為什么你工作十年，工資還和新人一樣

羅振宇

我有個師弟是麥肯錫的合伙人，他告訴我，麥肯錫的人力資源部門在招聘的時候，一定要問應聘者這樣一個問題：“當你離開麥肯錫的時候，你下個目標是哪家公司？”凡是有目標、有理想的人，才會珍惜眼下的工作，好好地工作。

“四年以后，當你離開這個公司的時候，你希望自己成為一個什么樣的人呢？”這個問題就能夠把員工點燃。

什么叫作“把員工點燃”？我講過一本書，叫《干法》。這是一本特別經典的書，日本的稻盛和夫先生寫的。

在《干法》這本書里，稻盛和夫把員工分成三類：

第一類叫自燃型。就是自己劃個火柴就能把自己燒著了。自燃型的人，不用任何人管他，他自己就會玩命干。

第二類叫點燃型。你給他做做工作、談談心，然后劃根火柴燒他一下，就能把他燒著。

第三類叫阻燃型。你拿火焰噴射器噴他，噴完他還是原樣，就像陶瓷做的一樣。我們生活中就有很多阻燃型的員工。

我有一個朋友，在雜志社當編輯，經常跟我抱怨：“你知道嗎？我現在練成了一招。”

我說：“什么招？”

他說：“我編輯任何文章，只用三個組合鍵，就是Ctrl+V（復制）、Ctrl+A（全選）、Ctrl+X（剪切），多一個我都不用。”

我問他：“你干嗎這么挑戰自己？”“我要對得起單位給我的那份錢。因為老板給錢太少，所以我只用復制、全選、剪切這三個組合鍵，就把這份工作對付了。”

我問他：“你這樣編出來的文章好嗎？”

他說：“當然不好了，只能算湊合。”

我說：“那你的水平這幾年是進步還是下降了？”

“下降得厲害，我現在出去找工作都找不著。”

“那你何苦呢？你讓自己的水平不斷地下降，然后整天復制、全選、剪切跟老板這么對付著，為什么要讓自己的身價不斷地貶值呢？”

我們生活中有沒有這樣的例子？說句實話，到處都是。還有很多人把這叫作“職業”，說：“我這個人是很職業的，給多少錢辦多少事。”

你的價值不是取決于老板給你多少錢，而是取決于你創造了多少價值、你的能力有沒有得到提升。

這是一個很重要的道理。但是，為什么我們生活中有那么多人，就像我這個朋友一樣，本身是很優秀的人，當年高考成績也很好，上了很好的學校，現在會是這樣的心態呢？

說到底，我們的教育提供的就是一個不合格的產品。全世界的教育流派，不管是蒙臺梭利還是薩提亞，核心都是一件事：塑造一個人獨立完整的自尊體系。

一個人的自尊是來自內在的，尊嚴感不是來自別人怎么看自己，不是來自跟別人怎么比較，不是來自別人怎么對待我，而是自己該做什么就做什么。

而我們的教育從幼兒園開始，就破壞了孩子獨立完整的自尊體系，我們的辦法就是排名，跟別人比。

這就是為什么我們的很多員工，整天在拿老板怎么對自己，來決定自己該怎么做。

為什么你工作十年，工資還和新人一樣？我想現在你已經有了答案。

（馬思雨薦自《意林》）

責編：明方