基于對標管理的茶葉企業信息化價值評估方法研究

徐 佳

（山西財貿職業技術學院，山西太原 030031）

我國茶葉企業在許多的管理模式方面還需要加大引進力度，不斷進行對于新的知識的滲透與吸納，對管理模式和方法進行一定的審核，尋找最合適的方法并且進行合理化的分析，對于價值突破口進行預算。一般的茶企管理模式都建立在對標管理的基礎上，這是我國茶企的企業家等群體一直認可的，也是進行了深度的科學研究的。對于茶企的合作和交流分析機制而言，如果交流方法得當，對標管理的基礎也就容易實現，同時促進我國基于現代化的茶企文化發展模式的創新，實現茶企的信息交流與信息化價值分析的發展。

1 對標管理與茶葉企業

1.1 對標管理的相關概念

作為重要的管理方式之一的對標管理，始于美國，是現代西方發達國家企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭優勢的組成部分。企業再造、對標管理和戰略聯盟統稱為西方管理學界的三大管理方法。

對標的含義就是對比標桿找差距。兩兩對比或者和多個一起比較。對標管理的推行，就是為了更好水平的出現，對標管理就是緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最好的之間到的差距，從而為以后的工作指明方向。標桿可以有很多種，除了屬于業界的最好水平之外，企業自身的最好水平也同樣可以作為內部的標桿存在，通過與自身相比較，對自信的增強，自我的超越具有重要價值，從而能更加有效地推動企業向業界最好水平靠齊。對中國的茶葉企業來說更有建設意義。

1.2 茶葉企業信息化價值的評估方法

我國茶葉企業是在對標管理價值評估的方法研究的基礎上進行深度文化探討的，相應的文化機制也得到了發展，同時實現了我國的茶文化特殊實現機制和分析信息化價值的標準。茶葉企業可以通過企業的一些特殊內涵和信息化進行文化效益和價值內涵的分析，完善我國茶企的外化經濟形勢和管理模式，實現進行茶文化的完善加強。

這些特殊的茶葉企業的企業管理模式和信息內化價值涵都是存在茶藝的，現階段的管理模式主要是對標管理。對標管理可以深刻分析我國茶文化的存在基礎，實現茶企的宣傳推廣，擴大我國茶葉企業的文化基礎。現階段的茶企企業的文化概況和特殊實踐分析的目的是進行符合文化實踐的研究，實現我國產業的進步和管理方式的更新，尋找茶企信息化標準和價值的合理實現方法和分析步驟，完善我國的茶企管理。

1.3 對標管理下的茶葉企業信息化的評估方法

我國茶葉企業的特殊方管理法是在研究茶葉企業的實際基礎之上進行對標管理。對標管理可實現茶企的經濟文化同步發展，需要進行符合茶文化實際的進一步管理方法的穩固和機制信息化的建設，這是我國目前的茶企實現自己價值的途徑之一，也是現階段的市場環境的特點所決定的。基于對標管理的穩固性的立場，需要進行高度的重視。同時，茶葉企業的價值信息化分析方式是需要進行改革，從而更好的完善我國符合茶企行業標準的深化管理模式改革。

相對其他行業管理方法而言，我國現階段的茶葉企業對于管理模式上進行同步的傳播和思想理念的引進是值得關注的，其具有較高的文化價值和思想意義，需要進行完善和分析。我國茶企實現了管理方法和模式的更新，對標管理進行了科學的總結意義上的管理模式的升級和改造建設，完善了我國茶企的不足之處，對標管理還實現了茶企的經濟效益最大化建設。

2 實行對標管理對茶葉企業信息化價值評估的必要性

2.1 缺失說服力

對標管理就是以對比的方式來進行管理，比較是最有利的說明，有比較才有說服力。基于我國對標管理實踐來說，現階段的茶葉企業需要進行管理模式和信息化分析方法的探討我國的茶企的信息化價值評估存在的問題是缺乏有科學依據的探討，對此需要進行積極的完善。茶企的管理模式中涉及的信息化規劃和分析意義而言，如果針對完善的目的進行改革是極為樂觀的，還需要進行綜合的分析和實踐說明，提高茶企的信息化價值評估的表現力和說服力[1]。

2.2 茶葉企業自身的水平不高

茶葉企業信息化評估水平自身是比較低的，沒有對標就難以進步，對標管理可以提高茶葉企業的自身水平。企業的信息化內涵本就豐富，需要進行完善與茶葉企業文化相符合的部分而言也是需要進行重視的。茶企的信息化價值評估方法是實現信息化效益和信息宣傳的主要媒介，需要高度重視。對于基于對標管理模式的內在的茶企內涵和目前我國特殊的信息化機制環境而言，這是一個很高的平臺，必須進行合理的利用和分析。

