，企業必須增加對自身盈利能力提升關注度，利用合理舉措提高自身效益。本文主要就通訊企業盈利能力提升進行分析和研究，首先分析通訊企行業發展背景，結合通訊行業發展形勢，給出通訊企業盈利成本和收入提升建議，為企業經濟目標實現，給予保障。

通訊企業和人們生產生活息息相關，在當下社會發揮積極作用。因此，通訊企業必須發揮自身最大價值，保障自身可以良好發展，提升自身盈利能力，為企業長遠發展做保障，為社會大眾服務。通訊企業發展模式，創新能力、營銷模式、管理能力、經營水平的落后，會影響企業生存和發展，影響企業經濟目標實現，企業盈利受到阻礙，無法在世界舞臺和國內市場生存。基于此，通訊企業要想發展自身，必須樹立創新理念，改變以往盈利手段和理念，力求在激烈的市場競爭中，發展自身，保持盈利的不斷提升。

通訊行業發展背景闡述

首先，當下我國經濟發展形勢較好，大眾消費能力和水平，在逐漸提高，社會需求不斷朝向多樣性和層次性發展，這樣也就提高對通訊產業發展要求，對其服務質量給以更高標準要求，因此，企業要想發展自身，必須提升盈利能力，來滿大眾對通信企業需求，獲得滿足，提升通信企業能力。再加上通訊企業自身具有知識密集性特點，良好的人力資源影響通訊企業整體發展，當下通訊企業自身人力資源建設問題，也是影響企業發展的關鍵因素，制約企業利益最大化目標實現。

其次，站在我國國內角度來說，當下通訊產業中，電信市場作為核心市場，在通訊領域發揮較大影響?，F階段，中國移動、中國聯通、中國電信這三家通訊企業呈現三足鼎立揭局勢。通訊行業這一發展現狀導致電信企業不會再出現壟斷局勢，在不同業務方面，這三家企業競爭力增加，產品市場規模擴大和價格覆蓋面增加，業務量增加，導致業務出現飽和，減緩通訊企業的業務增長，為通訊企業發展帶來較大壓力，影響通訊企業經濟發展和利潤收益。

通訊企業盈利之收入的提升

其一：做好軟件方面工作。通訊企業軟件方面工作內容，主要包括企業制度建設、企業文化構建、企業人力資源管理等相關工作。未來提升通訊企業盈利，做好軟件方面工作，企業必須要給以軟件方面工作高度重視，不要過于關注營銷，而忽略管理工作，導致管理不善，導致企業人力資源流失。因此企業要把管理和營銷工作科學結合，保證企業可以整體、全面發展，提高盈利能力。其次，企業也建立完善和科學日常財務管理制度，風險控制制度等，規范企業財務人員行為，要保證收入，不要出現收入流失問題，也要確保企業不會出現虛增收入問題，保證企業不會出現不正當行為。把企業風險控制和企業日常管理工作結合，增強企業競爭力，為經濟目標實現保證。其二：企業也要做好硬件方面工作，包括企業系統、設備和資源等不同方面工作。企業需結合自身發展形勢，引進ERP系統，對企業整體管理，構建完善財務系統、科學有效信息平臺，如：話務量信息平臺，了解話務量走勢，避免決策延誤，提高收入，增強盈利能力。

通訊企業盈利之成本提升

其一：樹立成本管理控制理念。企業要把成本管理提升到企業戰略層面，對成本管理的主要對象、方法和內容進行界定，全面分析通訊企業盈利成本不同組成對象，分析哪些部門成本是可以節省，哪些部門是必須發生的，并把這一理念在企業擴散，提高企業員工認知。其二：企業要做好業務體系建設，在災難和經濟情況出現時，針對具體問題，其實行和處理預案，例如：無證掛失等。其三：企業也需對投入產出析，把商業銀行機構中，能夠反映企業經營特點和財務部門業務，繪制成企業產出報表，利于管理人員更加深入和全面的了解企業業務情況，對企業發展結構進行評估，為企業未來發展給予理論支持，提供決策依據，避免出現嚴重經濟損失。

綜上所述：當下通訊企業發展進行分析和研究，發現其當下發展形勢較不樂觀，其受到中國移動、中國聯通、中國電信等知名企業沖擊，導致業務量減少，企業經濟發展緩慢。面對這一發展形勢，企業需做好軟件和硬件方面工作，建立完善和科學日常財務管理制度，風險控制制度，規范企業財務人員行為，保障企業可以獲得盈利，保障企業可以獲得良好收入。其次，企業也要樹立成本管理控制理念，把成本管理提升到企業戰略層面，對成本管理的主要對象、方法和內容進行界定，做好業務體系建設，在災難和經濟出現問題時，針對具體問題，實行和處理預案，提高企業經濟收入。endprint