新時期我國農村商業銀行的經濟定位和發展戰略

王全祿

摘 要：社會發展的新時期，經濟體制優化調整，銀行體系也發生一定的變革，農村商業銀行是我國金融體系中的重要組成部分之一，在推動農村地區經濟發展方面發揮著重要的作用。隨著時代的發展，農村商業銀行若想要實現持續發展，就必須明確自身經濟定位，并制定科學化的發展戰略。

關鍵詞：農村商業銀行；經濟定位；發展戰略

新時期我國農村商業銀行的經濟定位

業務定位

基于農村商業銀行的發展理念來看，其基本業務定位在為農業、農村、農民而服務，在此基礎上，拓寬金融產品范圍，優化服務方式，以促進農村商業銀行自身的持續發展。在現代社會發展新時期，農村商業銀行若想要穩固根基，就必須要基于傳統業務出發，從銷售及服務兩方面入手，提高業務水平，并堅持與時俱進，豐富業務種類，以滿足農村地區不同群體的多元化需求。貸款是農村商業銀行中的業務類型之一，在新時期農村商業銀行的發展中，應堅持盈利性原則開展貸款營銷活動，也就是說，要在滿足農村地區貸款需求的同時，維護農村商業銀行自身的經濟效益。待擁有一定量的信貸資金后，農村商業銀行應優化信貸營銷方式，以維護銀行自身的社會效益。隨著現代社會的發展，社會的經濟水平明顯提升，農村社會群體的理財意識也明顯增加，單純的儲蓄業務已經無法滿足社會群體的需求，因此農村商業銀行的業務定位方面，需積極推廣理財產品，并提高理財服務質量，為社會群體提供安全可靠的理財平臺，從而維護農村商業銀行的綜合效益。

客戶需求定位

根據現階段我國農村商業銀行的經濟定位，應全面把握客戶需求，并開展科學定位，從而為農村商業銀行發展決策提供支持。隨著社會經濟的發展，農村商業銀行得以建立，成為農村金融體系中的重要組成部分，對于農村地區經濟發展具有重要的推動作用。農村商業銀行作為一種金融機構，其客戶對象為縣域企業及個人，為提高客戶滿意度與忠誠度，農村商業銀行應對縣域優質企業加以支持，爭取大企業客戶，并對縣域內收入穩定的個人客戶進行合理開拓和及時維護。不論是大企業客戶還是個人客戶，農村商業銀行都應結合客戶的需求提供優質服務，與客戶保持良好合作關系，從而提高客戶的滿意度，為農村商業銀行的持續健康發展打下良好的基礎。

我國農村商業銀行發展中存在的問題

就當前我國農村商業銀行發展的整體情況來看，法人治理結構的合理性不足，各層級之間權責不清，部分職能為得到有效落實，外部監事趨于形式化，并未在真正意義上對農村商業銀行各部門形成制約，此種情況下，一旦農村商業銀行在經營管理過程中出現問題，極易發生責任推諉等情況，懲罰的實施難度較大，這就勢必會嚴重影響農村商業銀行的管理成效。農村商業銀行工作人員的專業素質與業務能力有待提升，思想層次較低，使得農村商業銀行的服務質量不高，客戶的滿意度較低。

受到傳統管理體制的影響和制約，農村商業銀行在經營方面未能緊隨時代潮流，市場營銷能力不足，無法適應社會發展新時期對商業銀行的經營要求，這就勢必會對農村商業銀行的持續發展造成制約，不利于農村商業銀行綜合效益的維護。

農村商業銀行的優質客戶資源不足，這也會給農村商業銀行發展造成不利影響。在社會發展新時期，農村商業銀行屬于新生事物，市場知名度仍有待提升，在未來仍有較大的發展空間。

