服裝企業財務管理目標成本管理與控制探討

馬思明

摘 要：近年來，隨著人們對于財務目標管理重視程度的逐漸提升，我國大多數企業的財務管理已有了質的飛躍，但仍有部分企業在目標管理與控制方面存在問題，因而，本文結合筆者多年的研究經驗，針對當前我國服裝企業中企業財務目標管理與控制中的問題進行了具體的分析，并提出了相應的控制措施，希望能對當前我國服裝企業的財務管理有所助益。

關鍵詞：服裝企業；財務管理目標；成本管理；成本控制

服裝企業財務管理中目標成本管理與控制的必要性

有利于企業自身管理的有序進行

就服裝企業的整體運行機制而言，有效的目標成本管理與控制在很大程度上可以確保企業自身管理的有序進行，在此基礎上實現服裝企業的迅速發展。首先，服裝企業中的目標成本管理作為企業管理的重要內容，對企業整體的發展具有極為重要的作用，它控制著企業在任何時期、任何階段的資金投入與利益收成，因而，針對服裝企業中的目標成本管理與控制進行有序的規劃可以保障企業整體管理的有序進行。其次，服裝企業作為一種與市場聯系極為緊密的產業，前期的市場調查與目標管理對其有著決定性的影響，因而可以說服裝企業財務管理目標成本管理與控制在一定程度上決定著企業自身管理的有序進行。

有利于企業自身利益的最大化

企業財務管理中的目標管理與控制從實質上而言就是以科學的方式來對企業整體的資金投入進行控制與管理，而服裝企業作為一門以盈利為主的產業，主要目標便在于獲得經濟收益，因而通過對服裝企業進行有效的目標成本管理可以使企業科學有效地實現自身效益的最大化，從而提升企業整體的發展水平。此外，服裝企業通過制定科學有效的目標成本管理與控制制度還可以使企業以一種超前的眼光看待市場整體的發展趨勢，并通過運用大數據、云計算等技術及時了解市場，在市場的發展趨勢下進行服裝的設計、生產與營銷。

有利于提升企業的核心競爭力

在服裝企業發展過程中，最為重要的因素莫過于對于市場的感知度與高超的營銷手段，而通過制定科學有效的目標成本管理制度可以使企業在變幻莫測的營銷市場中迅速掌握有效信息，并通過對信息的分析來實現自身利益的最大化，而在服裝企業財務管理中實行目標成本管理與控制可以有效地提升企業的核心競爭力。針對當前我國服裝市場進行考察可以得知，為企業財務管理制定科學的目標成本管理已經成為當前服裝市場發展的趨勢，因而企業要想在市場發展中居于不敗地位就必須要對企業內部的目標成本管理與控制進行考察，制定科學的目標成本管理制度。

服裝企業財務管理目標成本管理與控制的發展現狀

多數服裝企業對目標成本的重視程度不足

目標成本管理與控制在服裝企業的發展過程中具有尤為重要的作用，但據調查了解可得，大多數服裝企業對于目標成本管理與控制的重視程度不足，在制定具體的目標成本時并未根據具體的市場需求與自身特質來進行協調，由此所帶來的結果必然是服裝企業整體對目標成本管理的不重視，長此以往必然不利于服裝企業的科學化、規范化發展。此外，許多服裝企業內部管理人員甚至認為企業財務控制中的目標成本管理與控制僅僅是財務人員的職責，并未對其進行宣傳，使得服裝企業整體對于目標成本管理的認識不足，并未根據具體的市場需求來制定科學的目標成本管理。

多數服裝企業并未制定具體的監督措施

隨著企業市場化進程的不斷加快，服裝企業對目標成本管理與控制方面的重視程度逐漸增強，但與此同時大多數服裝企業在企業目標成本管理方面的監督力度并不足，許多企業內部存在嚴重的財務混亂的狀況。此外，多數服裝企業雖然制定了本公司的具體財務章程，但是部分財務人員無法做到嚴格遵守企業的相關章程，有些服裝企業為了提升自身競爭力，不惜在市場中惡意競爭，嚴重影響了良性的市場運營機制，弱化了目標成本管理在企業整體發展中的重要作用，長此以往必然會影響企業整體的發展態勢，甚至對整個市場的發展產生影響。

