油氣企業崗位勝任能力下的任職資格管理體系探討

張靜

摘 要：當今我國受國際油價持續走低的影響，傳統油氣企業的競爭愈演愈烈，社會的進步離不開人力資源價值的變革，我國油氣企業要想在真正意義上實現長遠的發展目標，必須將人力資源放在發展的首要環節。基于此，本文分別從我國油氣企業崗位勝任能力的任職資格管理體系的作用、我國油氣企業崗位勝任能力下的任職資格管理體系的構建兩方面內容進行詳細的探討。以此提出理論依據，以供現今油氣企業參考。

關鍵詞：油氣企業；崗位勝任能力；任職資格

我國油氣企業崗位勝任能力的任職資格管理體系的作用

能夠充分提升員工對崗位的勝任能力

在當今知識經濟的大時代下，企業人力資源價值正適應時代的發展需求不斷地提升，員工對崗位的適應能力是企業發展的核心體現，有利于提升企業間的競爭力水平，企業的員工是任職資格管理體系中的內涵所在[1]。員工無論從學歷、經驗、以及專業知識領域都必須遵循企業自身的發展戰略，并且不斷地將企業員工的勝任能力做出相應的調整，不斷提升員工的整體素質以適應時代下企業發展的需求，拓寬企業的職業發展道路，進而促進企業的良性發展。

能夠有效促進企業人力資源工作的發展與落實

我國油氣企業崗位勝任能力下的任職資格管理體系，針對每個員工的不同情況制定了不同的目標要求，每個員工在企業中都是具有差別的個體[2]。因此，應根據員工自身的工作屬性制定出可以幫助員工實現個人價值以及企業實現發展的優化方案，但同時企業中的員工又是相互發展共同進步的整體，尤其企業的人力資源管理部門應對企業的發展進行系統宏觀的調控，在開展具體工作中，應根據員工的行為與工作職責進行綜合的評估，并最終完善員工當月累計的綜合績效考核，進而提升員工的工作積極性，充分提升企業的工作業績。

能夠對企業的健康可持續發展起到積極的促進作用

就目前我國油氣企業的發展前景來看，企業要想真正做到健康可持續的發展就必須立足于企業的長遠發展目標[3]。在崗位勝任能力下的任職資格管理體系中，充分提升員工的工作特性以促進企業良性的發展，在日常發展過程中要對企業員工進行系統的培訓，并要求員工制定符合自身發展的規劃目標，嚴格按照規定目標進行執行，使得各部門員工按照特定的方向進行整體的發展，為企業的人力資源管理提供有效的戰略性幫助。

我國油氣企業崗位勝任能力下的任職資格管理體系的構建

將企業改革與發展戰略作為主要發展前提

在企業內部對部門的安排以及崗位數量的構建上應充分結合企業發展的需求，制定人力資源合理利用率的有效目標，對企業內部不同部門的員工進行有針對性的培養，抓住改革發展的重要依據，將企業人才所需的發展技能正確地加以引導并培訓，為促進企業實現目標作出充足的準備。

將員工工作績效作為主要發展目標

企業員工的工作績效是員工工作能力的重要體現形式，也是企業內部績效標準的有效衡量范圍，我國油氣企業崗位勝任能力下的任職資格管理體系就是針對不同崗位的不同員工，對培訓方案與培訓課程做出的相應安排。其目的在于著重突出員工的工作績效，在開展工作的前期對員工的培養方案的制定要充分考慮工作績效給工作帶來的有利作用，進而使得員工對企業的工作績效更加重視，促進企業改革發展的穩步提升。

對任職資格的評價進行有效的認證

我國油氣企業任職資格的評價標準主要有兩部分組成，分別是能力標準和行為標準。首先，能力標準指的是員工在完成每天的基本任務之下，所要學習的基礎知識和必備技能，通過培訓均可進行提升，并且充分地將考核標準作為必要的依據。而行為標準則可以通過舉證和述職來進行實施。一般來講我國企業對任職資格的等級認證分為兩種情況，第一種為在上崗前進行任職資格考核，通過求職者將個人的學習、閱歷、技能等進行考核并評估，綜合評選出符合企業發展戰略的等級標準。

另一種就是指就業后人力資源管理部門對員工制定相應的培養方案，以此來進行任職資格考核，根據員工在企業實際工作中的表現情況以及實際工作能力制定符合員工發展的方案并且定期內組織開展，并且在結束后還要加以考核，確保員工的任職資格達到規定的標準，員工為了實現自身更高層次的追求唯一的途徑就是努力完善自身能力，達到標準以申請更高級別的任職資格。

結語

綜上所述，我國油氣企業崗位勝任能力下的任職資格管理體系始終從改革發展的目標出發，對員工進行標準化的嚴格要求，能夠有效地提升企業員工對工作的勝任能力，促進區域間企業戰略目標的與員工能力的和諧統一，進而實現企業員工的自身價值，為促進企業戰略轉型的良性循環發展貢獻堅實的力量。望此次研究的內容與結果能夠得到現今社會的廣泛關注，共同為我國油氣企業的發展壯大貢獻出綿薄之力。

（作者單位：中石油大英燃氣有限責任公司）

【參考文獻】

[1]王立彬，王霄飛，劉偉，劉鵬飛.國有企業任職資格管理體系的運用[J].人力資源管理，2017（11）.

[2]陳玉龍，耿小凱，張穎.油氣企業崗位勝任能力下的任職資格管理體系探討[J].人力資源管理，2017（08）.

[3]毛力.基于崗位勝任能力的任職資格管理體系研究[J].中國商論，2016（29）.