新形勢下如何做好企業(yè)工會管理工作

趙 梁

（300270 中石化重型起重運(yùn)輸工程有限責(zé)任公司天津分公司 天津）

在當(dāng)前社會不斷發(fā)展的新形勢下，為能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各方面的管理工作，而企業(yè)工會管理就是比較重要的一個(gè)方面，有利于企業(yè)工會的更好運(yùn)行。作為企業(yè)工會管理工作人員，應(yīng)當(dāng)對工會管理加強(qiáng)重視，并且應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行探索，從而選擇科學(xué)合理的方式開展工會管理工作，確保工會管理能夠得到更加理想的效果，為企業(yè)工會的更好運(yùn)行及發(fā)展提供較好的支持與保障。

1 新形勢下企業(yè)工會管理中存在的問題

1.1 未充分重視企業(yè)工會管理工作

就當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)而言，其經(jīng)營理念就是實(shí)現(xiàn)利益最大化，特別是在民營企業(yè)中。對于企業(yè)內(nèi)部很多重大事項(xiàng)，企業(yè)往往會將工會存在及功能忽略，未通過工會直接進(jìn)行抉擇及處理。在企業(yè)內(nèi)部，對于工會職能缺乏重視，特別是企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)，往往將工會當(dāng)作虛設(shè)組織機(jī)構(gòu)，未能夠使工會的重要作用得以充分發(fā)揮。而在有些企業(yè)中工會機(jī)構(gòu)的設(shè)置僅僅是為能夠應(yīng)付檢查，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中，一些重要決策直接由公司高管決定，工會應(yīng)有的監(jiān)督職能完全喪失。隨著時(shí)間的不斷增長，由于企業(yè)與工會之間缺乏溝通，很多員工所反映問題未能夠得到較好解決，不但對企業(yè)內(nèi)部員工積極性及主動性造成影響，并且會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率大大降低，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 企業(yè)工會自身未充分發(fā)揮職能

在改革開放實(shí)施之前，我國企業(yè)在經(jīng)營過程中所選擇的方式主要就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，在這種經(jīng)營模式中，通常情況下企業(yè)工會管理選擇強(qiáng)制性原則，在這種形勢下工會職能能夠?qū)Τ浞职l(fā)揮。然而，隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展企業(yè)經(jīng)營理念及經(jīng)營方式均發(fā)生變化，更加注重經(jīng)濟(jì)利益最大化的實(shí)現(xiàn)。很多企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)高層管理人員，為能夠獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，往往不服從工會管理，因而工會自身職能也就無法得到充分發(fā)揮。另外，當(dāng)前我國法律并未明確規(guī)定工會管理職能，導(dǎo)致工會權(quán)利及功能無法得到較好保障。

2 新形勢下企業(yè)工會管理工作的有效措施及途徑

2.1 充分重視工會管理職能

對于企業(yè)內(nèi)工會而言，其任務(wù)主要就是使企業(yè)內(nèi)部員工合法權(quán)益得以較好維護(hù)。為能夠使企業(yè)工會管理職能得以充分發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)提升重視程度，在此基礎(chǔ)上才能夠使企業(yè)核心競爭力得以全面提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本原則，遵循為人民服務(wù)原則，其企業(yè)內(nèi)部員工之間構(gòu)建良好勞動關(guān)系，確保企業(yè)核心競爭力能夠?qū)崿F(xiàn)全面提升。在實(shí)際工作過程中，對于企業(yè)職工工作應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動其參與積極性，提升其工作熱情，使員工才能得以充分發(fā)揮，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供較好建議，這一點(diǎn)在工會履行職能方面屬于要求及內(nèi)容，并且也是工會開展工作及發(fā)展思路。另外，在工會工作實(shí)際開展過程中，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確進(jìn)行定位，以服務(wù)大局為中心，根據(jù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及發(fā)展合理開展工作，使工會及行政能夠?qū)崿F(xiàn)有效結(jié)合，確保二者能夠相互促進(jìn)，在此基礎(chǔ)上確保二者優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)工會應(yīng)當(dāng)依據(jù)員工工作內(nèi)容及工作年限，對相關(guān)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理制定，使員工合法權(quán)益得以充分體現(xiàn)，使員工要求得到較好滿足，保證其更好投入工作，促使企業(yè)更好發(fā)展。

2.2 充分發(fā)揮工會應(yīng)有職能

在當(dāng)前社會發(fā)展新形勢下，為能夠使企業(yè)工會管理得到更加理想的效果，還應(yīng)當(dāng)使工會充分發(fā)揮其職能，而其中比較重要的一點(diǎn)就是在文化建設(shè)方面的功能，因而應(yīng)當(dāng)將工會與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，從而使工會在文化建設(shè)中的作用對充分發(fā)揮，使企業(yè)內(nèi)職工的文化需求能夠得到較好滿足。比如，工會可組織企業(yè)職員開展競賽活動，保證企業(yè)內(nèi)文化生活能夠更加豐富。同時(shí)，工會也應(yīng)當(dāng)為企業(yè)員工提供相關(guān)娛樂設(shè)備，比如跳繩及乒乓球臺等，從而使企業(yè)內(nèi)員工能夠更好進(jìn)行業(yè)余生活。除此之外，工會還應(yīng)當(dāng)定期組織召開職工代表大會，使職工能夠有機(jī)會參與企業(yè)決策，激發(fā)其工作積極性及熱情，促使企業(yè)更好發(fā)揮，也就能夠使工會職能更好發(fā)揮。

2.3 建設(shè)高素質(zhì)工會管理工作隊(duì)伍

在新形勢下企業(yè)工會管理工作中，為能夠取得更加理想的效果，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工會管理工作隊(duì)伍建設(shè)。在實(shí)際工會管理工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對相關(guān)工作人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，從而使工會管理工作人員能夠?qū)⒖茖W(xué)管理方法及理念掌握，從而更好開展工會管理工作，保證工會職能充分發(fā)揮，促使工會得以更高發(fā)揮。同時(shí)，對于高水平高素質(zhì)管理人才，應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)，不斷充實(shí)工會管理人才隊(duì)伍，為工藝管理工作的更好開展奠定更加理想的基礎(chǔ)，提供更好的人才支持。

2.4 切實(shí)有效的維護(hù)員工的切身利益

從實(shí)際出發(fā)，及時(shí)有效的維護(hù)員工權(quán)益，這是企業(yè)工會工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。從這點(diǎn)來說，創(chuàng)新工作方法和措施更要體現(xiàn)出對于維護(hù)員工的根本權(quán)益上，其本質(zhì)要求就是要在勞資關(guān)系等相關(guān)的矛盾中尋找到最佳的平衡點(diǎn)。首先，要切實(shí)有效的密切聯(lián)系員工群眾，要把它作為工會工作的一條生命線，并以這樣的理念貫徹落實(shí)在工會工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，要根據(jù)具體的情況來及時(shí)有效的制定出有關(guān)于員工服務(wù)工作的具體范圍，辦理程序，以及相關(guān)的聯(lián)系方式等，用全新的服務(wù)程序和服務(wù)理念確保企業(yè)工會能真正的體現(xiàn)出自身的價(jià)值深度，發(fā)揮出自身的作用，讓企業(yè)工會真正成為企業(yè)員工的貼心人和可信賴的對象。

3 結(jié)語

在新形勢下企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)工會屬于十分重要的組成部分，在促使企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展方面具有十分重要的作用，因而開展工會管理工作，充分發(fā)揮其職能也就十分必要。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對工會管理中存在的問題充分認(rèn)識，并且通過有效對策加強(qiáng)工會管理，確保且職能能夠得到充分發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。