如何強化經營管理在地勘單位轉型升級中的作用

吳青松

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，我國的地勘單位也迎來了新的挑戰，地勘單位為了更好的適應社會經濟發展的需求開始逐漸開始轉型，轉型后的發展也更為迅速。而經營管理是地勘單位轉型的必由之路，強化其經營管理是也促進地勘單位轉型的重要途徑。因此本文主要是研究如何通過強化經營管理來更好更快地促進地勘單位的轉型，提出強化地勘單位經營管理的相關措施，從而有效促進地勘單位的轉型升級。

關鍵詞：地勘單位；經營管理；轉型升級

地勘單位出現轉型的原因是社會經濟發展的結果，而地勘單位的轉型升級主要是為了適應社會經濟發展的需求，隨著社會經濟發展已經步入新常態，地勘單位的轉型升級已經變得愈加迫切。地勘單位要想轉型升級最重要的就是要強化相關的經營管理，良好的經營管理是促進地勘單位轉型升級的重要措施，但是目前的地勘單位在經營管理方面存在很多問題，例如管理方式落后、經營的產業鏈較短、缺乏一定的市場營銷力和自主知識產權的產品等等，這些問題都制約著地勘單位轉型升級。因此，本文從兩方面進行分析和論述，一方面是分析地勘單位轉型升級和強化經營管理的重要性，另一方面為了強化經營管理，探討推進地勘單位轉型升級的相關措施，從而實現經濟效益最大化。

地勘單位轉型升級的必要性

地勘單位轉型升級的主要有三個方面的原因，首先是為了滿足社會發展的要求，地勘單位的轉型是隨著社會經濟發展而開始的，而轉型升級的原因也是為了適應社會經濟發展過程中對地勘單位的需求，經營管理方面也隨著地勘單位的轉型升級而進行調整；其次，地勘單位轉型升級是為了更好地落實我國經濟可持續發展方式轉型的重要目的，目前很多地勘單位在運行的時候采取的都是較為粗獷、落后的管理方式，得不到長遠的發展。例如很多地勘單位存在資金不足、融資渠道單一的現象，在這種情況下，地質技術和項目也就發揮不出應有的價值和作用。面對這種現狀，地勘單位迫切需要轉型升級，強化相關的經營管理措施，有效地提高地勘單位經營管理的水平；最后，隨著經濟的發展，對于礦產資源的需求也在不斷提高，資源短缺是目前我國資源發展的現狀，因此，我國強調的是可持續性的社會經濟效益，地勘單位轉型升級也是為了確保我國礦產資源的合理使用和安全，提高工作效率，保證礦產資源的合理利用，從而有效解決我國資源短缺的問題。上述三個方面是我國地勘單位轉型升級的主要原因，最終目的是為了合理使用礦產資源，解決好資源短缺的問題，促進我國社會經濟的再發展。

強化經營管理推進地勘單位轉型升級的措施

經營管理主要是指單位經營形式和管理體制，通過設置相關的管理機構，并配置一定的管理人員，及時掌握市場經濟信息，利用科學技術手段進行分析和預測，對市場進行調研調整的工作，從而實現經營目的一種管理體制。企業單位的經營管理方式直接影響企業單位的發展，經營管理能夠直接影響單位的建設工作，因為經營管理者所作出的決策直接影響著單位在經營方面的狀態。所以，要想實現地勘單位的轉型升級，最重要是強化經營管理，從經營管理方面著手，促進地勘單位的全面發展。下文主要就地勘單位的轉型升級來強化經營管理所采取的具體措施。

