淺析服裝企業成本控制

（新疆際華七五五五職業裝有限公司 新疆昌吉 831100）

1.服裝企業成本控制的重要性

1.1 成本控制有效管理企業成本

成本控制可以有效管理企業成本。成本控制可以引起企業管理者對成本管理的重視，在成本管理方面加大工作投入力度，促進企業經營管理中基礎性的工作內容的順利完成。通過科學有效的成本控制，可以滿足企業現代化的發展需求，激發企業的發展潛力，從而提高生產效率和經濟效益。

長久以來，我國中小服裝企業在管理企業成本方面存在各種各樣的問題，部分企業在成本效益上分析不足，單純依靠降低成本來維持企業生存，而不是通過減少成本支出獲得更大的產品價值。在生產過程中控制薄弱，浪費嚴重，損耗較多，即使是在采購面料時成本不高，到生產線這一環節也會一定程度上提高生產成本。

1.2 成本控制是企業發展的基礎

企業要想實現健康良好的發展不僅需要確立科學正確的發展目標，而且要確立科學合理的成本控制管理戰略，將成本控制的理念、內容、管理的方式有機結合才能促進企業的迅速發展。我國很多中小服裝企業的議價能力非常低，在與大企業的競爭中處于劣勢地位，生產的產量雖然大，但是產品檔次低，并且生產的產品為小批量，周期較短，缺乏自己的品牌，重模仿輕設計，盈利模式也主要為他人加工，缺少自主開發設計的產品。這些中小服裝企業的成本以面料成本為主，但是由于生產過程中技術、勞動力以及種種原因導致面料浪費，從而在一定程度上提高了成本，這也不利于企業的長遠發展。因此，企業發展需要有成本控制這一基礎才能保證企業的正常運營。

1.3 成本控制是企業發展的保障

企業的正常生產發展離不開成本控制，成本控制是企業發展的保障，合理的成本控制可以保障企業的正常運營，提高企業的經濟效益，在企業的生產經營中確立成本控制的理念。企業在經營的過程中會不免會面臨激烈的競爭，企業要想在競爭中處于優勢地位就要在提高產品質量、樹立自己品牌的同時降低生產成本才能最大程度的實現盈利，提高產品的市場占有率，增強企業抵御風險的能力，從而實現企業的良性發展。但是如果企業的發展狀況處于經濟萎縮階段，一味地減少成本或者偷工減料也不利于維護企業的信譽，因此企業要根據自身實際發展狀況控制成本，以保障企業的正常發展。

2.我國服裝企業成本控制的現狀

目前我國中小服裝企業的成本管理可以歸納為四個方面：第一，對成本的組成劃分為面料成本、勞動力成本、制造成本、管理和財務費用、產品外加工費。第二，標準成本法在成本控制方法上最為常見，確定服裝成本控制的標準，在服裝生產過程中把實際成本與標準成本進行對比分析，并定期總結成本控制工作。第三，傳統模式，即以控制的對象主要為加工制造過程中的各項費用支出為成本控制觀念。第四，成本預測方式為以產定銷。

2.1 成本控制的觀念與方法落后

我國很多服裝企業所采用的成本控制管理處于初級階段，主要表現為薄利多銷，即加大產量，成本控制的重點放在生產過程的各個環節上，但是不關注成本及費用方面的消耗，一定程度上忽略經營和技術等方面的成本控制。財務成本核算是大多數企業最為重視的成本控制方向，而對管理成本的核算顯然重視程度不夠。這樣的成本控制觀念不利于企業的長遠發展，雖然在短期內可以為企業創造可觀的效益，但是這并不是從全局視角來審視企業成本控制的，因此會損害企業的長遠利益。目前部分服裝企業的成本核算數據不夠精確，由于過于重視產品數量的生產，很多企業將產品數量作為成本動因，不能正確反映小批量生產、工藝復雜的產品在生產準備中的耗費成本。

