淺談中小企業成本管理中的問題與對策

孫靜

摘要：本文針對中小企業成本管理中存在的問題提出了相應的解決對策。

關鍵詞：中小企業；成本管理；問題與對策

一、中小企業成本管理存在的主要問題

（一）缺乏成本競爭意識，市場應變能力差。近年來，面對市場競爭的壓力，不少企業盲目攬任務，不惜做賠本買賣；有的企業不計成本盲目鋪展，背上沉重的包袱，危及企業的生存發展。這些企業在經營決策時，忽視市場調查，缺乏成本意識，給企業造成嚴重損失。

（二）成本管理觀念落后。中小企業往往將成本管理的范圍局限于企業內部甚至只是生產過程，而忽略了對相關企業及相關領域成本行為的管理；成本管理的目的只是降低成本，降低成本的主要手段是節約，缺乏成本效益觀念。

（三）成本核算體制不適應市場經濟的需要。中小企業往往無法從整體上了解和分析企業的成本結構，成本管理信息披露不及時、不充分；沒有完善的成本報告制度，無法對成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時準確的發現成本管理中存在的根本問題及原因，只注重對制造成本的管理，忽視設計成本、市場開發等環節的成本管理，成本管理的范圍局限于企業內部，甚至只包括生產過程，忽略了對上下游企業、競爭者及相關領城發生的成本進行管理；許多中小企業只顧眼前利益，成本虛假嚴重，任意調整成本、利潤。

（四）成本管理的系統性較差。企業使用的成本管理方法大都是針對單個成本管理階段，缺乏對各成本管理階段之間聯系的研究，不能形成系統的成本管理方法體系，使成本管理僅局限于企業內部、缺乏戰略管理思維。具體表現在成本計劃質量不高，忽視生產前后各階段成本計劃之間的聯系和相互影響，也未考慮企業外部環境對成本計劃的影響；成本日常控制不力，大多是在事后對成本進行分析評價；缺乏全面的成本分析和考核機制及機構，缺乏事前、事中控制，未能明確相關部門、崗位及人員的權利與責任，大多未設立專門的成本管理機構。

（五）成本管理理論研究滯后，方法陳舊，成本管理意識淡薄。缺乏對成本管理方法之間聯系的研究，不能形成系統的成本管理方法體系。員工參與成本管理意識差，把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利。成本升降信息無人及時反饋。成本核算和管理制度不健全，執行也缺乏力度，形同虛設。

二、加強中小企業企業成本管理的幾項基本對策

（一）樹立現代成本管理新思路

1.立足于長遠的戰略目標。企業的一切管理活動，都應有助于取得長期持久的競爭優勢，使企業長期可持續地發展，盡可能避免短期化的成本管理行為。

2.立足于總體發展戰略。除做好產品生產（制造）過程的管理和控制，還應加強市場需求分析、相關技術的發展態勢分析、顧客的開發及維護等，尤其重視產前設計。對產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客開發、維護成本等進行嚴格、細致、科學的管理。

3.立足于外部環境。只有對企業所處環境的正確分析和判斷，才能預測和控制風險，根據企業自身的特點，確定和實施正確適當的管理戰略，進而尋求長遠的競爭發展優勢。

4.擴展成本管理的范疇。成本管理工作不僅是會計部門和生產部門的事，應擴展到整個企業甚至上、下游企業，實現企業內部各部們之間的密切配合及企業全員的積極參與，實現與上、下游企業之間良好的溝通與相互支持。

5.運用現代化信息處理工具、采用先進的成本管理方法。企業應結合自身實際情況，學習借鑒國內外先進的成本管理經驗，如有選擇性地采用作業成本法進行成本核算，通過使用以計算機為中心的信息處理及自動化系統，大力開發電算化軟件的管理、控制功能。

（二）加強日常成本控制

1.認真研究產品生產設計文件，確定先進的、經濟合理的生產方案。通過對產品生產設計文件的研究，熟悉設計意圖，領會設計內涵，可以更加有效地確定更加先進的、經濟合理的生產組織方案。

2.加強人員管理，提高勞動生產率。提高技術裝備程度、勞動者的技術水平和科學文化水平，提高人員的整體素質；加強勞動組織，加大考核獎罰力度，充分調動人員的積極性，提高勞動生產率；培養、配備一專多能的技術工人，真正做到既高效又節約。

3.作好材料的采購、保管等工作，降低材料費用開支。做好材料的采購決策，視情況采用不同的采購策略；合理統籌安排材料計劃，正確處理采購與儲存的關系；減少或消除搬運、移動等不增值作業；不斷改進工藝技術，合理使用新技術、新工藝、新材料，開展材料的代用和綜合利用等；實行限額領發料制度，嚴格手續，避免材料浪費，做好原始記錄。

4.合理安排生產，提高設備的利用率。結合生產特點和技術發展水平，選擇最合理的設備；做好設備的配套組織工作，同時對操作人員加強培訓和管理；做好設備的維修、保養、使用工作，使設備始終處于完好狀態。

5.加強日常經費開支控制。盡量壓縮非生產人員，在保證工作的前提下，實行一人多崗，滿負荷工作；采取指標控制、費用包干、一支筆審批等方法，最大限度地節約非生產開支。

（三）建立規范、統一、標準的權責利相結合的成本管理體制及成本管理機構

1.分清管理層次及考核指標。本著先進合理的原則，實行成本倒算，在相應各個層次可控制的范圍，實現考核目標。

2.適時考核，獎罰到位。責權利明確后，結合成本分析資料和實施生產及成本管理的實際情況作出正確的評價，以對下一階段工作起到糾偏，鼓勵的作用，在考核的基礎上及時兌現。

3.向質量成本管理上要效益。采用科學合理，先進實用的技術措施，在確保產品質量達到設計要求水平的前提下盡可能降低生產成本。

4.制定高質量的成本計劃。高質量的成本計劃要求充分考慮企業外部環境的變化，從管理角度探索成本降低的途徑，從源頭上降低企業成本，多一些前瞻性的思考，樹立成本效益觀念。

5.設立專門的成本管理機構。建立專門的成本管理機構，采取各項措施完善企業成本管理，及時對成本信息進行全面真實的反映。

6.建立有效的成本管理保障措施和激勵機制。可推行責任成本制度、建立多層責任成本控制體系加強對成本管理實施效果的控制監督；從物質和精神相結合的角度，建立有效的成本控制激勵制度，實現成本控制責任人員的責、權、利制衡，增強成本控制力度，保證成本控制措施的貫徹實施。

（四）提供規范、適用的成本信息。除定期提供財務報告外，還應按照工作程序、成本中心、客戶類別等進行成本分析，以期對成本管理工作提供更有用的資料。endprint