試論民營企業如何做好人力資源管理工作

周翔

摘 要：當前，我國正處于社會主義市場經濟制度的不斷推進過程中，在此期間，企業所面臨的市場競爭也正日趨激烈。企業在建設與發展的過程中，離不開人力資源管理的協助，然而受傳統觀念影響，國內很多民營企業在人力資源管理方面的手段還非常粗獷，本文在分析當前民營企業人力資源管理現狀和問題的基礎上，對民營企業要如何做好人力資源管理工作進行了探討。

關鍵詞：民營企業；人力資源管理；解決方法

隨著現代社會的快速發展，人力資源作為企業第一生產力，企業之間的競爭也逐漸發展為人力資源的競爭。作為當前我國市場經濟中重要的市場主體之一，民營企業在我國經濟中的地位不容忽視，然而就目前的情況來看，國內眾多民營企業都正面臨著用工荒、人才流失以及人才質量缺乏保障等難題，進而對企業的發展造成制約。由此可見，民營企業要想提升自身應對激烈市場競爭的能力，就必須做好企業的人力資源管理。

民營企業人力資源管理問題及原因

家族化管理現象嚴重

在大多數民營企業中，都是由家族成員擔任公司重要職位，采用家族式領導制。家族成員往往自認為自己與企業關系特殊，在企業創業過程中立下了汗馬功勞，是企業的功臣、元老，而其他招聘進來的員工，則通常被他們所排斥在圈子以外，難以融入企業核心[1]。雖然很多民營企業經過長期的發展已經具備了一定的規模，但是仍然難以擺脫家族化的管理模式，企業決策主要依賴企業領導的個人指令，企業內部缺少規范的組織架構及管理制度。

缺乏人力資源戰略規劃

很多民營企業在制定企業發展戰略時，都沒有對人力資源規劃投以應有的重視，也沒有考慮到企業目前的人力資源體系是否可以為企業的發展戰略提供良好的支持，是否與企業的發展戰略相匹配。大部分民營企業的人力資源部門都沒有從企業戰略層面上來考慮人才的引進和配置，往往都是覺得企業人手不足了就隨便招聘幾個，不合適就讓其離開。

人員流失嚴重并缺乏控制

人才流失嚴重的現象一直以來都是民營企業發展中的主要問題之一，而且大部分流失的人才都是企業中堅力量，往往都具有一定的專業技術特長或管理經驗。導致這種情況的主要原因就是民營企業缺乏現代人力資源管理理念，管理員工的方式以控制為主，忽視了員工才能的發揮。此外，企業內部管理混亂或前景不明朗導致員工難以實現其職業生涯規劃，職業壓力過大以及薪酬結構不合理等也是導致員工離職的重要原因。

民營企業普遍缺乏人本理念

目前，國內很多中小型民營企業對于人力資源管理理念的認識還不深，還沒有形成重視長遠利益和綜合效益的人本價值理念，從而導致員工的積極性和創造性難以得到充分發揮，進而對企業的發展造成影響[2]。此外，由于缺乏必要的文化內涵和戰略頭腦，國內很多民營企業的人力資源開發都流于形式，人力資源管理工作也主要集中在檔案管理、員工考勤與勞動合同簽訂管理等事務性工作上，如業績考核、薪酬福利以及員工培訓等方案的設計往往被邊緣化。

民營企業做好人力資源管理的對策建議

建立現代企業制度

在知識經濟時代和經濟貿易全球化的大背景下，民營企業要想擴大發展，就必須摒棄過去家族式的企業管理模式。目前，經理人交易市場在我國已經日趨完善，也形成了一大批具備較高專業水平的經理人隊伍，民營企業可根據企業實際發展情況引進職業經理人。引進職業經理人以后，企業領導人應適當下放權利，讓其真正參與到企業經營的重大事項中來；除此以外，企業領導還需要與職業經理人保持良好的溝通，以形成和諧互信，高度默契的關系。只有這樣，才能創立其新型的企業管理制度，為企業穩定有序的發展奠定良好的基礎。

形成有效的人才梯隊

企業人力資源是由各個不同職務層次的員工共同構成的，其中每一個層次都需要一些優秀人才支撐。每一層次的優秀人才不僅要在本層起模范帶頭作用，還要充當一個向上一級補充人才的作用。因此，企業要想做好人力資源管理和培養工作，就必須在企業內部形成一個有效的人才梯隊。

構建科學的人力資源管理體系

企業科學的人力資源管理體系中應包含以下行為：首先是進行科學合理的組織設計和分工，進一步明確崗位職責，健全法人治理結構，摒棄過去民營企業中的家長式管理方式，建立起一套既能統一責任、權利和義務，同時還能相互制約的企業管理機制。其次是要構建起科學的人才選用機制，使全體員工能夠在一個公正透明的競爭機制下公平競爭，從而使企業能夠真正吸引和選撥出優秀的人才。再次是要嚴格按照勞動法的相關規定建立勞動用工制度，與員工簽訂勞動合同，在合同中明確其崗位職責和薪酬標準，同時完善社會保險等職工福利體系，提升員工對企業的認同感和忠誠度。最后是要設立專門的人力資源部門，將人力資源管理的責任真正履行起來，從而為民營企業引進和培養更多專業的人才，進而推動民營企業人力資源管理的規范化、專業化和科學化發展。

營造以人為本的文化氛圍

民營企業要想保持企業文化的靈活適應性和策略合理性，就必須在企業內部首先形成以人為本的文化氛圍，才能對民營企業長期穩定的發展起到良好的促進作用。人本文化具有培養、塑造和激勵人才的作用，民營企業只要形成了與自身企業文化想適應的人本文化，就可以讓接收并融入這種文化，并在這樣的文化氛圍中產生互相激勵的作用，從而形成一種強大的工作動力。

（作者單位：完美（中國）有限公司）

【參考文獻】

[1]孫臣.民營企業轉型發展中的人力資源管理研究[J].人力資源管理，2017（09）.

[2]朱建達.淺議我國民營企業人力資源管理[J].經濟師，2017（02）.