對標管理方案的實施對于茶葉企業來說具有重要意義，我國的信息化工程需要在支持和學習我國的對標管理經驗的基礎上進行落實，但是，現階段的管理水平和模式都有待完善，其中的信息化價值評估標準尤其需要完善。對于茶葉企業自身信息化建設的作用，茶葉企業基于對標管理模式的方法研究和進一步實現茶企自己的信息化建設和一些開發出來的價值評估進行綜合的發展和研究[2]。

3 對標管理下茶葉企業信息化價值評估的方法研究途徑分析

3.1 茶葉企業的內部對標與行業的競爭對標

拓展了傳播媒介，我國茶葉企業的企業信息化工程建設和價值評估方法可以得到完善，基于對標管理信息化在對標管理價值評估支持下應該進行積極的補充和說明，茶企的信息化價值評估得到了有效的平臺和傳播介質的保護和保障，與此相應的信息化技術還需要進行加工和完善。對我國的信息化基礎知識進行理解，對于信息化工程的建設有著促進作用，還可以實現對于信息化加工評估的發展和維護。基于特殊的信息價值評估的內涵和現階段我國的茶企市場的信息化的價值平臺分析，我國的茶葉企業可以逐漸實現基于對標管理的自身信息化建設，促進我國茶企信息化價值的規范化發展和完善。

我國茶葉企業的信息化價值方法分析和對標管理模式需要重視和保護，同時需要進行深度的交流，對基于信息化的衡量信息價值評估進行深入的研究。在進行信息化的特殊茶企內容的創新基礎上，實現對標管理模式的分析和完善，我國可以同時進行對于茶企的這部分內容的完善和評估分析。

3.2 對標對象的選擇

合適的對標對象的選擇，可以讓茶葉企業信息化更加符合時代要求。茶葉企業在我國企業對標管理價值評估和對標管理企業的的特殊信息化風險的方法研究指導的基礎上有著指導意義和實現作用，可以進行信息基礎上的調整。當然，我國基于信息化的內容而言，茶企是進行信息化建設的內部要素，對于這樣的信息化建設需要進行按時的分析和實踐內容的調整。我國茶葉企業基于對標管理和對標管理價值評估規范化是不斷進步的，也需要進行深度的方法的調整，因為市場是不斷變化的。基于茶葉企業的主要信息化價值分析和規范化建設表現為：在這樣的階段，我國茶企的管理模式依舊存在許多有待提高的部分，例如對按時進行分析和調節的把握程度不足，這是我國的茶葉企業需要進行重視的問題[3]。

3.3 對標戰略下的茶葉企業信息化

茶葉企業在今天的國際市場環境下存在許多方面的生存和發展壓力，其中一些范圍是需要進行調節的，也是目前一直涉及很廣的知識范疇，也涉及到很廣的管理模式范疇。對于現階段的具體茶企對標管理模式而言，需要進行創新和完善，尤其是對于包括現階段的國內茶企的信息化工程建設和機制評估而言，對標管理和一些西方國家的對標管理是存在差異的，主要是因為我國的實際情況與西方國家有所不同。但是在我國茶企自身的社會環境與市場調節來說，具體的茶企依然需要進行高度的信息意義上的改造和傳播，同時對于傳播的方式和對標管理模式下的信息化價值評估進行完善，以此促進我國信息化對標管理發展。特殊的對標管理模式和信息化價值評估方式對我國進行茶葉企業的分析和評估方法的建設有著引導意義，需要進行重視和創新。

4 結語

我國的茶葉企業需要制定合適的對標計劃，茶葉企業信息化的管理要求，讓對標管理這種價值評估方法變得更加重要。是茶葉企業進行更好的信息化的要求。研究我國對于信息化的價值評估是高度重視的。基于信息化衡量信息價值的茶企管理模式過程而言，對標管理占有絕對優勢，同時茶葉企業需要進行對標管理模式的更新，實現茶企對標管理信息化建設和價值標準評估方法的完善和更新。

[1]劉崇學.茶葉企業對標管理價值評估數字參考和茶葉企業融合和探討探析[J].重慶三峽學院學報,2016,(6)：34-36.

[2]陳燁.茶葉企業整合于數字參考企業融合[J].現代情報,2016,(12):154-157.