轉變經營管理理念、實現經濟效益最大化

在促進地勘單位的轉型升級時，首先就是要轉變經營管理的理念，通過促進資本經營的發展來間接地促進地勘單位的經營管理。隨著我國社會經濟的高速發展，地勘單位要想實現自身的轉型升級最重要的就是要改變相關的經營管理理念，創新地勘單位的經營理念，打破傳統的經營管理的方式、體制，以此來適應社會經濟的發展，在激烈的市場競爭中脫穎而出。與此同時，地勘單位在經營管理的過程中要對單位資本進行重組分配，由于地勘單位的經濟增長主要受制于我國經濟發展和科學技術的制約，我國的地勘單位企業的經濟增長方式大多數是以粗放型為主，發展速度較慢，并且在市場競爭中處于劣勢。在這種情況下，地勘單位要采取相關的解決措施，使地勘單位能夠最大化的利用自身資本進行投資，實現資本的增值，獲得更大的經濟效益，最終促進地勘單位的發展，實現地勘單位的轉型升級。

引進專業性人才、提高管理者素質

強化地勘單位的經營管理從根本上要引進專業性的管理人才，地勘單位難以轉型升級是因為很多地勘企業在經營管理上比較落后，不能適應社會經濟的發展需求。因此要引進專業性的管理人才來更新經營管理模式，創新經營管理制度，制定一套行之有效的經營管理制度。除此之外，還要不斷提高經營管理者的專業素質，只有提高地勘單位經營管理者的專業素質，才能夠實現地勘單位的轉型升級。經營管理人員的管理水平和素質高低都直接影響地勘單位經營的最終效益，

所以提高經營管理人員的素質是很有必要的，具體要求如下：

第一，地勘單位的經營管理人員在日常的工作過程中，要不斷積累工作經驗，針對經營管理過程中出現的問題要認真思考，找出合理有效的措施進行解決，從而有效地提高經營管理的水平。第二，經營管理人員要定期接受培訓，強化和更新地勘單位經營管理的理念和知識，不斷提高自身的專業素質和專業能力，實現經營管理水平的整體提高，適應市場經濟的發展，促進地勘單位的高速發展。

延伸產業鏈條、發展資金支持及優勢

地勘單位要想獲得轉型升級，當務之急就是要通過強化經營管理來不斷開拓市場，延伸產業鏈條，利用好國際化的經營戰略，拓寬當前地勘工作的勘查領域，對于有礦產資源的區域進行深入的研究和勘測，落實大地質戰略。除了要延伸產業鏈條之外，還要把經營運作和礦業權登記等作為地勘經濟發展的主要著力點，形成一條標準的化石能源產業鏈條，要把地勘單位賣產品的性質轉變為賣服務，增加產品的附加值，提高產品的經濟效益；發展資金支持及優勢，尋求社會資金資源的幫助，主動探索，放眼于長遠利益。例如地勘技術、地勘成果以及科技信息技術來增加地勘單位的企業知名度和公信力，提高地勘單位的社會地位，從而吸引國土、農業或者林業等政府部門或社會單位的資金投資，爭取獲得省政府相關政策的支持，增加產品的號召力，調整投資結構，優化地勘單位的投資組合，將投資的資金進行合理的規劃，提高資金的創效能力。

完善經營管理制度、促進地勘單位全面發展

隨著現代信息化時代的到來，企業或單位的管理方式也隨之發生變化，對于強化地勘單位的經營管理來說，要利用規模化、產業化的管理方法進行改革，建立符合市場競爭方式和企業發展的經營規模，跟隨社會發展的要求，不斷更新和完善相關的經營管理的規章制度，例如資金管理制度體系、資金預算管理制度、投資管理制度以及內部分配管理和責任考核等制度，完善和嚴格的經營管理制度能夠使地勘工作有條不紊地進行。還要對員工進行激勵與約束相結合的管理制度，堅持以人為本的經營管理理念，調動員工的積極性，激發員工工作的主動性和創造性，從而有效地促進地勘工作順利進行，促進地勘單位的全面發展。

結語

總而言之，對于地勘單位的轉型升級來說，通過強化經營管理措施，需要經營管理人員提高自身的專業素質和專業技能，樹立明確的經營管理的目標，利用好現代科學技術手段進行創新，選取科學有效的經營管理方法，做好資金支持工作，發揮資本金優勢，利用媒體手段，增強自身的知名度和公信力，提高地勘單位的社會地位，促進地勘單位的轉型升級。

（作者單位：河南省地質礦產勘查開發局第四地質礦產調查院）

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