VR適合消費類，AR7MR更具商業潛力

溫璟如

VR、AR和MR的核心技術

頭戴器（HMD）包括AR（增強現實）、VR（虛擬現實）及中間的MR（融合現實）。人們常說的沉浸式顯示產品指VR，而AR可以完全看到外面世界，MR介于AR和VR之間，可以引導你和外界的互動。

顯示器

它們最核心的技術是屏幕，其次，在HMD之后，希望與外界有些互動，因此有圖像傳感器追蹤等產品。但最重要的是屏幕，這會影響到使用者的體驗。（反例是3D電視，由于無法做到不戴眼鏡，因此用戶體驗感不佳，迄今無法流行起來。）

VR屏幕可以做到幾件事。首先，由于眼鏡放在眼睛前，觀影距離非常短，只有不到lOcm，因此畫面可能會有嚴重的顆粒感。目前HTC Vive或Oculus Rift的屏幕是最好的，采用了AMOLED顯示屏，可以做到很高的解析度，但還不夠，畫面有顆粒感，不夠細致，用戶體驗會打折扣。因此人們在探索其他新型顯示技術，例如microLED，顆粒感很小。因此顯示器上還有很大的發展空間。

AR是投影的方武。例如Google眼鏡采用的投影式顯示器，是把液晶做在CMOS wafer（晶圓片）上，利用反射技術，把光影投射到鏡片上。目前成熟的是LCOS，很多廠商采用。但更多的海外廠商采用AMOLED on Sicon技術，因為LCOS的缺點是不能自發光，需要LED作為背光源。AMOLED是自發光，無需LED，因此投影設備更小。不過，AMOLED的問題是有機材料，不太穩定。后來新的做法是把LED縮小，即做成microLED，放在wafer上，直接通過LED和鏡片的反射做成投影機，直接反射，這是國外幾家初創公司發展的方向。

其次是畫面的延遲時間。因為需要大量運算，連線式產品還依賴外部的PC處理，可見延遲時間很重要。在用戶體驗方面，不能等待手動了一秒后，才可以看到手動起來，這不僅與計算相關，也與顯示技術有某種程度的相關。不久前，松下推出VR頭盔，顯示器采用LCD面板，延遲時間稍微多一些，需要10-20ms。

此外，還和體積、重量、溫度等相關。萬變不離其宗，關鍵是使用體驗。例如溫度，因為LCD、OLED需要光，因此要發光，溫度會較高，頭可能不太適應，對健康有疑慮。

傳感器

傳感器分為幾部分。

1）物體的追蹤。目前是Outside-in Tracking，即使用外置的追蹤設備，如要把攝像頭外掛在周圍環境中，由它找出你的相對位置，一些產品有頭戴顯示儀，并有外置的Tracking顯示。但這對于玩家級的人并不是一個方便的事情，因為在來回走動中，難免走到外部攝像頭無法偵測的位置，因此希望安裝的設備由外往內走，即Inside-out Tracking，例如微軟近期與各大PC廠合作的MR眼罩把外掛的傳感器放在頭盔里，可以測出我的前面是否有一堵墻。可見技術上是想由外往內演進。

頭戴式產品分為兩類，一類是VR眼罩，因VR看不到外部世界，需要幫助你感測外部是否遇到障礙物，如上述內容。另一類則是如微軟的Hololens AR眼鏡，把攝像頭置于眼鏡上，針對感測到的物件，提供相關信息給使用者。例如，當AR攝像頭偵測到眼前的螺絲釘時，眼鏡就會顯示出“此處所需的工具為十字螺絲”的提示信息。

2）眼球追蹤。例如使用VR觀看畫面時，可以偵測你的眼球，你的眼球往上看，會觸發信號指令，例如回頭表示選單。AR與人有互動，和你面對面交談，例如去銀行辦事，銀行客服和客戶講話，客服需要一些提示，例如了解客戶的背景信息，不能一直看著某一方面，顯得不尊重客戶，因此要更智能，你的眼睛盯著哪部分信息，可以幫助你提供更多的信息。

