“庸人”領導自有奧秘

在中國廣為流傳的文學作品當中，有一個很有意思的現象就是“庸人”當領導。比如，唐三藏、劉備、宋江這樣的人領導孫悟空、諸葛亮、武松這樣的人。

這幾個“庸人”之所以能當領導，恰恰是因為他們在“影響他人”“讓下屬自覺自愿地全身心投入到工作中去”“設計讓大家認可、足以鼓舞眾人前進的目標”“令下屬干勁十足”等四個方面都具備了條件。

《史記·高祖本紀》記載，劉邦打敗項羽取得天下以后，在洛陽南宮里設宴與下屬共飲。酒過三巡、菜過五味之后，劉邦說：“你們大家都別隱瞞，各位都照直說，你們說我劉某人之所以取得天下是因為什么，而他項羽失去了天下又是因為什么呢？”

高起、王陵反應比較快，兩個人說：“您性情傲慢而且喜歡羞辱別人，項羽性情寬厚而且關愛他人。不達您派人攻城略地，有了收獲都犒賞下屬，和大家一起分享勝利，從來不吝嗇。而項羽嫉妒心重，有功勞的要加害，有才能的要懷疑，取得成績的不給名也不給利，所以他就失去了天下。”

劉邦說：“你們是只知其一，不知其二。要說出主意，運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；要說搞管理，治國家，撫百姓，給餉饞饋，不絕糧道，我不如蕭何；要說打仗，連百萬之軍，戰必勝，攻必取，我不如韓信。這三位，都是大英雄，我能用這三個英雄，讓大英雄給我打工、聽我指揮，這就是我取得天下的根本所在。”

這是一段涉及領導方式的經典對話。高起、王陵二人提到，劉邦在員工激勵上做得比項羽到位。雖然在私人關系上劉邦常傲慢無禮，但是他十分善于滿足下屬的需求，能與天下同利；而項羽則是戰勝而不予人功，得地而不予人利。這一點確實很關鍵，也正是由于這一點，項羽的隊伍才越打越弱，而劉邦的隊伍則越打越壯大。

劉邦對自己的總結更加深入。能讓這三個比自己強的人給“老劉家”打工，這確實是劉邦的本事。在調動比自己強的專家、能人為自己工作方面，項羽顯然不如劉邦。

“庸人”當領導，奧妙就在于找到比自己強的下屬，讓這些能人在各自的專業領域中為實現領導的目標而努力工作。如果領導找不到能人，或者找到了卻不肯用，或者任用了卻不知道如何激勵其干勁，那么這個領導就是不合格的；但從表面上看，領導卻往往是團隊中本事最大的一個，別人誰都不如他。這種“出眾”其實恰恰是領導力不足的表現。卓越的領導，從來不把注意力放在跟下屬攀比某一項專門的工作技能上，相反，他會盡心盡力去尋找在某個專業領域比自己強的人，把他們安排到自己的隊伍中去做事情。這種心甘情愿比下屬差的“平庸”恰恰是領導力的真正體現。

（摘自《現代企業教育》）