土木建筑施工班組安全生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新

郭麗杰

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各地的土木工程大量增加，使得我國的建筑行業(yè)飛速前行。但是在這之中有這一項重大的問題，這就是施工中的安全問題，這個問題不但阻礙了工程建設(shè)，而且對建筑領(lǐng)域的發(fā)展是一個重大的障礙，而在安全問題之中，土木建筑施工班組安全生產(chǎn)管理上是重中之重。對此本文進行了詳細的分析和調(diào)查，從各個方面上進行了討論，并且得出了不同于以往的具有創(chuàng)新性的土木建筑施工班組安全生產(chǎn)管理模式，能夠解決目前的安全問題，推動建筑領(lǐng)域發(fā)展，并為相關(guān)從業(yè)人士和專家學者提供參考。

隨著我國建筑領(lǐng)域迎來了發(fā)展的黃金階段，在土木建筑施工中的安全問題也暴露出來，不僅造成了人員傷亡，而且對于整個建筑領(lǐng)域的發(fā)展十分不利，有關(guān)部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國近幾年，每年的施工安全事故多達2300余起，傷亡人士高達3000余人，而且特大安全事故不斷，比如在2015年，某單位在小區(qū)建設(shè)中，一幢樓突然倒塌，造成43人傷亡，并且對路面造成一定程度的破壞，影響了交通順暢。而對其調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，事故原因是因為施工人員在施工中沒有按照安全指導(dǎo)手冊的要求進行施工，完全按照以往的經(jīng)驗來，并且施工方?jīng)]有對施工人員進行有效的安全監(jiān)督工作。致使事故的發(fā)生。上述時間在我國絕不是個例，而是普遍存在。通過這個案例也可以看出我國目前在施工安全上有很大的漏洞。為此本文從整個施工班組的安全管理上進行系統(tǒng)的分析并加以詳細的闡述。

基于團隊的土木建筑施工班組安全生產(chǎn)管理模式建設(shè)

施工環(huán)節(jié)中施工普遍以班組的形式進行人員的組合。這是一種團隊合作的工作模式。所以在對土木建筑施工班組的安全生產(chǎn)管理模式建設(shè)上，應(yīng)該以團隊建設(shè)為核心和指導(dǎo)思想。這樣才能發(fā)揮團隊的作用，相比于個人來說，更具有實際效果。而且在以往的安全事故中，往往都是以整個班組的集體失誤造成的，所以跟應(yīng)該針對班組進行管理。在安全管理中建設(shè)中，以班組為基礎(chǔ)單位，進行班組內(nèi)部的安全建設(shè)，之后在對班組之間進行安全建設(shè)，這兩部建設(shè)分別為互保制度和聯(lián)保制度。

互保制度。在班組內(nèi)部實行互保制度，將一個班組分為若干個對，每個對2人。在進行施工時配對人員一同作業(yè)，安全相互保障，形成安全生產(chǎn)責任共同體。這樣來促進雙方的安全施工而且班組成員進行配對之后以文字形式進行上報，確定配對成員。在配對的過程中可以根據(jù)班組的實際情況進行調(diào)整，但是要確保配對的有效進行。使其相互配對在工作上進行優(yōu)勢互補并且?guī)椭溥M行安全施工。對于施工配對來說，應(yīng)采取老少互保，老新互保，男女互保，強弱互保，急性（格）與慢性（格）互保，膽量差異互保。這樣可以使較弱勢的群體能夠得到幫助，不僅可以有效的進行安全施工作業(yè)，還能幫助改善自我不足。

配對人員在具體的安全施工環(huán)節(jié)中應(yīng)該做到以下四點：

互相提醒：保持對伙伴的觀察，對于具有安全隱患的不規(guī)范施工動作予以提醒和制止，對于可能發(fā)生危險的情況及時提醒同伴，對于伙伴的精神狀態(tài)也快要時刻注意，一旦發(fā)現(xiàn)對方精神狀態(tài)不佳，或者極度疲勞，立刻讓其體制工作進行休息或者就醫(yī)。