多數服裝企業的目標成本管理并未實現與市場的有效對接

服裝企業財務管理的目標成本管理與控制在一定程度上而言與企業的管理機制和營銷方式有著極為密切的關系，而要實現企業營銷方式的革新就必須將之與市場相聯系，從市場角度出發來考察企業具體的目標成本管理與控制措施。但就當前服裝市場的整體發展態勢而言，許多服裝企業的目標成本管理與控制并未與市場實現有效的對接，大多是依靠個人的判斷來決定企業的目標成本，而在市場發展過程中由于個人能力的限制，并無法科學地對市場的發展進行預測，這種方式也容易使企業遭受損失，長此以往并不利于企業的整體發展。

針對當前服裝企業財務管理中存在問題的解決措施

加強宣傳，提升目標成本管理與控制在服裝企業中的重要性

服裝企業要實現科學有效的目標成本管理，就必須要提升服裝企業內部人員對于目標成本管理與控制的認知程度與重視程度，從意識層面入手，使員工在日常生活中自覺樹立起目標成本管理與控制的意識，而不是將目標成本管理與控制僅僅看成是財務人員的職責，鼓勵員工營造全民參與、全面管理的氛圍。此外，服裝企業的內部還可以通過適當的宣傳來使員工對目標成本管理有一個清晰的認知，在此基礎上鼓勵員工積極加入目標成本管理與控制的過程中，各方共同努力，營造良好氛圍，以此來促進服裝企業財務管理目標成本管理與控制的科學化、規范化運行。

強化管理，制定嚴格的目標成本管理與控制規定

服裝企業要實現自身目標成本管理與控制的科學化、有序化運行，就必須要在企業內部制定嚴格的規章制度，使每個成員都可以在制度的約束下自覺進行成本的控制管理，以此來提升企業在成本控制管理中的科學性。服裝企業目標成本管理與控制最為直觀的表現就在于服裝企業在服裝造價的設計上，因而服裝企業在進行服裝造價的管理時務必要進行嚴格的考察，在了解市場整體發展趨勢的基礎上進行造價，并且需要財務人員與服裝企業設計師的溝通與調和，在合作的基礎上進行價格的控制，以免造成價格太高或者太低無法控制的局面。同時，在此過程中企業必須要制定嚴格的規定，防止不良競爭、單方決定等行為的出現，并制定具體的獎懲措施，以此來保證市場的良性化運行，促進服裝企業目標成本管理與控制的科學化運行。

完善機制，在服裝企業內部設立完備的控制與監督機制

服裝企業要實現自身目標成本管理與控制的規范化運行，就必須要保證企業內部運行機制的科學化，避免造價規則不同、政策不同等原因而造成企業內部的不協調，以至影響企業整體的發展。一方面在控制層面上，企業內部必須要嚴格按照政府規定的標準規則來統一運行，并在考慮地區差異的基礎上通力協調，保障企業目標成本管理與控制在整體層面上的完整性。另一方面，企業內部必須要對本企業目標成本管理的監督機制進行有效的管理，制定嚴格的服裝造價與資金流通表，并派遣專人負責，定期對其進行嚴格的檢查，以確保企業資金流通額度清晰化，企業內部還可組成專門的財務管理小組，并給予他們適當的權力，使他們可以在必要情況下進行越級監督，保障企業整體運行機制的完備。

重視預算，實現服裝企業目標管理與控制與市場的有效對接

正如上文所述，當前我國服裝企業的目標成本控制與管理要得到有效的運行，就必須將之與市場結合起來，通過對市場進行考察來制定具體服裝的造價問題，避免不必要的造價混亂。在此過程中，企業內部的財務管理人員、市場部人員、設計部人員必須密切聯系，彼此配合，在企業整體利益的基礎上制定科學的目標成本管理與控制方案。此外，在對市場進行考察的過程中，服裝企業還必須就合作對象的發展現狀進行考察，以選擇最為科學的方案。且服裝企業還可以通過事前的市場考察來了解具體的潮流趨勢，根據市場的需求進行設計，如此便可發揮出目標成本管理在服裝企業財務管理中的重要作用。

（作者單位：長春際華三五零四職業裝有限公司）

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