AR市場潛力大

AR的特征是可以看到外面，VR不能看到外面。MR產品，例如微軟推出的HoloLens眼鏡，聲稱是MR。AR與MR相比，AR信息較簡單，投影信息少。MR投影出來的是整片眼鏡，信息很豐富，但是也能看到外面。

大部分研究機構認為：AR比VR更有市場。今后AR和MR的定義更加模糊，二者更接近。為何AR/MR市場潛力更大？因為AR和MR定位商業市場，會有更大需求。例如在使用和客戶互動上，例如制造業中的汽車業，邊看使用手冊，和資深同事討論才能修理汽車，當我看著輪胎，眼鏡告訴你輪胎有爆胎狀況，提示他輪胎氣不夠了，需要補氣。

另外，在顯示技術上，很多公司熱衷于開發AR/MR。因為VR的關鍵技術是顯示器，顯示器面板的供應商只有幾家大公司，例如三星、京東方等，其他客戶在此發揮的機會有限。另外，VR的應用局限于小眾的應用，游戲主要集中于頂級玩家的游戲，教育市場更多是知識的教導，因此對VR技術的要求沒有那么高。而AR/MR技術不再局限于那些大廠，很多小廠也可以參與。

因此，選擇VR還是AR作為重點產業，企業在投資前需做足功課，對資金和技術做一個長遠規劃。

以面板業的一家企業為例，該企業曾大舉投資LCD面板，其實當時技術已轉向AMOLED，過了兩三年后該企業才決定轉做AMOLED。

同樣，現在很多人聽說VR很火，就來湊熱鬧。實際上，VR的主要應用場景有游戲和旅游等，但具體市場有多大，沒有具體的數字。

VR中的一大亮點是：現在用手機做成的VR發展很快，典型產品如Google Daydream VIEW。Google的策略是讓手機開發商去提供這種產品，這是否對手機廠商的利潤有幫助還有待觀察。如果只是有手機APP，對手機廠商利潤提升幫助不大。另外一種提升利潤的機會是提升硬件規格，例如提升手機VR的配件

頭戴式框架，可能手機廠商會做一些獲利的產品。

VR市場該從哪里切入？

國內有一種看法，認為要做好VR，就要掌握VR的核心芯片和顯示器件，因此關注核心芯片和顯示器件。實際上，很多國家和地區乃至企業希望掌握關鍵技術，因此把焦點放在關鍵技術的研發上，但當被問到下一步：如何把生態環境做得更好？回答往往是“那是別人的事。”可見，VR的核心技術廠商主要投資做研發和技術，但對生態環境想得較少。

HTC是少數生態做得好的企業。因為很少有廠商想到擁有自己的平臺，但HTC開放其VR平臺，找有興趣的合作伙伴來參與，例如開發內容，內容不僅有游戲，還有醫療，諸如針對手術教學等。在游戲方面，與游戲廠商共同探討怎樣增加獲利，例如通過眼鏡來租賃游戲。總之有很多創意方向，但目標很明確：打造一個大家都能獲利的生態環境平臺。因此，雖然顯示技術不在HTC手上，而是在三星和日本等廠商那里，CPU也是高通等公司的，但是HTC平臺搭建得很好，因此是一個VR企業的典范。

2016年下半年VR產業曾遭遇了資本退潮，一些企業裁員欠薪[1]，這屬于產業的正常波動，因為產業發展有高峰，也有低谷，即使蘋果公司也有風光和低潮時期。一些大企業，例如HTC關注沉浸感的頭盔產品平臺，可能會更少地遇到寒冬。

參考文獻：

[1]迎九VR、AR成熟還需多年，大量機會將會涌現電子產品世界，2017（6）：9-12

[2]溫曉君虛擬現實產業發展需要沖破四重困境電子產品世界，2017（7）：10-T4

[3]湯振宇融合現實是VR的終極目標電子產品世界，207（6）：13-14

[4]王瑩，王金旺縱觀ARNR產業鏈，解讀處理器IP及連接技術電子產品世界，2017（6）：15-18

[5]郭鵬在移動終端上實現沉浸式的VR體驗電子產品世界，2016（6）：15-17endprint