互相照顧：互保組對伙伴要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，做到互相關(guān)心、為對方互創(chuàng)條件：

互相監(jiān)督：互保組對伙伴要互相監(jiān)督，嚴格執(zhí)行個體防護標準，遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)管理制度：

互相保證：保證互保組對伙伴安全作業(yè)，互保對方不發(fā)生人身事故。

聯(lián)保制度。聯(lián)保制度區(qū)別于互保制度是一種多對多的保護制度，在班組內(nèi)體現(xiàn)為各個互保小組對其他小組的提醒、照顧、和監(jiān)督。由于工作的性質(zhì)相同，導(dǎo)致在工作中有可能互保小組集體犯錯，這時就需要其他小組進行提醒，另外由于建筑的技術(shù)水平不斷提高，很可能由于犯經(jīng)驗主義的錯誤，導(dǎo)致一個班組一起犯錯，而通過不同班組之間的聯(lián)保就可以避免這樣的情況發(fā)生。

在聯(lián)保中主要做到以下三點：

提醒：在工作中對其他互保小組進行提醒工作，尤其是在互保小組進行配合工作時，其無法進行有效的相互監(jiān)督，導(dǎo)致發(fā)生安全問題的幾率大大增加，這時候就需要其他小組的提醒。另外在班組之間的提醒上，最好由不同工種的班組進行聯(lián)保，由于工種不同，在相互提醒上，通常會按照施工指導(dǎo)的要求進行提醒，而不會犯下經(jīng)驗主義的錯誤，能有效的減少安全隱患。

照顧：在工作中，有些緊急情況單靠一二個人是無法有效的解決的。但是實行聯(lián)保之后，在緊急情況發(fā)生時，可以快速反應(yīng)，及時的幫助解決問題，而且不會浪費時間。

監(jiān)督：在施工期間，由于班組成員的長期相處會形成一個個小團體，加之施工環(huán)節(jié)各項工作普遍較累，致使班組成員之間會有偷懶和不規(guī)范施工現(xiàn)象的存在，而且組內(nèi)成員不僅不進行提醒還相互包庇。通過聯(lián)保制度的實行則可以有效的解決這一問題，由不同工種進行聯(lián)保由于沒有過多的接觸，在監(jiān)督工作中可以保證公正、公平這樣就可以有效地減少安全事故的發(fā)生。

土木建筑施工班組安全生產(chǎn)管理模式中的聯(lián)合監(jiān)督制度

在當前的土木建筑施工中，極度缺乏有效的監(jiān)督，這也是導(dǎo)致安全事故不斷發(fā)生的重大原因之一，對此本文提出了聯(lián)合監(jiān)督制度，此項制度一施工班組為基本單位。通過政府、施工企業(yè)、開發(fā)商、設(shè)計院的聯(lián)合監(jiān)督來解決當前的安全問題。首先從以上各單位抽調(diào)人員組成聯(lián)合監(jiān)督小組。在通過責任劃分后，針對各個施工班組進行監(jiān)督。監(jiān)督方向主要是施工行為規(guī)范、安全防護措施、建筑安全性能這三個方向進行監(jiān)督，并且在監(jiān)督時采取抽查、突擊檢查等形式，確保施工期間，安全得到有效的保障。

目前我國的土木建筑施工環(huán)節(jié)的安全問題較多，安全施工發(fā)生不斷。給我國的建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了一定程度的阻礙，對此本文以施工班組為單位，通過安全施工管理模式的建立，聯(lián)合監(jiān)督機制的建立，有效地解決了在施工中因班組成員的主管因素造成的安全事故，并且大大的提高了整體施工的安全性，對其他的安全問題的有效解決，起到了促進作用。通過本文的研究可以解決部分安全問題，推動土木建筑施工環(huán)節(jié)的安全發(fā)展，從而對整個建筑領(lǐng)域的發(fā)展起到了積極作用。endprint