新時期我國農村商業銀行的發展戰略

優化股權結構，加大監督管理力度

隨著現代社會的發展，我國農村商業銀行在發展過程中，應全面地把握時代特征及市場形勢，積極優化股權結構，完善法人治理結構，以激發股東參與農村商業銀行經營管理的積極性，確保農村商業銀行的發展決策更具科學性和有效性，為農村商業銀行的健康持續發展提供可靠的支持。具體來講，新時期我國農村商業銀行發展中，需要積極更新商業銀行管理理念，通過股權結構的優化，實現股權集中且互相制衡，有助于改善農村商業銀行管理的成效。新時期農村商業銀行應加強機制建設，科學劃分決策機構、執行機構與監督機構，細化各部門崗位職責，并將其嚴格落實于農村商業銀行管理工作中。不僅如此，在農村商業銀行的發展中，應加大監督管理力度，全面把握農村商業銀行的財務狀況，做好信息披露、風險管理以及監察審計等工作，促進農村商業銀行董事會及監事會監管職能的有效發揮，推進農村商業銀行的良性運行。

健全內部控制制度，完善組織機構

社會發展新時期，市場環境發生變化，農村商業銀行若想要實現穩定有序發展，就必須要率先做好內部控制工作，而內部控制的開展需要以內部控制制度為支持，需要完善的組織機構相配合。因此在新時期農村商業銀行發展過程中，應積極建立健全的內部控制制度，將其規范落實于農村商業銀行管理工作中，明確內部控制環節各崗位人員的具體職責，并嚴格落實崗位責任制度，全面提高農村商業銀行內部控制的工作質量。在健全內部控制制度的基礎上，農村商業銀行在社會發展新時期應建立優良的內部控制環境，完善組織結構，確保農村商業銀行管理過程中的權責得到科學劃分。

基于農村商業銀行內部控制具體情況出發，優化配置管理資源，構建農村商業銀行管理體系，通過組織機構之間的協調配合和相互制約，切實改善內部控制成效，推進農村商業銀行各項業務活動的規范有序地開展。

優化人力資源結構，引進人才，培養人才

人才是社會發展的內在動力，在社會發展新時期，農村商業銀行的發展，離不開人才的建設。因此農村商業銀行需積極優化人力資源結構，制定人才發展戰略，引進人才，培養人才，打造一支素質高、業務能力強、作風優良的農村商業銀行人才隊伍。

具體來講，在農村商業銀行發展中，要全面把握社會發展形勢及銀行自身人才需求，優化人才引進方式，建立科學的激勵機制，比如崗位晉升、職業生涯規劃等，為員工提供廣闊的發展空間，通過此種方式吸引人才，并留住人才，全面提高農村商業銀行工作人員業務素質。與此同時，農村商業銀行需采取有效措施培養人才，結合銀行內部的人才在專業素質及業務能力上的差異化特征，定期組織開展長期或短期的培訓活動，提高工作人員的綜合能力，強化其崗位意識，從而改善農村商業銀行服務質量。農村商業銀行應積極營造和諧、融洽的工作氛圍，優化人才管理方式，對農村商業銀行內部人力資源加以優化配置，從而全面提高農村商業銀行工作效率。

整合資源，發展中間業務

隨著市場競爭日趨激烈，農村商業銀行若想要在市場上占有一席之地，就需要在傳統業務形式的基礎上加大資源整合力度，建立專門機構負責拓展中間業務，結合農村地區經濟發展狀態及群體對金融服務需求出發，結合地區產業機構發展需求制定科學的發展戰略，促進農村商業銀行中間業務與地方產業結構的有序銜接，積極與地方政府部門協調溝通，拓展保險、黃金等方面業務，從而推進農村商業銀行的持續發展。

結語

總而言之，現代社會發展新時期，我國農村商業銀行若想要持續穩定發展，就必須確定自身經濟定位，并制定科學化的發展戰略，優化股權結構，健全內部控制制度，制定人力資源管理戰略，并整合資源發展中間業務，從而逐步提升農村商業銀行自身實力，推進農村地區經濟健康發展。

（河南杞縣農村商業銀行股份有限公司）

【參考文獻】

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