2.2 成本預測、預算制度準確性不足

服裝企業的經營方法多為以產定銷，這種經營方式不利于及時掌握市場信息，對市場的需求量進行科學預測，產品雖然有足夠的數量但是打不開銷路，造成產品大量積壓，不僅增加了企業的經營成本，也會使企業出現資金周轉問題，增加企業的財務負擔。沒有做好對產品的銷售方向進行準確定位和合理預測市場需求量這些工作即缺乏準確的成本預測，對材料、人工、制造費用等計算不根據企業的實際情況進行可行預算，社會企業的成本有一定的要求，若企業達不到社會的要求便很容易在市場競爭中被淘汰。

2.3 采購成本控制不完善

服裝生產企業屬于勞動密集型產業，在成本控制上可以分為產品研發成本控制、原料成本控制、制造成本控制、物流成本控制和質量成本控制。我國的服裝企業也正處于轉型階段，過去服裝企業的優勢在于擁有廉價的勞動力，現在企業需要進行技術轉型，不斷創新企業技術，實現工藝優化，更新設計理念，吸收國際經驗；控制原料成本，建立科學的采購內部控制制度，在原料使用環節嚴格控制，提高服裝原料的利用率，從而降低材料成本；制造成本的控制主要表現為生產效率的控制，服裝企業通過引進先進的設備和技術，對企業員工進行相應的培訓來提高工作能力，并控制生產中除面料成本之外的次品和廢料的控制；在物流成本的控制上引進第三方物流不失為一種有效的方式；另外，質量成本控制主要從質量與成本的關系上進行研究，企業可以通過合理降低產品質量的方式來降低產品的生產成本，但這并不意味著可以降低產品的標準，而是控制質量損失、控制質量檢測方面的費用，糾正不合理質量標準，在合理的范圍內進行。

3.加強服裝企業成本控制的措施

3.1 建立完善的定價機制

企業建立健全定價機制就是要明確生產目標成本的投入，從顧客的角度出發，考量顧客對企業所訂價格、功能、需求的可接受程度，目標成本計算要以顧客為導向，對其進行科學分析，制定出符合大眾消費能力的價格范圍，同時也可以為企業創造足夠的利潤空間，在成本控制的基礎上實現企業效益的最大化。目標成本雖然經過科學分析，但是產品也會有變動成本，這需要對其進行有效控制，生產的產品要符合市場需求，滿足消費者的消費愿望，同時可以防止存貨大量積壓，加強服裝企業的成本控制效果，盡可能提高企業的經濟效益，實現企業的良性發展。

3.2 合理控制生產過程中的各項成本

對生產過程中的各項成本進行合理控制需要對成本控制有明確的概念，對成本控制分類，在企業的發展中總結經驗，掌握成本控制方法。企業的成本控制包括前期準備的費用控制、生產環節的資源成本控制以及人員工作效率提高，通過這幾個途徑降低成本。前期控制設備和技術投入等費用，可以開發和引進優良的技術，提高產品的市場價值，提高企業的市場競爭力；生產環節對生產所需的資源進行合理管控，對原料的參數進行評定和對比，找出符合市場需求同時又可以滿足企業效益的材料；同時也要提高工作人員的工作效率，提高工作人員的工作水平和效率，有效控制成品浪費從而實現成本的合理管控。

3.3 貫徹成本概念

企業要想實現成本的有效管控，需要提高企業內部的成本管理意識，這也是控制人工成本的重要方式。企業內部有必要定期組織員工學習，針對不同級別和層次人員開展有針對性的培訓，在各種各樣的培訓中增強企業員工的技能，增強企業員工的成本管控意識，使員工自覺參與成本成本控制，在員工的實際工作中實行獎懲機制，對員工在工作中的實際耗費和工時之間的關系以及標準耗費和工時之間的關系進行分析，根據二者差異對員工的實際工作能力進行獎勵或者警告處罰。

結語：

服裝企業現今面臨著來自國內和國外的激烈競爭，在這樣的背景下，企業必須對自身生產經營的方式和特點有足夠的了解，針對成本管理和控制中出現的問題，運用合理的改進手段，深化供給側結構性改革，增強企業的成本控制能力。