加強油田工程項目預結算精細化管理的思考

鄒婧

隨著經濟的發展，石油的需求也不斷的增加，石油工程項目越來越多，精確做好工程的預結算工作，是石油企業財務人員需要做好的一項內容。工程項目的預結算是一項非常復雜的工作，其要求非常的高，它不僅要求工程造價人員具有較高的業務能力，而且還要具備一定的專業知識和實踐經驗，做到對工程項目的預算和結算的精細化管理，以規范的操作和嚴格的審核來保證預結算的工作質量，對工程項目預結算做到精細化管理，提高油田的造價管理水平。

油田工程項目預結算精細化管理的背景

隨著經濟的不斷發展，石油勘測、天然氣包括（頁巖氣）的勘探和開發等相關事業也飛速發展，為了滿足目前越來越大的市場需求，石油工程項目和各樣的維修項目規模、數量不斷增大，其結構形式變化得越來越復雜，投資額越來越多，達到千萬上億元，甚至上百億元，那么，面對如此巨大的資金投入，造價管理工作者面臨的一個重要問題則是怎樣合理地體現投資的效益，將投入到的資金充分的利用到工程項目中，做好油田工程項目預結算精細化的管理。

工程項目的預結算精細化管理在整個工程項目中都有體現，比如說：項目決策階段、設計階段、實施階段和竣工階段這四個階段，工程項目的預結算精細化管理重點和難點就是對工程項目過程的控制，過程的控制可以有效的防止投資突破限額，同時還能加強建設單位、施工單位、設計單位的相關管理，加強工程項目的預結算精細化管理，充分地利用油田有限的資源，獲得經濟效益和社會效益的最大化。由此看來，油田工程項目預結算精細化管理工作的有效實施能夠保證油田企業全面發展。

油田工程項目預結算精細化管理的方法

在工程項目預算過程中，因為沒有真正的實施，有些預算會存在一些問題和缺陷，比如說施工圖的預算、政策性的調價、設計的修改與變更等問題，在工程項目結算的過程中，會因為實施的具體情況產生變動，使結算結果產生偏差。所以，針對以上在預結算中出現的問題，相關工作人員應該嚴格按照油田精細化管理的要求，把“精、準、細、嚴”的精細化管理精神運用到工程造價管理工作中的每一環節，提高工作人員的預結算精細化管理水平，真正把油田的投入都反映到工程項目中，實現油田工程項目預結算精細化管理的高效益。在“精、準、細、嚴的”管理精神中，把“精”當成目標，用“細”做為手段，嚴格把握質量、安全、進度控制，以提高經濟效益、節省項目投資為關鍵，加強項目預決算精細化管理在項目實施過程中各個階段的管理。同時，以“細”作為管理的手段，細化工作任務，控制整個工作項目中的過程，使最終結果得到有效的保證，當然在工程項目進行的過程中，以精細化理念為目標，將精細化理念深入落實到工程項目預結算的每一步中，加強每個階段的管理作用，在項目決策的設計上、施工管理上等方面，加強對工程預結算精細化管理，使“精、準、細、嚴”的工作理念真正落實。

工程項目預結算精細化管理的過程

在整個項目的實施過程中，分別對投資決策階段、設計階段、工程發包階段和合同實施階段這四個階段進行相關項目預結算管理的控制，把相關項目預結算管理的發生額嚴格控制在事先的目標內，使每一個項目都能夠充分利用資金，合理地利用油田資源，將經濟效益做到最大化，取得良好的投資效益，把竣工決算控制在事先的目標資金內，做到油田工程項目預結算的精細化。在決策階段，決策內容是整個工程項目預結算管理的基本，確定工程項目的造價是否準確合理。

根據相關資料表明，整個建設工程造價控制的重點是對設計項目階段工程造價進行控制，所以，想要合理的控制建設工程的造價，首先就要把設計項目階段工程造價進行控制，給予高度的關注，才能夠取得良好的效果。同時在工程實施的階段，相關人員應該加強建設的預結算管理職能，在過程中，加強監督，把工程項目預結算管理的總目標制定出來，嚴格執行，真正加強對建設工程造價的控制。在工程造價中，工程竣工結算是造價確定的最后關鍵，也是合理制定工程造價確定的主要憑據，所以，工程價格的審核和計算這個環節得到了施工單位和業主的廣泛關注。

工程項目預結算精細化管理的保障

相關單位應該建立健全工程項目預結算的管理制度，制定相關的管理辦法，加強對預結算的管理工作。明確管理機構，在工程項目的管理機構中，成立工程項目管理領導機構，相關部門要明確自己的職責，在造價管理上嚴格要求自己，追求屬于項目工程的具體化實際性的針對性管理，不斷的追尋與探索高效化的管理思想，追求專業的管理方法，形成專業的管理手段，真正盡到管理機制的職責。同時，完善監督制度，健全監督崗位職責并真正落實崗位責任制，嚴格執行，以高標準要求自己，在高效的同時，做到公正廉潔。將概算、工程結算過程中的管理進行針對性的規劃并執行，這樣做可以保證項目工程實現造價目標，達到預期造價控制的結果。當然，這個過程中，需要制定科學性的管理流程，以先進的管理進行保障。

油田工程項目預結算精細化的管理要求造價人員有較高的業務能力和一定的專業技術知識與實踐經驗，可見，精細化的預算管理工作要求比較高，包括在專業性、知識性、細致性和政策性這四方面都有著較高的要求。精細化的預結算管理工作貫穿于工程項目的整個過程中，比如說設計方案的經濟性比較、對項目工程中每個階段進行預算并有效控制、將資金合理有效地進行規劃，實現經濟利益的最大化。在工程項目管理方面，相關工作人員不僅要掌握基本的專業知識，更重要的是了解相關設計、材料設備的采購、施工方法等多方面的知識，全面、全過程參與項目管理，真正加強對油田工程項目預決算精細化的管理。endprint